MTP管理者的綜合管理技能提升訓(xùn)練

MTP管理者的綜合管理技能提升訓(xùn)練(知名專家)課程介紹：

各有關(guān)企事業(yè)單位：
    管理干部的崗位勝任力關(guān)系到企業(yè)資源的合理配置和有效利用，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，關(guān)系到管理績效的好壞和工作效率的提升，關(guān)系到員工隊伍素質(zhì)的高低和員工隊伍的職業(yè)化水平。他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。建立一支職業(yè)化的管理干部隊伍，是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化專業(yè)化管理、從人治到法制、從無序到有序的關(guān)鍵。
    管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，掌握管理的一些基本的方法和技巧，對于一個職業(yè)經(jīng)理人，至關(guān)重要。高素質(zhì)職業(yè)化管理干部的缺失是目前企業(yè)面臨的突出問題，是管理不規(guī)范不專業(yè)不到位、業(yè)績水平不高的根本原因。
如何快速轉(zhuǎn)變職業(yè)角色，如何提高管理干部的綜合管理能力和崗位勝任力，如何打造優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，如何提升企業(yè)整體績效水平，提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、如何激勵員工、是本課程重點解決的問題。

二、研修內(nèi)容：

第一單元：中高層經(jīng)理的自我管理
模塊一：管理者的角色與面臨的挑戰(zhàn)
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的概念；2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別；6、新時代人力資源管理特點
4、管理者的角色定位  5、管理的層次和技能  6、當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
模塊二：時間管理
1、我們?yōu)楹蚊y        2、時間管理的四個原則  3、會談的時間管理。
4、會議的時間管理      5、第五代時間管理
模塊三：有效溝通
1 為什么溝通而不通     2 溝通的三個環(huán)節(jié)  3 溝通環(huán)節(jié)之一—表達(dá)
4 溝通環(huán)節(jié)之二—傾聽   5 溝通環(huán)節(jié)之三—反饋  
6 如何與上司溝通       7 水平溝通        8、與下屬溝通

第二單元：中高層經(jīng)理的績效管理
模塊四：目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理解決那些問題      2、SMART原則 
3、工作追蹤                  4、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟。
模塊五：員工激勵與技巧
1、激勵分析  2、激勵的原則  3、激勵的策略  4、激勵是每位經(jīng)理的事
5、制度性激勵與非制度性激勵    6、非制度性激勵的方法
模塊六：績效考核管理能力提升訓(xùn)練
1、績效問題的引出      2、績效管理的認(rèn)識與理解
3、績效管理循環(huán)介紹    4、如何設(shè)計績效管理目標(biāo)與業(yè)績指標(biāo) 
5、績效考核方法介紹    6、績效面談的技巧    7、績效結(jié)果應(yīng)用

第三單元：中高層經(jīng)理的團(tuán)隊管理
模塊七：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/領(lǐng)導(dǎo)力
1、權(quán)力與影響力       2、權(quán)力戒律     3、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、四種管理者行為     5、C5教練法
模塊八：有效授權(quán)
1、為什么要授權(quán)？                   2、有效授權(quán)的原則和方法 
3、管理者對待授權(quán)應(yīng)該有的態(tài)度       4、有效授權(quán)的障礙及誤區(qū)   
5、企業(yè)科學(xué)的授權(quán)方略-OPERA模型    6、經(jīng)理人時間管理與授權(quán)    
模塊九：團(tuán)隊發(fā)展
1、團(tuán)隊價值   2、團(tuán)隊沖突  3、好團(tuán)隊的特征
4、團(tuán)隊角色   5、組織角色與團(tuán)隊角色 
第四單元：中高層經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)提升
模塊十：如何做好職業(yè)規(guī)劃
1、年輕員工遇到的迷茫與困惑2、職場容易犯的幾個錯誤
3、如何理解成功與幸福4、做事先做什么樣的人
5、各職業(yè)發(fā)展階段的特點與應(yīng)對策略
6、自我人格類型與特點測試方法    7、如何做好自身的職業(yè)規(guī)劃
模塊十一：樹立正確的職業(yè)觀
1、中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及其對人才的要求
2、企業(yè)發(fā)展對人才能力素質(zhì)的要求  3、樹立正確的工作觀
4、職場工作必備的陽光心態(tài)        5、樹立九種新型職業(yè)觀
模塊十二：職場必備技能及其修煉方法訓(xùn)練
1、溝通技巧及其修煉方法訓(xùn)練    2、時間管理技能及其提升方法訓(xùn)練
3、壓力管理能力提升方法訓(xùn)練    4、情緒管理能力提升方法訓(xùn)練
5、團(tuán)隊精神與團(tuán)隊建設(shè)方法訓(xùn)練  6、影響力提升方法訓(xùn)練

三、擬邀專家：（專家以實際到場為準(zhǔn)）
每期授課老師將從我公司專家?guī)熘羞x配，專家?guī)熘械睦蠋煻际菄鴥?nèi)專業(yè)知名專家，具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的教學(xué)實踐經(jīng)驗，學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同。

更多MTP管理者的綜合管理技能提升訓(xùn)練相關(guān)課程：