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中層干部培訓

相關的中層干部文章及培訓資訊

中層管理者需要商業(yè)遠見力
任正非在華為“出征?磨礪?贏未來”研發(fā)將士出征大會上發(fā)表講話“在當前行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡轉型的時機,我們從研發(fā)集結了2,000多名高級專家和干部,奔赴戰(zhàn)場,與幾萬名熟悉場景的前線將士,結合在一起,形成一...

怎樣當一名稱職的中層管理者
日前,我在中裕冠集團為參加培訓學習的集團全體干部員工作了一次內(nèi)訓,共講了六個方面的問題,F(xiàn)分期發(fā)表出來,從饗讀者。 ——作者:王先琳 企業(yè)的中層管理者,起著中流砥柱的作用,所肩負的重任是無語倫比...

團隊中層其實沒那么多事 做好四點就夠了
  和一位前阿里的創(chuàng)業(yè)者聊天,他的項目已拿到A輪千萬級美元的投資。他問我:作為公司的中層,最難的是什么?   我想了想,說:應該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放,但只關注...

從基層到主管,5年內(nèi)我養(yǎng)成了這8個習慣!
  有些人,短短幾年內(nèi),迅速在職場中脫穎而出;而有些人,在職場中,止步不前。人們常說,初入職場,兩年內(nèi),不會有明顯變化。五年后,變化凸顯。在職場不進則退,有些人還在基層徘徊,有些人卻攀爬到了高層,當...

注目中層管理者——留住人才的戰(zhàn)略
  企業(yè)中層管理者,是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說,中層不倒,企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長,由此可見中層管理人員的重...

一位總經(jīng)理眼中的11條“潛規(guī)則” 你知道..
多數(shù)人做著“還行”的工作,但其他人在“工作”這件事上達到的高度則完全不同: 他們?nèi)鲱^,做著總經(jīng)理級別的工作,每天早上從床上一躍而起,對新的一天充滿興奮; 他們的工作能影響到成千上萬人。下面...

世界頂級管理者平時都是怎么做管理的?
1、第一時間里解決問題 管理者一定是一個反應速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題,須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因,立即處理,給別人的答復永遠都是“行”或“不行”,反應速度快我們才能走在別人...

企業(yè)管理:五個方法讓你受到下屬歡迎
...nbsp;             ------諸葛長青     如何成為員工喜歡的領導者?     諸葛長青認為,最為關鍵的幾點是:志存高遠、斗志昂揚、愛兵如子、造福社會。  &nbs...

企業(yè)領導者的任務:建立讓每個人都能成為人..
...他人,經(jīng)常不禮貌地干預下屬的工作過程,這可能是管理者的通病。但問題是:如果上司喜歡從頭管到尾,從大管到小,越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼;同時,部下也會因為來自管理者的壓力,越來越束手束腳,養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習慣,失去他們最為寶貴的主動性和創(chuàng)造性。時間一長,企業(yè)就會缺乏活力,缺乏生機。 杰克·韋爾奇有句經(jīng)典名言:“管得少就是管得好!彼倪@一觀點被蘇州工業(yè)園區(qū)得到了充分印證。他們...

高效管理者首先是幕后管理者
...實證性研究及其相關咨詢經(jīng)驗,結合英特爾、西南航空等案例分析建議,韜;輴偨ㄗh重新定義管理者并構建了新的管理者績效模型,以此讓管理者成為組織追求競爭優(yōu)勢的中心。     Q:為什么要重新定義管理者?     A:早期對中層管理者的界定是,從初級管理者那里收集并整理信息,監(jiān)督下屬的活動,再向高層管理者匯報。但是,隨著組織結構的日益...

