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集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年9月23-24日 上海 | 2024年9月26-27日 深圳
【培訓講師】 曹修洪
【參加對象】 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監、研發(fā)總監/副總、總工/技術(shù)總監、市場(chǎng)總監、制造總監、采購總監、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。
【參加費用】 ¥3980元/人 優(yōu)惠活動(dòng):6600元2人,不再折扣(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū),午餐)
【會(huì )務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!
培訓關(guān)鍵詞:集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓,IPD培訓,研發(fā)管理培訓

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)(曹修洪)課程介紹:

課程背景
    中國要想在15年之內實(shí)現創(chuàng )新型國家的戰略轉移,首先必須實(shí)現“從中國制造走向中國創(chuàng )造”,在這個(gè)轉變的過(guò)程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”(邁克爾•波特語(yǔ))。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著(zhù)如下一些長(cháng)期困惑的問(wèn)題:
1. 如何平衡市場(chǎng)競爭的壓力和客戶(hù)多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng);
2. 如何建立一個(gè)良好的決策評審體系來(lái)保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”;
3. 如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向”的研發(fā)組織體系,快速響應市場(chǎng)需求;
4. 如何建立一套能夠滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系,明確公司價(jià)值導向;
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作;
6. 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本;
7. 如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗,從制度上保證公司的成功;
8. ……
    課程在總結大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎    上,總結出適合中國企業(yè)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的解決之道。并分享業(yè)界大量公司成功實(shí)施IPD的成功經(jīng)驗。

培訓收益
1. 分享講師300多場(chǎng)研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗,通過(guò)現場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結如何與公司的規模相適應來(lái)建立研發(fā)管理體系
3. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構成要素
4. 掌握研發(fā)管理的市場(chǎng)需求、系統工程、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓
6. 分享50多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定Action Plan,使得學(xué)員參訓后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

講師資歷
 
曹修洪老師 Charles :國家發(fā)改委創(chuàng )新管理培訓中心特邀講師、清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特邀講師

◆ 專(zhuān)業(yè)背景:
16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景,具有豐富的產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品服務(wù)等領(lǐng)域的實(shí)踐與管理經(jīng)驗。從事過(guò)產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、NPI、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、企業(yè)管理顧問(wèn)等職務(wù);
曾在國內某著(zhù)名通信設備公司工作過(guò)7年(97~04),期間與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作,作為核心成員全程參與推動(dòng)該公司研發(fā)管理體系的變革工作,并作為產(chǎn)品經(jīng)理主導了某產(chǎn)品線(xiàn)多個(gè)大型項目的產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)、中試、轉產(chǎn)與上市工作。
◆ 研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗
7年的研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗,主導了20多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目,項目范圍涉及到市場(chǎng)需求、產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品決策、技術(shù)評審、技術(shù)開(kāi)發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績(jì)效、技術(shù)任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發(fā)IT規劃等領(lǐng)域。典型客戶(hù)如下:
1) 科達通信
2) OPPO
3) TCL家網(wǎng)事業(yè)部
4) 蘇州金龍
5) 宇通重工
6) 京信集團
7) 福建敏訊
8) 中電集團某軍品研究所
◆ 研發(fā)管理培訓經(jīng)驗:
曾為中國空間技術(shù)研究院、南瑞科技、TCL集團、長(cháng)虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動(dòng)、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創(chuàng )科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風(fēng)汽車(chē)、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽(yáng)機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團、邁瑞醫療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長(cháng)城軟件、九院、天地奔牛、陽(yáng)天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬(wàn)華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬(wàn)峰石材、萬(wàn)家樂(lè )、泛仕達、遠光軟件、優(yōu)特等近500家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓。

課程大綱
 
一、案例分析
1. 分析造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因是什么?
2. 這些原因對我們有什么啟發(fā)?
3. 思考:類(lèi)似的問(wèn)題在自己的公司有沒(méi)有發(fā)生

二、IPD概述
1. 案例分析:
1) 某公司為例,為什么要引進(jìn)IPD?
2) 引進(jìn)IPD后達到的效果
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統性思維
1) 技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區別
2) 為什么要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)相分離?
3) 產(chǎn)品成功的標準是什么?
4) 如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財務(wù)成功?
5) 如何理解市場(chǎng)驅動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?
6) 咨詢(xún)案例分享:研發(fā)管理體系的系統架構、24個(gè)模塊之間的關(guān)系
3. IPD的總體框架。
1) 核心項目小組的團隊
2) 結構化的流程
3) 階段決策評審
4) 產(chǎn)品戰略
5) 技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的分離
6) 管道管理

