極致產(chǎn)品力：從IPD到NPI的增量運(yùn)營(yíng)

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：產(chǎn)品力培訓(xùn),研發(fā)管理培訓(xùn),IPD培訓(xùn),產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

極致產(chǎn)品力：從IPD到NPI的增量運(yùn)營(yíng)(陸久剛)課程介紹：

○ 構(gòu)建快速高效的跨界工作機(jī)制 ○

課程背景：
    銷•研•產(chǎn)一體化，鍛造非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力
    在創(chuàng)新面前——原有一切都清零，勿論優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，所有企業(yè)都在同一起跑線上開(kāi)啟新的競(jìng)爭(zhēng)。
    面對(duì)普遍存在的生命周期規(guī)律，企業(yè)唯有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，在原有產(chǎn)品進(jìn)入衰退期之前，新產(chǎn)品能夠進(jìn)入成長(zhǎng)期、確保企業(yè)現(xiàn)金流延續(xù)，才能成功跨越前后產(chǎn)品生命周期之間的“死亡谷”。
    發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略性營(yíng)銷一體化作戰(zhàn)
    高瞻遠(yuǎn)矚、謀定后動(dòng)，戰(zhàn)略性營(yíng)銷 • 一體化作戰(zhàn)至關(guān)重要。唯如此，才能抓住技術(shù)升級(jí)換代帶來(lái)的市場(chǎng)先機(jī)，在既得市場(chǎng)利益清零的公平起跑線上，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)優(yōu)勢(shì)到市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的突破。

課程收益：
☆ 全面掌握新產(chǎn)品研發(fā)全貌
☆ 系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理能力
☆ 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練新產(chǎn)品企劃到量產(chǎn)全流程管控

課程大綱：

專題一  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
1、理解產(chǎn)品本質(zhì)，贏得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
2、基于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值性業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
3、產(chǎn)品研發(fā)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性意義
4、IPD基礎(chǔ)及管理流程概論
5、一體化研發(fā)管理解決方案的IPD核心思想
6、吃著碗里的，做著鍋里的，種著田里的，企業(yè)三代產(chǎn)品規(guī)劃
7、企業(yè)四級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
8、強(qiáng)力產(chǎn)品的五大特征
9、KANO曲線助力強(qiáng)力產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
10、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的四大階段
11、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)審機(jī)制
12、新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理

專題二  新品垂直化量產(chǎn)：新產(chǎn)品NPI管理
1、NPI概論與關(guān)聯(lián)
2、典型新產(chǎn)品導(dǎo)入七個(gè)階段
P1：開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估
P2: 開(kāi)發(fā)規(guī)劃 Planning P3: 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) Design P4: 工程評(píng)估驗(yàn)證 EVT P5：設(shè)計(jì)驗(yàn)證DVT P6：量產(chǎn)驗(yàn)證 PVT P7：大量生產(chǎn) MP
3、NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入三大驗(yàn)證
EVT工程驗(yàn)證階段應(yīng)用
DVT設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段應(yīng)用
PVT生產(chǎn)驗(yàn)證階段應(yīng)用
4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量保證
•質(zhì)量是在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中塑造的
•新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各個(gè)階段的質(zhì)量保證方法
•QCD是由產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段決定的
5、DR新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審
•DR（設(shè)計(jì)評(píng)審）召開(kāi)時(shí)間
•DR（設(shè)計(jì)評(píng)審）評(píng)審項(xiàng)目
案例解讀：
    1、松下AQ&QR制品審查機(jī)制
    2、東莞某電子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全案剖析

導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
陸久剛 老師
 ◇ 跨量級(jí)突破精益運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師
 ◇ 零牌顧問(wèn)精益運(yùn)營(yíng)首席顧問(wèn)
 ◇ 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP課程講師
陸久剛老師擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以【訂單執(zhí)行流程】為中心的運(yùn)營(yíng)改善，塑造迷人質(zhì)量和快速交貨的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，受到企業(yè)和干部團(tuán)隊(duì)的好評(píng)。
陸久剛老師曾在外資和民營(yíng)企業(yè)工作十余年，從事咨詢培訓(xùn)行業(yè)以來(lái)為百余家外資及民營(yíng)企業(yè)提供了專業(yè)培訓(xùn)，主導(dǎo)或參與了國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)的組織變革項(xiàng)目，涉及研發(fā)創(chuàng)新、精益制造、智慧企業(yè)、全面質(zhì)量保證、供應(yīng)鏈建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
陸久剛老師還在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的培訓(xùn)原則，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合，融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)知識(shí)和技能。并通過(guò)對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗案例使參訓(xùn)者可以在案例教學(xué)中快速學(xué)習(xí)，快速領(lǐng)悟，快速運(yùn)用。
陸久剛老師同時(shí)也是華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、時(shí)代華商、中外管理、深圳大學(xué)等大學(xué)和專業(yè)機(jī)構(gòu)常年合作老師。
咨詢項(xiàng)目代表客戶（部分）：
海大集團(tuán)、唐山燕山鋼鐵、通威股份、北京載歌服飾、唐人神集團(tuán)、中南創(chuàng)發(fā)（維達(dá)力）廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、三水聯(lián)鋼、儉美實(shí)業(yè)、白云清潔、明智電氣、貝特電子、聯(lián)升科技、廣州金穗華、富美服飾、伽藍(lán)潔具、勞卡家居、好萊客家居、浪鯨衛(wèi)浴、廣州麗高、迪森股份、廣州聚賽龍、廣西奧順、山東天陽(yáng)、廣東雅思、拉多美集團(tuán)、鴻智電器、漢丹機(jī)電、賽維精密、飛新達(dá)智能……
培訓(xùn)項(xiàng)目代表客戶（部分）：
廣州地鐵、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、東風(fēng)日產(chǎn)大學(xué)、愛(ài)普生精工、好萊客家居、唐人神集團(tuán)、日立汽車、本田中國(guó)、萬(wàn)力輪胎、IFF國(guó)際香料、艾利廣州、維達(dá)力實(shí)業(yè)、大冢慎昌、風(fēng)神物流、小熊電器、燕山鋼鐵、浪鯨衛(wèi)浴、長(zhǎng)青集團(tuán)、海大集團(tuán)、麥克維爾、瑞德智能、西頓照明、廣亞鋁業(yè)、本田汽車零部件、愛(ài)德克斯、中精汽車、志高空調(diào)、通威股份、考泰斯、龍沙中國(guó)、清遠(yuǎn)愛(ài)機(jī)、廣州眾科、泰極（廣州）、泰極愛(ài)思（武漢）南昌農(nóng)協(xié)、中外管理（山西侯馬）風(fēng)神物流、深圳英威騰、歐派家居、聯(lián)邦高登等。

課綱下載

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