中層經(jīng)理人職業(yè)化思考
...2012年開始經(jīng)濟趨勢下行到現(xiàn)在已經(jīng)越發(fā)明顯,環(huán)境的變化越是難以判斷對組織能力的考驗就越大。除了技術、管理模式、創(chuàng)新以外強大的內(nèi)部支持系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)的應對變化的核心競爭力,在經(jīng)濟繁榮時拼的是管理團隊的專業(yè)性,經(jīng)濟蕭條時拼的是管理團隊的職業(yè)化。很多企業(yè)不缺少具備專業(yè)能力的經(jīng)理人卻缺少具備職業(yè)思維的經(jīng)理人,專業(yè)能力只代表你勝任現(xiàn)在的崗位不代表你能創(chuàng)造價值甚至不代表你有價值,界定管理者工作是否有價值...

領導應具備的十一種職業(yè)習慣
...力。     反饋的習慣:不管做任何事都學會將它反饋到它應該去的地方。     溝通的習慣:主動溝通是團隊的基礎。請示匯報、指導通知、通氣聯(lián)絡。     創(chuàng)新的習慣:創(chuàng)新是發(fā)展的動力,認真是創(chuàng)新的基礎。     全局的習慣:對任何事都明確它們之間的...

管理的三個臺階
...是一個社會人,不僅僅是經(jīng)濟人,尊重和各種福利也是員工的主要訴求之一。所以管理除了制定嚴厲的制度外,又增加了一些尊重員工的措施來激勵員工的積極性,除了給員工一些外在報酬外,內(nèi)在報酬也被管理者納入了管理哲學中。隨著信息化和全球化的到來,行為管理學被更先進的文化管理所取代,管理的最高境界是文化管理已成為管理者的共識。       制度的制定所達到的管理,最終目的就...

惠普的創(chuàng)新管理模式
...號施令、獨斷專行的工作很具誘惑力,他們希望自己高高在上,員工們應該對他們俯首貼耳,惟命是從,這樣才不失為一個總裁。他們根本沒有意識到自己鼠目寸光,因為接受管理培訓方法只能發(fā)揮一時的作用,最終必然會導致群情激憤的?傆幸惶焐朴诎l(fā)號施令的總裁們會驚奇地發(fā)現(xiàn)他們的做法不但沒有籠絡住員工,反而為自己樹了許多敵人,他的下屬們會隨時背叛他。當總裁們不失時機地想出新辦法控制員工行為,操縱公司一切事務時,他的雇員...

優(yōu)秀領導藝術:領導激勵管理之道
...是出在了領導身上,是你的激勵機制出現(xiàn)了問題,從而導致這個結果的出現(xiàn),當部門出現(xiàn)問題的時候,主管自然而然應該承擔第一責任,而不是旁推到其他人身上,公司出了問題,CEO自然脫不了干系!     那么,如何使用激勵機制,讓公司絕大部分員工跑起來?經(jīng)理在運用激勵武器的時候,要想發(fā)揮促進動力,必須深諳激勵之道,熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言...

成就高效管理者的六大法則
...向有目標,有了方向和目標才能達成目標。     這就需要管理者有謀劃的能力,有了好的目標后要讓目標落地才能讓目標真正的起到作用.如企業(yè)的銷售目標為1個億,管理者要想辦法把這一個億的目標落實在行動上才能達成目標,這就需要管理者有很強的執(zhí)行能力。     黃老師表示管理者要管理好一個企業(yè),就把過程控制好,這就就需要管理者有情緒...

授權管理:管的少就是管得好
...師杰克·韋爾奇說的一句經(jīng)典名言。 許多管理者習慣于相信自己,放心不下他人,經(jīng)常不禮貌地干預下屬的工作過程,這可能是管理者的通病。但問題是:如果上司喜歡從頭管到尾,從大管到小,越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼;同時,部下也會因為來自管理者的壓力,越來越束手束腳,養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習慣,失去他們最為寶貴的主動性和創(chuàng)造性。時間一長,企業(yè)就會缺乏活力,缺乏生機。   ...

領導干部精神懈怠的類型分析
...應對策才能在具有宏觀指導意義的同時更具實踐意義。     一、自我迷失型     自我迷失型精神懈怠是指領導干部在領導職位上以“官”自居,自以為超乎常人,忘記了“從群眾中來”,更忽視了“到群眾中去”,進而背離領導使命。主要表現(xiàn)在以下方面:一是思想上脫離群眾,凌駕于群眾之上,擺不正自身位置。二是忽視領導素養(yǎng),自視“常人”...

