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精鷹訓(xùn)練營(yíng)—中層管理技能提升

精鷹訓(xùn)練營(yíng)—中層管理技能提升課程[課程簡(jiǎn)介]:◇ 清楚認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位,培養(yǎng)正確的心態(tài)。 ◇ 做一個(gè)勇?lián)?zé)任,值得信賴的管理者。 ◇ 掌握自我管理的方法,學(xué)習(xí)情緒管理和時(shí)間管理,安排好日常工作。 ◇ 學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來(lái)管理團(tuán)隊(duì),并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行。 ◇ 建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則,并對(duì)偏離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的行為進(jìn)行有效引導(dǎo)。 ◇ 掌握有效指導(dǎo)員工的方法,合理授權(quán),對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 ◇ 掌握激勵(lì)下屬的方法,點(diǎn)燃員工的熱情。 ◇ 幫助員工調(diào)整情緒,減輕壓力,提高組織績(jī)效。 ◇ 掌握溝通技能,學(xué)會(huì)與上司溝通,與同級(jí)溝通,與下屬溝通。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2018年5月11-12日 深圳市龍崗區(qū)華南城維也納國(guó)際酒店會(huì)議室 (周五、周六兩天一晚)
【培訓(xùn)講師】 郭旭華
【參加對(duì)象】 總經(jīng)理+中高層+儲(chǔ)備干部
【參加費(fèi)用】 ¥2800元/人 原價(jià)5800元,同一企業(yè)報(bào)名五人贈(zèng)一名額(僅限前三家),包括授課費(fèi)、教材費(fèi)。
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:中層管理技能培訓(xùn),中層干部培訓(xùn),中高層經(jīng)理培訓(xùn)

精鷹訓(xùn)練營(yíng)—中層管理技能提升(郭旭華)課程介紹:

為保證課程質(zhì)量,特推出以下措施:
每期精鷹計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng)限額80人報(bào)名!
我們承諾:二天課程全部上完,如果沒(méi)有收獲全額退款!

 
第一部分  中層管理技能提升的重要性

 
一、企業(yè)管理層現(xiàn)存的普遍問(wèn)題
 
定位不清
認(rèn)為懂業(yè)務(wù),懂技術(shù)就行,不需要懂管理,不需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
延續(xù)過(guò)去的工作習(xí)慣和作風(fēng),遇事喜歡單干,忘掉自己是管理者,自己的情緒、時(shí)間管理不善
對(duì)部門目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清,缺少整體觀念
……

職業(yè)素養(yǎng)缺失
主動(dòng)積極性不強(qiáng),做事被動(dòng)
不以全局為重,過(guò)分保護(hù)本部門、個(gè)人利益,不懂團(tuán)隊(duì)協(xié)作
不愿承擔(dān)責(zé)任,凡事推諉,功勞是自己的,過(guò)錯(cuò)是別人的
害怕下屬超過(guò)自己,不愿招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀員工
……
 
管理技能不足

不懂如何做計(jì)劃和目標(biāo)管理,工作隨意性強(qiáng)
不懂如何進(jìn)行部門建設(shè),提高工作效率
不懂如何打造團(tuán)隊(duì),對(duì)下屬以批評(píng)為主,激勵(lì)不足
事必躬親,不懂授權(quán)上下級(jí)溝通不充分
……

二、精鷹團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)達(dá)到的效果:
 ◇ 清楚認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位,培養(yǎng)正確的心態(tài)。
 ◇ 做一個(gè)勇?lián)?zé)任,值得信賴的管理者。
 ◇ 掌握自我管理的方法,學(xué)習(xí)情緒管理和時(shí)間管理,安排好日常工作。
 ◇ 學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來(lái)管理團(tuán)隊(duì),并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行。
 ◇ 建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則,并對(duì)偏離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的行為進(jìn)行有效引導(dǎo)。
 ◇ 掌握有效指導(dǎo)員工的方法,合理授權(quán),對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
 ◇ 掌握激勵(lì)下屬的方法,點(diǎn)燃員工的熱情。
 ◇ 幫助員工調(diào)整情緒,減輕壓力,提高組織績(jī)效。
 ◇ 掌握溝通技能,學(xué)會(huì)與上司溝通,與同級(jí)溝通,與下屬溝通。
 
 
第二部分 訓(xùn)練營(yíng)介紹

一、訓(xùn)練營(yíng)特色

精確診斷+量身定制 前期調(diào)研,針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案,提供獨(dú)特的課程培訓(xùn)服務(wù)。
理論高度+咨詢解答 將中層共性問(wèn)題,高度提煉,并進(jìn)行咨詢式的解答,給予工具和具體方法!
實(shí)戰(zhàn)演練+落地指導(dǎo) 全程團(tuán)隊(duì)pk、情景模擬、視頻欣賞、真槍實(shí)彈打造中層精鷹!

