中層管理人員培訓(xùn)

中層管理者需要商業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)力
任正非在華為“出征?磨礪?贏未來(lái)”研發(fā)將士出征大會(huì)上發(fā)表講話“在當(dāng)前行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，我們從研發(fā)集結(jié)了2,000多名高級(jí)專家和干部，奔赴戰(zhàn)場(chǎng)，與幾萬(wàn)名熟悉場(chǎng)景的前線將士，結(jié)合在一起，形成一...

怎樣當(dāng)一名稱職的中層管理者
日前，我在中裕冠集團(tuán)為參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的集團(tuán)全體干部員工作了一次內(nèi)訓(xùn)，共講了六個(gè)方面的問(wèn)題�，F(xiàn)分期發(fā)表出來(lái)，從饗讀者。 ——作者：王先琳 企業(yè)的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負(fù)的重任是無(wú)語(yǔ)倫比...

團(tuán)隊(duì)中層其實(shí)沒(méi)那么多事 做好四點(diǎn)就夠了
　　和一位前阿里的創(chuàng)業(yè)者聊天，他的項(xiàng)目已拿到A輪千萬(wàn)級(jí)美元的投資。他問(wèn)我：作為公司的中層，最難的是什么？ 　　我想了想，說(shuō)：應(yīng)該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放，但只關(guān)注...

從基層到主管，5年內(nèi)我養(yǎng)成了這8個(gè)習(xí)慣！
　　有些人，短短幾年內(nèi)，迅速在職場(chǎng)中脫穎而出；而有些人，在職場(chǎng)中，止步不前。人們常說(shuō)，初入職場(chǎng)，兩年內(nèi)，不會(huì)有明顯變化。五年后，變化凸顯。在職場(chǎng)不進(jìn)則退，有些人還在基層徘徊，有些人卻攀爬到了高層，當(dāng)...

注目中層管理者——留住人才的戰(zhàn)略
　　企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說(shuō)，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處在中間位置。他們?cè)谄髽I(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)，由此可見(jiàn)中層管理人員的重...

一位總經(jīng)理眼中的11條“潛規(guī)則” 你知道..
多數(shù)人做著“還行”的工作，但其他人在“工作”這件事上達(dá)到的高度則完全不同： 他們?nèi)鲱^，做著總經(jīng)理級(jí)別的工作，每天早上從床上一躍而起，對(duì)新的一天充滿興奮； 他們的工作能影響到成千上萬(wàn)人。下面...

世界頂級(jí)管理者平時(shí)都是怎么做管理的？
1、第一時(shí)間里解決問(wèn)題 管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問(wèn)題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人...

中層管理人員招聘的層次分析法
...    1.組織選配     以往，基層供電企業(yè)基本以該方式選配中層管理人員：即對(duì)每個(gè)空缺的崗位確定一名對(duì)象，經(jīng)過(guò)組織部門(mén)考察等規(guī)定程序后任命。該方式較易產(chǎn)生“彼得定律”所描述的現(xiàn)象。     2.公開(kāi)招聘     又稱競(jìng)爭(zhēng)上崗，是指采取公開(kāi)報(bào)名與考試考察...

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的目的
...數(shù)眾多的中層管理人員是企業(yè)運(yùn)行的中流砥柱，但是一般而言，公司對(duì)他們的培訓(xùn)并不足夠。實(shí)際上如果僅僅從培養(yǎng)能使用的中層管理人員這一目的出發(fā)，往往會(huì)造成中層管理人員和企業(yè)所真正要求的人才完全脫節(jié)，因?yàn)樗麄冎皇菃渭儜{高層管理者的意思塑造出的“很聽(tīng)話和什么事都肯做的中層管理人員”。這種想法如果擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的人力資源管理上，就會(huì)使組織里的每個(gè)成員，只是墨守成規(guī)地完成上司的命令而毫無(wú)變化。雖然領(lǐng)導(dǎo)效率會(huì)提高，...

中層管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
...   雖然不同規(guī)模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，中層管理者所需要的的素質(zhì)也不盡相同，但有一些素質(zhì)是每一位中層管理者所必須的：如主動(dòng)性、執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)、影響力、培養(yǎng)他人的能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力以及專業(yè)知識(shí)與技能。 一、主動(dòng)性     主動(dòng)性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，提前預(yù)計(jì)到事情發(fā)生的可能性，并有計(jì)劃...