管理者的五項能力提升
...管理骨干隊伍,培訓的目標是讓各級管理者成為教練式領導者,培訓的重點是思維決策能力和帶隊伍的能力,培訓的方式是將崗位鍛煉和專題培訓相結合。     在困境中,企業(yè)的領軍者必須具有極強的抗壓能力才可能帶領團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的火花。抗壓能力是逆境中其它技能的基礎,沒有此項特質(zhì)其它的技能將很難成立。具體來說,作為經(jīng)濟危機時代下領導者,要具備以下五項能力: ...

中層干部培訓五個要點
...么培訓,培訓什么,如何開展,如何與干部管理聯(lián)結起來等問題談談我的看法,歸納起來即為做好中層干部培訓要遵循五個要點:    第一,先要了解中層干部培訓的特點   中層干部不是一個單純的角色,在下屬面前他代表著企業(yè),在下司面前他代表基層,在同事面前,他是管理協(xié)作某一環(huán)節(jié)或職責范疇的代表,而中層干部自身還要面臨崗位本職的挑戰(zhàn)。這四個關鍵角色合為一體,要求中層干部培訓具備充分的角色認知和管理...

如何提升中層管理者的執(zhí)行力(上)
...。盡管企業(yè)在市場競爭中會面臨許多問題,可最為關鍵、最為重要的是中層管理者執(zhí)行不到位的問題。由此可見,中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展進程中是何等的舉足輕重。   有人曾把企業(yè)形象的比做一個人,企業(yè)中的高層管理者猶如人的大腦,要把握方向、構筑愿景、策劃戰(zhàn)略;中層則就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達指命和完成操作,并指揮四肢既基層有目的地選擇執(zhí)行途徑、優(yōu)化工作流程,將高層的領導意圖和戰(zhàn)略決策更好地貫徹到實...

如何提升中層管理者的執(zhí)行力(下)
...、渠道維護、品牌宣傳,以及網(wǎng)絡鋪貨、市場監(jiān)督和客戶服務等等工作做實做細做出企業(yè)的個性來?使企業(yè)的愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、目標落實、組織再造、流程優(yōu)化與市場競爭、環(huán)境變化和管理創(chuàng)新有機的鏈接起來并達到完美的統(tǒng)一,最終還要依賴和仰仗企業(yè)的中層管理者來謀劃、運作和執(zhí)行。   3.1、思想教育要到位;俗話說;萬眾一心,其力斷金。要推動“電話訪銷、網(wǎng)上配貨、劃卡結算、集中配送、現(xiàn)代物流、連鎖加盟和同級監(jiān)管...

企業(yè)中層管理者的地位和作用
...業(yè)人才的中堅力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能 否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層?梢哉f,中層就是老板的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”。     中層,首先是中“堅”力量——崗位決定了中層管理人員需要堅強和堅毅。中層就是駕轅的騾子...

中層管理者的培養(yǎng)方法
...現(xiàn),在決定企業(yè)在市場競爭中的成敗。     在國外,很多企業(yè)已經(jīng)意識到這一點,對中層管理者的培養(yǎng)給予相當大的關注與支持。據(jù)1991年美國教育部的調(diào)查和統(tǒng)計結果顯示,全美平均有68.2%的中層管理者在教育培訓方面得到雇主的實質(zhì)性支持,包括課程提供、實踐提供和經(jīng)費報銷等。到了1990年代中期,美國企業(yè)界每年的培訓費用是450億美元,其中1/4以上用于中層管理者的培訓...

當好中層干部應處理好的幾方面關系
...先是一種責任。當好中層干部,要有一種強烈的責任心,對所擔任的工作要主動負責、敢于負責和善于負責,即所謂在其位謀其政。只想要榮譽要權力,不想負責任或者是怕負責任,那是不行的。當前,在一些中層干部中不想負責任或者是怕負責任的現(xiàn)象是較為普遍的。一是遇到矛盾繞著走,不敢觸及矛盾,缺乏解決具體矛盾的勇氣和能力;二是把矛盾上交,不想也不敢處理棘手問題;三是能落好的事自己辦,得罪人的事推給別人去辦;四是工作沒有...

