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IPD全流程班——集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理

【時(shí)間地點(diǎn)】 2019年8月16-17日 杭州
【培訓(xùn)講師】 劉宏
【參加對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工
【參加費(fèi)用】 ¥7800元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:IPD全流程培訓(xùn),集成產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)

IPD全流程班——集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理(劉宏)課程介紹:

——從機(jī)會(huì)到商業(yè)變現(xiàn)

核心價(jià)值:

1、理解產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)中的位置及作用
2、學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的多種方法及其適用性
3、掌握集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)的精髓和核心思想
4、學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率,掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式,提高運(yùn)作效率
5、掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義,以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)
6、學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)
7、學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期管理的核心理念和管理機(jī)制
8、理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架,以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系
9、學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實(shí)施IPD落地的能力
7、學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期管理的核心理念和管理機(jī)制
8、理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架,以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系
9、學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實(shí)施IPD落地的能力

課程大綱>>

第一部分:如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系
1、從價(jià)值鏈看企業(yè)經(jīng)營(yíng)
2、業(yè)界在產(chǎn)品價(jià)值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾
3、我們應(yīng)該怎樣去改善與解決?
4、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)在企業(yè)管理體系中的位置
5、IPD與各流程之間的關(guān)系
6、演練:梳理出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù),并畫出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流,梳理出產(chǎn)品研發(fā)流程與周邊流程的關(guān)系

第二部分:IPD核心思想
1、核心思想之一:把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)做投資來管理
2、核心思想之二:由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)
3、核心思想之三:快速高效的推出產(chǎn)品
4、核心思想之四:在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)
5、研討:我們企業(yè)研發(fā)管理的核心理念應(yīng)該是什么?我們?nèi)绾温鋵?shí)這些核心理念?哪些行動(dòng)可以馬上開展?計(jì)劃如何?

第三部分:IPD業(yè)務(wù)框架解析-業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式展現(xiàn)
1、IPD體系的整體框架
2、IPD體系的核心業(yè)務(wù)流程
3、IPD的組織體系和決策機(jī)制
4、IPD的生命周期管理機(jī)制
5、研討:我們企業(yè)的研發(fā)管理流程框架應(yīng)該是怎么樣的?哪些流程目前問題最多?我們的方案是什么?

第四部分:企業(yè)實(shí)施IPD如何能夠落地?
1、IPD等級(jí)診斷
2、IPD 未來3-5年目標(biāo)
3、對(duì)IPD各要素進(jìn)行排序
4、IPD 3年建設(shè)路標(biāo)
5、IPD實(shí)施策略和方法
6、IPD 實(shí)施計(jì)劃
7、研討:我們企業(yè)研發(fā)能力處于什么等級(jí)?我們3-5年的研發(fā)管理改進(jìn)目標(biāo)是什么?我們的IPD建設(shè)路標(biāo)是什么?我們的IPD事實(shí)策略是什么?我們IPD實(shí)施的主計(jì)劃是什么?

主講嘉賓>>
劉宏
15年華為工作經(jīng)驗(yàn),歷任華為智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長(zhǎng)、研發(fā)副總裁等職務(wù)

職業(yè)經(jīng)歷:
15年華為工作經(jīng)驗(yàn),歷任華為智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長(zhǎng)、研發(fā)副總裁等職務(wù);變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項(xiàng)目經(jīng)理和IFS財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。負(fù)責(zé)華為IPD的設(shè)計(jì)、推廣、落地工作,具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
營(yíng)銷規(guī)劃與管理
集成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品系統(tǒng)工程

服務(wù)客戶:
星網(wǎng)銳捷(002396)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、九陽(yáng)集團(tuán)(002242)、?低暎002415)、順絡(luò)電子(002138)、與德科技、聚飛光電(300303)、金風(fēng)科技(002202)、浪潮信息(000977)、鐵騎力士、豪鵬國(guó)際、銳明技術(shù)、芯?萍肌⒑堂缤ㄐ诺。


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