MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練

MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練(孫先生)課程介紹：

培訓(xùn)方式：課程講授、案例分析、角色扮演、分組討論、游戲體驗(yàn)、情景測驗(yàn)、影音資料、教練提問

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 清晰自身角色定位，為管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
 ◇ 掌握不同階段的員工特點(diǎn)和準(zhǔn)備度水平并依此采取相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)模式和領(lǐng)導(dǎo)策略，有效提升領(lǐng)導(dǎo)力
 ◇ 掌握培育、授權(quán)、激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)方法和技術(shù)
 ◇ 掌握工作任務(wù)達(dá)成的有效計(jì)劃與控制，提升執(zhí)行力，保證工作有效達(dá)成
——通過提高管理者的人員管理和工作任務(wù)管理能力，進(jìn)而提升整個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)管理水平和組織績效！

前  言：
    微利時(shí)代，無論哪個(gè)行業(yè)都會面臨著競爭，企業(yè)的競爭關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。然而中層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用，一方面貫徹執(zhí)行高層決策，一方面指揮組織基層操作。作為一名優(yōu)秀的管理人員，既要有把握全局的宏觀視野、凝聚團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)魅力、又要具備駕輕就熟的業(yè)務(wù)能力、馳騁職場的綜合素養(yǎng)。
    通過本次課程我們必須徹底解決“進(jìn)人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司管理進(jìn)入一個(gè)有序而有效的順暢狀態(tài)，提升人的資源性，資本性，功能性，使公司的所有管理人員都能成為企業(yè)發(fā)展的推手!
    敬請帶著您職場工作中管理的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家孫先生現(xiàn)場對話！

課程要點(diǎn)：
《MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練》主講：孫先生（8月24-25日）

技能一：職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
 ◇ 打虎上山的啟發(fā)：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)掌握的技能模型
 ◇ 案例討論：我是誰？
一、作為下屬的管理者的角色與認(rèn)知
1. 作為下屬的角色定位與認(rèn)知
2. 常見的角色錯(cuò)位
3. 與上司相處的原則
4. 上司永遠(yuǎn)是對的
5. 多方面理解上司的立場
6. 成就歸功于上司的支持
7. 要擺正自己下屬的位置
8. 留在領(lǐng)導(dǎo)的視線之內(nèi)，私人空間之外
 ◇ 案例：假如我認(rèn)為我的上級下達(dá)了一個(gè)錯(cuò)誤的決定，我該執(zhí)行還是不執(zhí)行？
二、作為同事的管理者的角色定位與認(rèn)知
1. 作為同事的職業(yè)人的角色
2. 內(nèi)部客戶原則的要點(diǎn)
3. 平級之間的相處原則和方法
三、作為下屬的直接領(lǐng)導(dǎo)者的基本角色定位認(rèn)知與匹配
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)轉(zhuǎn)變
2. 作為下屬的領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與認(rèn)知
3. 常見的角色錯(cuò)位

技能二：情境領(lǐng)導(dǎo)——權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、組織內(nèi)員工管理的前提人員的考量
1. 不了解員工就談不上管理，不了解發(fā)展管理就是空談！
2. 組織在不同發(fā)展階段用人韜略
3. 員工的“德”與“才”
4. 使用員工的優(yōu)勢而不是劣勢
5. 把合適的人放在合適的崗位上的考慮因子是什么？
二、下屬員工診斷的工具與解析——有效定位員工的發(fā)展階段
1. 衡量員工發(fā)展階段的兩把尺子
2. 員工工作的四種成熟度水平
3. 四種成熟度不同員工的詳細(xì)解析
4. 針對不同人員的管理原則與方法
5. 員工的發(fā)展階段轉(zhuǎn)換
 ◇ 案例分享：一次重要的用人失誤，原因?yàn)楹?
三、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格
1. 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
2. 工作行為與關(guān)系行為
3.  四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4. 領(lǐng)導(dǎo)模型展示
 ◇ 現(xiàn)場測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
5. 四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點(diǎn)與運(yùn)用
四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配
1. 上善若水——情境領(lǐng)導(dǎo)模式
2. 不同階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配
3. 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)當(dāng)管理不同的員工階段的匹配
4. 情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格導(dǎo)圖

技能三：部署的培育和指導(dǎo)技巧
1. 領(lǐng)導(dǎo)者為何不愿意進(jìn)行員工培養(yǎng)？
2. 團(tuán)隊(duì)成員成長的三大途徑
3. 員工培育的信號燈
4. 探尋員工培訓(xùn)的需求
5. 在工作中成長——團(tuán)隊(duì)成員OJT培育的七種武器
 ◇ 案例分享：著名企業(yè)的員工培養(yǎng)實(shí)操案例