二、課程背景概述

1、課程對(duì)象:總經(jīng)理+中高層+儲(chǔ)備干部

2、課程時(shí)間:兩天一晚

3、課程背景概述: 
   精鷹計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng)是以郭旭華老師為代表的慧天下顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)根據(jù)20年的管理實(shí)踐和咨詢行業(yè)經(jīng)歷,提煉出上千家企業(yè)一些共性管理問(wèn)題,旨在提升企業(yè)中高層管理技能的一套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用訓(xùn)練課程。本課程分別從管自己、管團(tuán)隊(duì)、管事三個(gè)維度、由淺入深,集訓(xùn)加后續(xù)輔導(dǎo)的方式傳授管理技能,已在國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)實(shí)施,均取得滿意效果。它的成功源于慧天下顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)深厚的管理學(xué)、心理學(xué)基礎(chǔ),與多年豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合,突出特點(diǎn)是注重課程互動(dòng)和內(nèi)容運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練(70%以上內(nèi)容為案例分析及角色實(shí)操演練)和課后的落地運(yùn)用指導(dǎo)。

4、服務(wù)企業(yè):
深圳華為、深圳網(wǎng)貿(mào)會(huì)、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、百麗集團(tuán)、深圳中航地產(chǎn)、蘇州華安普電力、廣州世昌企業(yè)、深圳力輝電機(jī)、深圳紅葉硅膠、深圳駿升電子、深圳華僑城旅游、振業(yè)集團(tuán)、深圳市商業(yè)銀行、深圳中汽南方集團(tuán)、湖南圣得西集團(tuán)、中美資本控股集團(tuán)、百千集團(tuán)、廣州珠江恒昌地產(chǎn)顧問(wèn)、深圳美日輝煌服飾、美順和電子、圖騰體育用品、鑫華煦、深圳良田科技、創(chuàng)美藥業(yè)、大疆創(chuàng)新、華大基因等……

三、課程大綱簡(jiǎn)介

時(shí)間

課程名稱

目 標(biāo)

第一天上午

《管理角色認(rèn)知》

  • 幫助管理者對(duì)自己的職位進(jìn)行清晰與準(zhǔn)確的定位;分析管理者與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)常見(jiàn)的五種錯(cuò)位現(xiàn)象(勞動(dòng)模范、土皇帝、爛好人、哥們義氣、傳話筒);使管理者明白該做什么,不該做什么。
  • 實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練:對(duì)上級(jí),如何做一個(gè)堅(jiān)定的執(zhí)行者;對(duì)下級(jí),如何做一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和支持者;對(duì)同事,如何做一個(gè)最佳內(nèi)部合作伙伴。

第一天下午、
晚上

《高效會(huì)議與目標(biāo)、計(jì)劃管理》

  • 深入剖析會(huì)議低下的八大根源,掌握七種實(shí)用的會(huì)議技巧,提高會(huì)議效率,做好會(huì)前準(zhǔn)備以及會(huì)后跟進(jìn),明確責(zé)任人,檢查標(biāo)準(zhǔn),實(shí)在解決問(wèn)題。
  • 分析時(shí)間浪費(fèi)、效率低下的根源,掌握時(shí)間管理的要訣,提升工作效率和生活品質(zhì)。
  • 了解目標(biāo)、計(jì)劃管理的操作流程,掌握實(shí)戰(zhàn)技能;學(xué)會(huì)制定和分解年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃,以及對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行、檢查與監(jiān)控。
  • 計(jì)劃實(shí)操訓(xùn)練、點(diǎn)評(píng)

第二天
上午

《高效管理溝通八大絕招》

  • 通過(guò)對(duì)表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋三大環(huán)節(jié)的基本訓(xùn)練,以及交流溝通的要點(diǎn)進(jìn)行全景式的訓(xùn)練,切實(shí)解決在溝通中的問(wèn)題。
  • 學(xué)會(huì)溝通背后的邏輯;學(xué)會(huì)傾聽(tīng);學(xué)會(huì)表達(dá)(肢體語(yǔ)言);學(xué)會(huì)與上級(jí)溝通(帶著答案、倒敘)、學(xué)會(huì)與下級(jí)溝通(面對(duì)抱怨、問(wèn)題、布置工作)、學(xué)會(huì)與同級(jí)溝通;學(xué)會(huì)避免溝通沖突,對(duì)事不對(duì)人;學(xué)會(huì)贊美...
  • 溝通是一門值得我們修煉一輩子的課程!

