培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)計(jì)劃的制定

   摩托羅拉的培訓(xùn)投入1美金可以獲得30美金的投資回報(bào)；肯德基大多數(shù)鐘點(diǎn)工同樣能擁有正式員工一般的高水準(zhǔn)服務(wù)；而在中國(guó)，許多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)看起來很重要，做起來不重要，忙起來卻不要；許多企業(yè)形成一種“員工不培訓(xùn)會(huì)走，培訓(xùn)完走的更快”的現(xiàn)象；許多企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用總被無情浪費(fèi)，難以產(chǎn)生量化的價(jià)值�！捌髽I(yè)沒有培訓(xùn)很難成功,有了培訓(xùn)不一定成功,只有正確的培訓(xùn)才能成功!”因此，有必要從戰(zhàn)略高度來定義員工的學(xué)習(xí)發(fā)展，以價(jià)值為核心，構(gòu)建科學(xué)實(shí)效的企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展體系，才能讓培訓(xùn)產(chǎn)生真正的價(jià)值。 ●實(shí)施方式：實(shí)戰(zhàn)技巧、精彩視頻、研討互動(dòng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、個(gè)案輔導(dǎo)、情景模擬 ●相關(guān)認(rèn)證認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注:1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<中級(jí)職業(yè)秘書或高級(jí)職業(yè)秘書>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會(huì)認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； ●課程目標(biāo)：1、闡述培訓(xùn)的價(jià)值鏈，及在價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)2、描述培訓(xùn)體系及其組成部分3、運(yùn)用培訓(xùn)需求的識(shí)別和統(tǒng)計(jì)的方法和工具4、制定培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)管理體系5、建立培訓(xùn)課程體系6、運(yùn)用培訓(xùn)效果評(píng)估的方法實(shí)施評(píng)估7、開展對(duì)內(nèi)部講師培養(yǎng)與管理 ●課程大綱： 第一天：培訓(xùn)體系建設(shè) 第一講：培訓(xùn)體系的基本構(gòu)成1、培訓(xùn)有什么價(jià)值案例：美國(guó)ASTD的研究摩托羅拉的研究1.1ASK1.2個(gè)體-群體-組織力2、管理者的培訓(xùn)理念2.1好領(lǐng)導(dǎo)首先是好老師2.2學(xué)習(xí)是組織提升的有效方法2.3百戰(zhàn)歸來再讀書案例：我看培訓(xùn)3、企業(yè)的培訓(xùn)架構(gòu)和體系形成3.1萬丈高樓平地起3......[查看詳細(xì)課綱]