技能四：有效授權(quán)技巧
1. 茶禪悟道——解析授權(quán)的奧秘
2. 授權(quán)的類型及授權(quán)工作四象限分析——那些可以授權(quán)，那些堅(jiān)決不能
3. 授權(quán)的人員分析
4. 授權(quán)的事物分析
5. 授權(quán)的原則
6. 授權(quán)后的追蹤
7. 小心員工逆向授權(quán)成功——領(lǐng)導(dǎo)者反而成為下屬支配的對象
 ◇ 案例分享：本山大叔為何突然授權(quán)？

技能五： 工作計(jì)劃與執(zhí)行
一、計(jì)劃的重要性
1. 計(jì)劃的重要性
2.  為什么不做計(jì)劃？
二、擬定計(jì)劃的思維和原則
1. 目標(biāo)管理概要
2. 計(jì)劃制定的五步法
1) 陳述使命（目標(biāo)設(shè)定）
2) 明確成果和責(zé)任
3) 擬定工作策略
4) 尋找必要資源
5) 溝通并頒布
3. 計(jì)劃的執(zhí)行：準(zhǔn)備、動員、布置

技能六：激勵(lì)技術(shù)—讓員工自動自發(fā)的工作
1. 何為激勵(lì)？激勵(lì)是什么，激勵(lì)又不是什么？
2. 激勵(lì)的兩大核動力
3. 激勵(lì)的核心原理
4. 組織中有效激勵(lì)的三大類型
5. 五大需求理論在當(dāng)下的解讀
6. 組織中常用的激勵(lì)方法解讀
 ◇ 案例分享：激勵(lì)的夢想劇場實(shí)戰(zhàn)案例分享

講師介紹 孫先生

一、講師背景
工商管理碩士、人本管理實(shí)戰(zhàn)專家、資深企業(yè)管理咨詢顧問、英才研究院 專家組成員、北大經(jīng)理人研修班特聘講師、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘講師、 國家人力資源資格認(rèn)證班特聘講師
二、講師經(jīng)歷
18 年職業(yè)歷程，歷任國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)、香港上市集團(tuán)公司、歐資跨國集 團(tuán)等多家大型企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及高管職位，長達(dá) 8 年企業(yè)管理咨 詢及培訓(xùn)工作，擅長中層管理人員技能提升培訓(xùn)、組織內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、員工 的培育輔導(dǎo)技術(shù)以及人員的招聘及甄選，在多年的工作中積累了極其豐富的管理 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
三、授課特點(diǎn)
孫老師具有多年的管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，并常常受邀于多家電臺媒 體擔(dān)任嘉賓，其培訓(xùn)風(fēng)格極具親和力，培訓(xùn)過程中鼓勵(lì)學(xué)員提出現(xiàn)實(shí)問題，并善 于引導(dǎo)學(xué)員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內(nèi)容實(shí)用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設(shè) 底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實(shí)際的案例以及矯揉造作的表演式培訓(xùn)， 孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性；案例本土性；工具簡單性；操作實(shí)際性”的課 程設(shè)計(jì)與授課方法，以身邊事，實(shí)際事，真實(shí)度為基礎(chǔ)來進(jìn)行講解，極大地提高 了培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率，受到了眾多學(xué)員和組織的高度認(rèn)可與贊譽(yù)，被稱為“接地氣” 的實(shí)戰(zhàn)講師。
在培訓(xùn)方式中擅長通過行動學(xué)習(xí)、質(zhì)問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論和 實(shí)戰(zhàn)演練以及視頻點(diǎn)評等多種互動性非常強(qiáng)的方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊 張的思考與感受。
四、服務(wù)過的部分客戶
中國高科、中紡協(xié)、中煤集團(tuán)、中國制鈔、中國黃金、北汽集團(tuán)、南方電網(wǎng)、 南車集團(tuán)、大港油田、華潤三九藥業(yè)、搜狗、北京航信、新疆航信、廣州白云機(jī) 場、紅星美凱龍、山東郵政、北京電信、廣發(fā)銀行、光大銀行、中信和業(yè)、東風(fēng) 汽車、現(xiàn)代汽車、方正寬帶、中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)、五洲東方、天津電力、梧州電力、 保定電力、石化盈科、中國裝飾、麗貝亞集團(tuán)、強(qiáng)氧科技、豫聯(lián)集團(tuán)、國合汽貿(mào)、 河北天昕、深圳亞輝龍、銀泰百貨、杭州城投、紅山集團(tuán)、英利體育、東明家具、 中華英才網(wǎng)、安邦集團(tuán)、新聯(lián)合投資集團(tuán)、天山地產(chǎn)、軌道交通、上海多倫化工、 野田化工、中僑能源、神威藥業(yè)、銀河人才網(wǎng)、太太樂雞精、露露集團(tuán)、健力寶 集團(tuán)、1+2 聯(lián)合不動產(chǎn)、漢唐集團(tuán)、兄弟伊蘭、龍騰工程機(jī)械、�；茉础⒔驑� 留學(xué)、宅急送、鴻名地產(chǎn)等數(shù)百家企業(yè)和組織。

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