金牌店長培訓(xùn)

粉絲量不是門店救世主，體驗(yàn)感才是門店活得好的宇宙盡頭！近年來，很多連鎖門店由粗放式經(jīng)營已經(jīng)成功邁入到規(guī)范化管理。但是，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化了，員工就會(huì)自動(dòng)按照標(biāo)準(zhǔn)化去創(chuàng)造顧客價(jià)值嗎？不一定！只有店長能力中同時(shí)具備精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的精益管理理念，顧客極致體驗(yàn)感才會(huì)出來，門店運(yùn)營效率與利潤增長才會(huì)同步實(shí)現(xiàn)。... [培訓(xùn)大綱]
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首先，如果你也是一位零售人，在這門課里，我有一籮筐的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等你來學(xué)。 零售人都知道業(yè)績?yōu)橥�，無論賣場(chǎng)內(nèi)諸如無聲導(dǎo)購、動(dòng)線調(diào)整、散貨理貨、銷售服務(wù)、班勤管理等等環(huán)節(jié)；還是賣場(chǎng)外，選人用人、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、晉升激勵(lì)、數(shù)據(jù)分析，一系列的關(guān)卡。都有很多很多的課程來講，講來講去都是術(shù)層面的知識(shí)和技能。歸根結(jié)底，術(shù)層面的所有動(dòng)作都是為了業(yè)績?cè)鲩L而來，零售行業(yè)有一個(gè)業(yè)績?cè)鲩L萬能公式。... [培訓(xùn)大綱]
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店長，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？ 店長強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就是三個(gè)字：執(zhí)行力！門店執(zhí)行力不好跳不出以下7大病因： 1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法 2、門店流程精細(xì)化管理還不規(guī)范 3、團(tuán)隊(duì)文化植入不到位 4、員工帶教不到位 5、店長管理方式老化，員工激勵(lì)機(jī)制老化了 6、店長不懂科學(xué)地為團(tuán)隊(duì)分解目標(biāo)，有效地追蹤目標(biāo)。 7、團(tuán)隊(duì)缺乏高效例會(huì)機(jī)制、持續(xù)監(jiān)督機(jī)制與帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題機(jī)制 我們知道， 店長對(duì)團(tuán)隊(duì)的績效貢獻(xiàn)可以占到50%-80%，在不增加其他團(tuán)隊(duì)投資的前提下，只要改變店長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理能力，業(yè)績平均可以提升21%。所有一切團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力根源答案只有一個(gè)： 店長的能力，即：店長沒有找到一套提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的整體解決方案。為了徹底解決這個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理難題，《金牌店長執(zhí)行力落地班》課題組在劉曉亮老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合28年門店管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)家研發(fā)了PDCA圈團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力模型：只要把門店每一件事的PDCA圈由“開環(huán)”變成“閉環(huán)”，執(zhí)行力就有了，業(yè)績就水到渠成了。絕對(duì)干貨課程，歡迎提前預(yù)定學(xué)位。... [培訓(xùn)大綱]
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為了徹底解決店長如何帶好團(tuán)隊(duì)的管理難題，《金牌店長團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)班》在課題組組長程姣老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合10多年門店管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)家研發(fā)了如何帶好團(tuán)隊(duì)的一二六模型：一個(gè)宗旨：教你帶出一支目標(biāo)必達(dá)的團(tuán)隊(duì)；兩項(xiàng)修煉：自我修煉與團(tuán)隊(duì)修煉；六項(xiàng)技能：角色、溝通、教導(dǎo)、目標(biāo)、檢查、改善。... [培訓(xùn)大綱]
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店長對(duì)團(tuán)隊(duì)的績效貢獻(xiàn)可以占到50%-80%，在不增加其他團(tuán)隊(duì)投資的前提下，只要改變店長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理能力，業(yè)績平均可以提升21%。所有一切團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力根源答案只有一個(gè)： 店長的能力，即：店長沒有找到一套提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的整體解決方案。... [培訓(xùn)大綱]
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