中層管理人員培訓(xùn)專題

中層干部專題課程：中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP(田勝波)；中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(田勝波)；MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練(張老師)；中層經(jīng)理管理能力提升(姜老師)；贏在中層：管理職業(yè)化(方永飛)；中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升(余光勝)；中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力(余光勝)；中層干部核心管理技能突破訓(xùn)練(曹禮明)；凌云志：中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)(文磊)；...

中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP

培訓(xùn)講師：田勝波

2024年11月07-09日上海 | 2024年12月20-22日上海

深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領(lǐng)導(dǎo)的含義全方位認(rèn)知中高層管理者所需的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu) 訓(xùn)練提升中高層管理者的幾項(xiàng)較為重要的通用管理技能重點(diǎn)研修中高層管理者所需要的幾項(xiàng)較為重要的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，塑造領(lǐng)導(dǎo)力... [培訓(xùn)大綱]
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中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練

培訓(xùn)講師：田勝波

2024年11月07-08日上海 | 2024年12月20-21日上海

課程目標(biāo) ◇ 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義 ◇ 全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu) ◇ 多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能... [培訓(xùn)大綱]
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MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練

培訓(xùn)講師：張老師

2024年11月08-09日廣州

主講老師：張老師 ◇原施樂（中國）華中大區(qū)經(jīng)理 ◇MTP領(lǐng)導(dǎo)力專家 ◇實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——?dú)v任聯(lián)想集團(tuán)、世界500強(qiáng)施樂（中國）區(qū)域經(jīng)理，華中大區(qū)經(jīng)理。負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)重建、培育與管理運(yùn)營，憑借突破創(chuàng)新傳統(tǒng)管理的理念，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打破業(yè)績紀(jì)錄。從事企業(yè)管理15年，... [培訓(xùn)大綱]
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中層經(jīng)理管理能力提升

培訓(xùn)講師：姜老師

2024年11月08-09日成都 | 2024年12月13-14日上海

中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識(shí)，不能勝任管理職位，沒有起到應(yīng)有的作用。... [培訓(xùn)大綱]
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贏在中層：管理職業(yè)化

培訓(xùn)講師：方永飛

2024年11月08-09日杭州

企業(yè)痛點(diǎn) 1. 企業(yè)能力斷層嚴(yán)重、人文浮躁、文化沖突？ 2. 關(guān)鍵人才、核心骨干及管理干部斷層嚴(yán)重？ 3. 企業(yè)面臨關(guān)鍵決策時(shí)，中層管理干部左搖右擺？ 4. 中層管理帶團(tuán)隊(duì)效率低下，跟不上組織要求？... [培訓(xùn)大綱]
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中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

培訓(xùn)講師：余光勝

2024年11月13-14日上海

本課程定位于幫助中層管理者掌握戰(zhàn)略管理的原理、方法、工具，有能力支持并參與公司的戰(zhàn)略思考，構(gòu)建起中層應(yīng)有的戰(zhàn)略管理能力以及戰(zhàn)略執(zhí)行力。進(jìn)一步通過戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力塑造，能夠引領(lǐng)下屬共同追隨企業(yè)戰(zhàn)略，保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。... [培訓(xùn)大綱]
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中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力

培訓(xùn)講師：余光勝

2024年11月13日上海

誤區(qū)與影響：提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。產(chǎn)生的影響是，戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。... [培訓(xùn)大綱]
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中層干部核心管理技能突破訓(xùn)練

培訓(xùn)講師：曹禮明

2024年11月15-16日廣州

人工智能時(shí)代，商業(yè)和企業(yè)都面臨著巨大的變革，不僅企業(yè)賽道可能變化，轉(zhuǎn)型和升級(jí)成為每個(gè)企業(yè)的必然，而且管理方式方法也需要改變，這是所有管理者面臨的挑戰(zhàn)。... [培訓(xùn)大綱]
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凌云志：中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)講師：文磊

2024年12月20-21日上海

我們經(jīng)常聽到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理者的雙重期待：一方面，希望他們能超越日常管理，參與戰(zhàn)略層面的決策；另一方面，又需要他們深入業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵角色，他們的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了組織業(yè)務(wù)發(fā)展的速度、決定了組織能否打造出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績。... [培訓(xùn)大綱]
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中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

培訓(xùn)講師：田勝波

2024年11月09日上海 | 2024年12月22日上海

透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念 準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征 掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法 掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力工作方式方法提升自己管理活動(dòng)有效性和高效性的工具和途徑... [培訓(xùn)大綱]
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現(xiàn)代管理者影響力與管理能力提升

培訓(xùn)講師：鄒老師

2024年11月28-29日上海

通過情商領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，更好的提升自我管理能力和管理他人的能力，充分發(fā)揮管理者的影響力，讓新生代員工主動(dòng)自覺去做事情而不是被迫去做，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。... [培訓(xùn)大綱]
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新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練--培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者

培訓(xùn)講師：曹禮明

2025年1月11-12日北京

一個(gè)普遍現(xiàn)象是，團(tuán)隊(duì)管理者是在”做而優(yōu)則仕“的指導(dǎo)原則下被提拔起來的，他們很多沒有受過管理的專業(yè)訓(xùn)練，缺乏整體思維和大局觀，對(duì)管理者角色理解片面，在管事，管人上認(rèn)知不足，沒有思路，缺少方法和工具，技能不足，其結(jié)果是：忙，盲，茫，累的局面。... [培訓(xùn)大綱]
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管理者成長地圖：系統(tǒng)思考與科學(xué)決策技巧

培訓(xùn)講師：劉成熙

2042年7月26-27日廣州

1、對(duì)經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題； 2、應(yīng)用系統(tǒng)思考工具能幫你完成并強(qiáng)化問題分析、解決、計(jì)劃和決策的基本質(zhì)量； 3、掌握系統(tǒng)思考的基模，掌握系統(tǒng)思考的要訣； 4、運(yùn)用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì)，然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問題而浪費(fèi)有效工作時(shí)間； 5、面對(duì)復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人均能開展更快捷有效的決策； 6、掌握理性決策方法；決策的選定與行動(dòng)預(yù)估、執(zhí)行、檢討。... [培訓(xùn)大綱]
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