執(zhí)行力培訓

執(zhí)行力是企業(yè)管理人員重要能力之一，目前很多企業(yè)競爭力不強，缺乏的不是戰(zhàn)略，而是執(zhí)行力，如果執(zhí)行力不強，再好的企業(yè)戰(zhàn)略也只是空中樓閣。所以說執(zhí)行力的強弱直接影響企業(yè)的競爭力......執(zhí)行力專題課程：從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力(朱光輝)；中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領導力提升(余光勝)；中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力(余光勝)；一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升(黃杰)；金牌店長執(zhí)行力落地班(馬堅行、程姣)；...

從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力

培訓講師：朱光輝

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。從一名只對技術(shù)負責的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特撠煹捻椖拷?jīng)理和對某一專業(yè)領域負責的部門經(jīng)理，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，技術(shù)人員要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領導力等是本課程重點探討的內(nèi)容... [培訓大綱]
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中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領導力提升

培訓講師：余光勝

2025年1月14-15日上海 | 2025年3月12-13日上海 | 2025年5月14-15日上海
2025年7月16-17日上海 | 2025年9月10-11日上海 | 2025年11月12-13日上海

本課程定位于幫助中層管理者掌握戰(zhàn)略管理的原理、方法、工具，有能力支持并參與公司的戰(zhàn)略思考，構(gòu)建起中層應有的戰(zhàn)略管理能力以及戰(zhàn)略執(zhí)行力。進一步通過戰(zhàn)略視角的領導力塑造，能夠引領下屬共同追隨企業(yè)戰(zhàn)略，保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。... [培訓大綱]
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中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力

培訓講師：余光勝

2025年1月14日上海 | 2025年3月12日上海 | 2025年5月14日上海
2025年7月16日上海 | 2025年9月10日上海 | 2025年11月12日上海

誤區(qū)與影響：提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領導的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領導自己也認為是如此。產(chǎn)生的影響是，戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié)，導致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。... [培訓大綱]
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一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升

培訓講師：黃杰

2025年4月12-13日北京 | 2025年9月20-21日北京

班組長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。... [培訓大綱]
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金牌店長執(zhí)行力落地班

培訓講師：馬堅行、程姣

2024年12月10-11日西安

店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就是三個字：執(zhí)行力！門店執(zhí)行力不好跳不出以下7大病因： 1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法 2、門店流程精細化管理還不規(guī)范 3、團隊文化植入不到位 4、員工帶教不到位 5、店長管理方式老化，員工激勵機制老化了 6、店長不懂科學地為團隊分解目標，有效地追蹤目標。 7、團隊缺乏高效例會機制、持續(xù)監(jiān)督機制與帶領團隊解決問題機制我們知道，店長對團隊的績效貢獻可以占到50%-80%，在不增加其他團隊投資的前提下，只要改變店長的領導風格與管理能力，業(yè)績平均可以提升21%。所有一切團隊執(zhí)行力根源答案只有一個：店長的能力，即：店長沒有找到一套提升團隊執(zhí)行力的整體解決方案。為了徹底解決這個團隊執(zhí)行力管理難題，《金牌店長執(zhí)行力落地班》課題組在劉曉亮老師的帶領下，結(jié)合28年門店管理培訓與輔導經(jīng)驗，獨家研發(fā)了PDCA圈團隊執(zhí)行力模型：只要把門店每一件事的PDCA圈由“開環(huán)”變成“閉環(huán)”，執(zhí)行力就有了，業(yè)績就水到渠成了。絕對干貨課程，歡迎提前預定學位。... [培訓大綱]
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