第二天 下午

《領(lǐng)導(dǎo)力與授權(quán)》

  • 從管理到領(lǐng)導(dǎo),學(xué)會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)的要求,提升格局和胸懷,提升人格魅力和影響力,讓團(tuán)隊(duì)從被動(dòng)的接受指令,到自動(dòng)自發(fā)、激發(fā)工作意愿,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍!
  • 學(xué)會(huì)如何授權(quán)、學(xué)會(huì)如何輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬,建立一支高績(jī)效創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),讓管理更輕松高效!

第三部分    郭旭華老師簡(jiǎn)介

一.簡(jiǎn)介
 ◇ 西安理工大學(xué) 工商管理碩士
 ◇ 華為大學(xué)人力資源高級(jí)顧問(wèn)
 ◇ 阿里巴巴六脈神劍、高級(jí)講師(薪酬績(jī)效、合伙人)
 ◇ 清華總裁班、聚成股份、前程無(wú)憂特聘績(jī)效專家
 ◇ 深圳首屆企業(yè)大講壇開(kāi)班講師
 ◇ 中國(guó)首屆“我是好講師”全國(guó)百?gòu)?qiáng)
 ◇ 慧天下顧問(wèn)---中國(guó)第一家將績(jī)效、阿米巴、股權(quán)打通,用合伙人模式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精英的顧問(wèn)公司

二.專長(zhǎng)領(lǐng)域
 ◇ 10年以上企業(yè)高管和10年以上企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷;
 ◇ 擅長(zhǎng)于合伙人、組織職位、績(jī)效薪酬、能力素質(zhì)等體系的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì),為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案;
 ◇ 郭老師在長(zhǎng)期的服務(wù)客戶中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能有效針對(duì)客戶的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行咨詢?cè)\斷,提供咨詢式培訓(xùn),咨詢服務(wù)上百家企業(yè),培訓(xùn)企業(yè)數(shù)千家;

三,精品課程
《管理者角色認(rèn)知》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《績(jī)效落地實(shí)戰(zhàn)》《合伙人模式構(gòu)建》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 《薪酬體系構(gòu)建》 《高效流程》 《會(huì)議管理》 《招聘與面試技巧》
《領(lǐng)導(dǎo)力打造》 《有效溝通技巧》 等

四.授課風(fēng)格
1、知識(shí)量大、各種管理知識(shí)融匯貫通(人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和戰(zhàn)略管理)。                      
2、針對(duì)性強(qiáng),能夠有效結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況診斷并解決問(wèn)題(上百家企業(yè)的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn))。
3、精彩案例分析(咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)積累,對(duì)企業(yè)問(wèn)題分析透徹、方案可操作性極強(qiáng))。
4、培訓(xùn)技巧成熟(善于運(yùn)用精彩故事、管理游戲等,講課風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng))。


第四部分 、 精鷹計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng)   部分客戶見(jiàn)證
  
客戶感言
這是首次在華強(qiáng)方特管理學(xué)院組織的系統(tǒng)培訓(xùn),培訓(xùn)效果超出預(yù)期,整個(gè)中高層團(tuán)隊(duì)各方面的素質(zhì)都得到極大的提高,感謝郭老師幫助我們將集團(tuán)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型高效管理組織!
 ——華強(qiáng)方特集團(tuán)人力總監(jiān)  高潔星
整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程沒(méi)有晦澀的理論,而是通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言、鮮活的案例、學(xué)員上臺(tái)情景模擬等方式,讓大家快速掌握管理真經(jīng)!
 ——圖騰體育用品董事長(zhǎng) 胡新振
課后如醍醐灌頂、受益匪淺,明白了作為一個(gè)管理者該做什么,不該做什么,而且真正的學(xué)以致用,提升自了自己的工作效率!
 ——紅葉杰科技董事長(zhǎng)  李貴賓
每一期我都認(rèn)真記錄筆記,每一期的教材都放在我辦公桌上,每當(dāng)遇到管理問(wèn)題時(shí)我會(huì)去翻翻課堂筆記,都會(huì)找到答案,很感激在我經(jīng)營(yíng)公司很困惑的時(shí)候遇到這么專業(yè)的郭老師,給我指點(diǎn)迷津!
 ——美順和電子總經(jīng)理  柯美順


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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