三、IPD模式下市場(chǎng)如何驅動(dòng)研發(fā)
1. 業(yè)界公司在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
2. 產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現利潤區
3. 市場(chǎng)機會(huì )的篩選和把握
4. 產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
5. 產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
1) 階段一:正確的理解市場(chǎng)(如何尋找潛在的機會(huì )和目標) 案例講解
2) 階段二:進(jìn)行市場(chǎng)細分(定義初步的細分目標市場(chǎng))案例講解
3) 階段三:產(chǎn)品組合分析(競爭環(huán)境、投資機會(huì )等的分析)案例講解
4) 階段四:制定業(yè)務(wù)計劃(整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃)案例講解
5) 階段五:管道管理及資源平衡(排定項目?jì)?yōu)先級)案例講解
6. 市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃
7. 實(shí)例講解:產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃書(shū)
8. 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程
9. 如何作產(chǎn)品的路標規劃
1) 產(chǎn)品版本規劃的V、R、M介紹
2) 實(shí)例講解:某產(chǎn)品線(xiàn)的路標規劃
10. 如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理
1) 需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
11. 演練與問(wèn)題討論

四、IPD的組織與團隊
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
2. 典型的研發(fā)組織模式(職能型、項目型、矩陣型)
3. 矩陣型組織的三種形態(tài)(弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣)
4. 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊具備的典型特征
5. 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)核心團隊構成及角色定位
6. 產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的培養
1) 項目經(jīng)理的職責
2) 項目經(jīng)理的知識經(jīng)驗、技能
3) 項目經(jīng)理的任職資格和素質(zhì)模型
4) 資源池的培養方式
7. 核心小組成員的職責、知識經(jīng)驗、技能、任職資格
8. 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色定位和職責
1) 職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目?
2) 項目成員應該聽(tīng)誰(shuí)的(職能經(jīng)理、項目經(jīng)理)?
9. 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
10. 實(shí)施跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的前提
11. 咨詢(xún)案例分享:矩陣運作模式下的問(wèn)題與困惑及其應對策略
1) 人的能力問(wèn)題
2) 考核問(wèn)題
3) 組織的問(wèn)題
4) 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責權利劃分問(wèn)題

五、IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1. 為什么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要結構化
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結構化
1) 結構化流程的層次劃分(需劃分多少層才合適?)
2) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構示例(思想決定高度:如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思想融進(jìn)流程?)
3) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細流程示例(行動(dòng)決定深度:如何讓思想變成行動(dòng)?)
A) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例
B) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導書(shū)、模板、檢查表示例(如何讓行動(dòng)變成習慣?)
C) 咨詢(xún)案例分享:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構剖析
4) 階段劃分
A) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的6大階段
B) 從商業(yè)和技術(shù)兩大維度分別闡述每個(gè)階段的使命
C) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上游流程(市場(chǎng)管理)的關(guān)系
D) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與下游流程(產(chǎn)品生命周期管理)的關(guān)系
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
1) 結構化的時(shí)機
2) 結構化的程度
3) 結構化容易陷入兩個(gè)極端
4) 結構化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
4. 演練與問(wèn)題討論:選取某學(xué)員公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程做研討,現場(chǎng)診斷、點(diǎn)評

六、IPD的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策
1) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中為什么要決策
2) 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題
3) 高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色(戰略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風(fēng)險、承擔責任)
4) 業(yè)務(wù)決策團隊的角色構成與職責定義
5) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設置、評審要素、決策支撐
6) 咨詢(xún)案例分析:如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制/避免走形式(決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執行秘書(shū))
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評審
1) 技術(shù)評審與業(yè)務(wù)決策的關(guān)系
2) 技術(shù)評評審的目的
3) 技術(shù)評審的范圍
4) 技術(shù)評審的原則
5) 技術(shù)評審的分層分級
6) 技術(shù)評審點(diǎn)的設置
7) 各技術(shù)評審點(diǎn)的評審要素
8) 技術(shù)評審的流程
9) 咨詢(xún)案例分享:如何建立高效的技術(shù)評審機制(評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表是如何產(chǎn)生、如何使用的)

七、IPD的優(yōu)化實(shí)施
1. 企業(yè)在不同發(fā)展階段實(shí)施流程優(yōu)化的策略與方法
2. 流程與IT,誰(shuí)是誰(shuí)非?
3. 咨詢(xún)案例分享:為什么很多企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化或流程變革沒(méi)有達到預期的效果?
1) 高層領(lǐng)導的問(wèn)題?
2) 執行層的問(wèn)題?
3) 文化的問(wèn)題?
4) 咨詢(xún)公司的問(wèn)題?


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