中層干部應具備的心理素質(zhì)
...尊重、理解并服從正職的同時,充分發(fā)揮好承上啟下的作用,積極利用自身的主觀能動性,在認真做好本職工作的前提下,努力配合正職協(xié)調(diào)好部門的每項工作。     其次,作為一名中層干部,要具備開拓創(chuàng)新的意識。大膽嘗試,以超前的眼光看問題,要敢于和兄弟單位的同行比干勁、賽成績,而不是像一只井底之蛙,以一成不變的方式,局限于做好本部門內(nèi)的工作。  &nbs...

中層干部的職場生存策略
...達。做得好與不好,除了業(yè)務水平之外,在管理藝術與人際關系上,也是大有學問。以下八誡,便是對部門經(jīng)理的忠告。    一、認清自己的位置。 在一家普通的公司中,部門經(jīng)理無疑是公司的中層干部。但同樣是部門經(jīng)理,權限大不相同:在軟件公司中,技術開發(fā)部經(jīng)理儼然是公司高層;在銷售公司中,市場開拓部經(jīng)理一言九鼎;但在制造類企業(yè)里,內(nèi)刊編輯部主任只是企業(yè)的附屬。因此,一個部門經(jīng)理認清自己的位置便至關重要。...

中層培訓課程推薦
課程對象:企業(yè)中高層管理者,中小型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān),各個部門經(jīng)理、主管,以及其它中高層管理崗位上的管理人員、后備干部。
2024年11月07-09日上海 | 2024年12月20-22日上海
課綱下載:《中高層經(jīng)理管理技能與領導力研修MTP》.doc
課程對象:企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。
2024年11月07-08日上海 | 2024年12月20-21日上海
課綱下載:《中層經(jīng)理通用管理技能訓練》.doc
課程對象:企業(yè)的中高層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等。
2024年10月23-24日 上海
課綱下載:《學五大核心管理技能—做優(yōu)秀的管理者》.doc
課程對象:基中層管理者、項目經(jīng)理,企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)或者即將承擔管理職能的技術型管理人才
2024年10月24~25日 蘇州 | 2024年12月05~06日 上海
課綱下載:《從技術走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升》.doc
課程名稱:績效體系設計方案班(許老師)
課程對象:HRBP、HRD、部門負責人、中層干部
2024年10月25-26日 上海  2024年12月20-21日 深圳
課綱下載:《績效體系設計方案班》.doc
課程對象:1.產(chǎn)品研發(fā)工程師、項目管理經(jīng)理;2.品質(zhì)檢驗人員,工程師及品質(zhì)中層管理人員;3.技術和工藝工程師及管理人員;4.公司體系推動和維護人員;5.其他配合生產(chǎn)的管理人員(如采購,PMC等)
2024年10月25-26日 深圳
課綱下載:《MSA測量系統(tǒng)的實施和運用》.doc
課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉型到管理人員
2024年10月25-26日 東莞
課綱下載:《向華為學習:高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力》.doc
課程對象:各級管理者,以及人力資源從業(yè)者。
2024年10月25-26日 深圳 | 2024年12月20-21日 上海
課綱下載:《凌云志:中層管理者情境管理實戰(zhàn)》.doc
課程對象:中層管理者、團隊領導者、業(yè)務領導者等部門負責人
2024年10月26-27日 廣州
課綱下載:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》.doc
課程名稱:高效的管理溝通技巧訓練(田勝波)
課程對象:1.部門主管;2.中層經(jīng)理;3.管理儲備人才
2024年11月08日 上海 | 2024年12月21日 上海
課綱下載:《高效的管理溝通技巧訓練》.doc
課程對象:企業(yè)中層管理者、新晉升經(jīng)理、預晉升為管理者的業(yè)務或技術骨干
2024年11月08-09日 廣州
課綱下載:《MTP——中層管理者技能提升訓練》.doc
課程名稱:關鍵溝通(芳老師)
課程對象:新晉管理者、中層管理者、高潛、后備干部
2024年11月08-09日 上海
課綱下載:《關鍵溝通》.doc
課程名稱:中層經(jīng)理管理能力提升(姜老師)
課程對象:企業(yè)中層經(jīng)理
2024年11月08-09日 成都 | 2024年12月13-14日 上海
課綱下載:《中層經(jīng)理管理能力提升》.doc
