產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)
產(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物,因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)界大量公司在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)程中常見(jiàn)如下困惑的問(wèn)題:
1. 產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位?究竟定位于研發(fā)還是定位于市場(chǎng)?
2. 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有什么區(qū)別?如何作好分工?
3. 產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型?誰(shuí)來(lái)承擔(dān)比較合適?
4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品的市場(chǎng)管理流程?如何從源頭來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品?
5. 如何推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程的工作?
6. 如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場(chǎng)管理、開(kāi)發(fā)管理、財(cái)經(jīng)管理之間的關(guān)系?
7. 產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)?
8. 公司如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系以成批培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理?...產(chǎn)品經(jīng)理專題課程:從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力(朱光輝);成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)(實(shí)戰(zhàn)專家);產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)(劉銘);成功的產(chǎn)品經(jīng)理(張現(xiàn)鋒);成功的產(chǎn)品經(jīng)理(陳老師);成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練(張老師);產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理——加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器(James);產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(李昊);...
培訓(xùn)講師:實(shí)戰(zhàn)專家
2024年10月28-29日杭州 | 2024年11月07-08日成都
2024年12月23-24日深圳 | 2024年12月26-27日北京 | 2024年12月26-27日上海
當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候,必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng),因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物,因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。然而,很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)程中卻面臨很多困惑... [
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