課程名稱:贏在中層:管理職業(yè)化(方永飛)
課程對象:1. 企業(yè)老板、高管、HR,2. 中基層管理、儲備干部.為保證學習落地效果,請企業(yè)老板帶各級管理人員一起參加!
2024年11月08-09日 杭州
課綱下載:《贏在中層:管理職業(yè)化》.doc
課程對象:企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等
2024年11月13-14日上海
課綱下載:《中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領導力提升》.doc
課程對象:企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等
2024年11月13日 上海
課綱下載:《中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》.doc
課程名稱:讓投訴顧客成為忠實客戶(劉慧穎)
課程對象:服務行業(yè)從業(yè)人員,服務行業(yè)基層、中層管理人員、投訴辦相關人員。
2024年11月14-15日 上海
課綱下載:《讓投訴顧客成為忠實客戶》.doc
課程對象:企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等
2024年11月14日 上海
課綱下載:《領導力塑造的五項修煉——戰(zhàn)略視角的領導力塑造》.doc
課程對象:企業(yè)管理者、人力資源經(jīng)理、中層干部、以及對心理學感興趣的人
2024年11月15-16日 廣州
課綱下載:《九型人格心理學-自我認知與溝通藝術》.doc
課程對象:部門經(jīng)理,項目經(jīng)理,團隊主管,團隊負責人,對團隊管理和績效負責的人員,有志于提升的基層管理者。
2024年11月15-16日 廣州
課綱下載:《中層干部核心管理技能突破訓練》.doc
課程對象:生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、設備等部門經(jīng)理、其他中層管理人員和設備相關工程技術人員。
2024年11月17-18日 北京
課綱下載:《設備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實戰(zhàn)》.doc
課程名稱:職場高效溝通心理學(師老師)
課程對象:銷售類、客服類、基層中層管理類、項目類、人事行政類等需要大量溝通的崗位人士或職場精英
2024年11月20-21日 深圳 |  2024年12月25-26日 廣州
課綱下載:《職場高效溝通心理學》.doc
課程名稱:高效溝通與跨部門協(xié)作(韓老師)
課程對象:企業(yè)高層、中層、基層管理干部,新晉管理者,儲備干部、業(yè)務人員。
2024年11月21-22日 武漢
課綱下載:《高效溝通與跨部門協(xié)作》.doc
課程名稱:教練式管理--激活組織與個體(陳老師)
課程對象:部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部
2024年11月23-24日  廣州
課綱下載:《教練式管理--激活組織與個體》.doc
課程對象:適合企業(yè)外勤或窗口員工;企業(yè)中層、管理層;商務人士、高凈值自由職業(yè)者
2024年11月28-29日 上海
課綱下載:《實戰(zhàn)商務禮儀與品質(zhì)商務溝通提升》.doc
課程名稱:戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行(錢科宇)
課程對象:各級高層管理者、老板、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心部門中層
2024年11月29-30日 杭州
課綱下載:《戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行》.doc
課程對象:生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、精益/IE部經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設備/工程部經(jīng)理、TPM推進領導小組成員和參與成員、IE主管、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計、設備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設備相關工程技術人員
2024年12月18-19日 北京
課綱下載:《OEE設備綜合效率提升與優(yōu)化》.doc
課程對象:企業(yè)高中層干部
2024年12月28-29日 上海
課綱下載:《借鑒臺塑提升精細化成本管控能力》.doc
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