領(lǐng)先產(chǎn)品開發(fā)訓(xùn)戰(zhàn)營——用集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與解決方案的商業(yè)成功

領(lǐng)先產(chǎn)品開發(fā)訓(xùn)戰(zhàn)營——用集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與解決方案的商業(yè)成功(雙專家)課程介紹：

核心價(jià)值
1、學(xué)習(xí)世界級(jí)標(biāo)桿公司的產(chǎn)品經(jīng)營、研發(fā)到實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭力的集成產(chǎn)品研發(fā)管理體系。
2、學(xué)習(xí)企業(yè)研發(fā)組織能力/團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升：包括組織、流程、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)等方面。
3、學(xué)習(xí)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃：如何承接公司戰(zhàn)略到保障實(shí)施落地。
4、學(xué)習(xí)研發(fā)流程建設(shè)：開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、技術(shù)合作、開發(fā)工具等。
5、學(xué)習(xí)技術(shù)/平臺(tái)/CBB建設(shè)：架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)分層與異步開發(fā)等。

主講專家（雙專家授課與輔導(dǎo)）：
張老師
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁/無線產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
職業(yè)經(jīng)歷
1997年加入華為，2018年從華為無線研發(fā)總裁級(jí)崗位上內(nèi)部退休，經(jīng)歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動(dòng)通信產(chǎn)品開發(fā)（從0到1、從1到N），具備豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷，對(duì)競(jìng)合策略管理，業(yè)務(wù)合規(guī)有深刻的理解。 所負(fù)責(zé)的SingleRAN產(chǎn)品，曾獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。曾擔(dān)任華為公司IPD變革的業(yè)務(wù)試點(diǎn)第一任負(fù)責(zé)人。

方老師
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
職業(yè)經(jīng)歷
1996年入職華為，2017年內(nèi)部退休。歷任華為公司無線產(chǎn)品線總經(jīng)理級(jí)崗位、研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO級(jí)崗位；華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個(gè)子項(xiàng)目中方經(jīng)理、PDT經(jīng)理資源池創(chuàng)始人；主持創(chuàng)建公司硬件質(zhì)量體系，為公司硬件質(zhì)量世界領(lǐng)先做出體系級(jí)貢獻(xiàn)；多次榮獲公司級(jí)最佳產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、最佳質(zhì)量產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)大獎(jiǎng)。

課程大綱：

第一部分：研發(fā)管理標(biāo)桿理念、方法和案例導(dǎo)入（3課時(shí)/9:00-12:00）
1. 如何從產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值鏈看清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品為王？
2. 如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機(jī)制？
3. 企業(yè)如何實(shí)施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競(jìng)爭力？
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
 
第二部分：解決方案/產(chǎn)品版本規(guī)劃來承接戰(zhàn)略（4課時(shí)/13:30-17:30）
1. 產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包、市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)；
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的3年版本路標(biāo)規(guī)劃。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出：產(chǎn)品版本路標(biāo)規(guī)劃
 
第三部分：需求管理（客戶價(jià)值的識(shí)別與判斷）（3課時(shí)/19:00-22:00）
1. 產(chǎn)品型企業(yè)的需求管理如何貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程，有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功；
2. 構(gòu)建世界級(jí)產(chǎn)品競(jìng)爭力的重要原點(diǎn)：公司高價(jià)值客戶需求管理的管理體系；
3. 公司級(jí)需求管理運(yùn)作的保障（需求管理的關(guān)鍵要素和搭建需求管理平臺(tái)）。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——公司需求管理體系構(gòu)建（世界級(jí)產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎(chǔ)框架之一）

第四部分：從立項(xiàng)到發(fā)布（6課時(shí)/9:00-12:00，13:30-16:30）
1. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全流程管理（Charter立項(xiàng)、實(shí)現(xiàn)流程、生命周期管理）；
2. 產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)與技術(shù)評(píng)審；
3. 產(chǎn)品發(fā)布與上市量產(chǎn)。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——產(chǎn)品包實(shí)現(xiàn)流程的Charter開發(fā)（世界級(jí)產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎(chǔ)框架之二）

第五部分：管道管理（ 3課時(shí)/16:30-17:30、19:00-21:00）
1. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理組織架構(gòu)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）；
2. 決策評(píng)審與項(xiàng)目、質(zhì)量、變更、風(fēng)險(xiǎn)管理。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——重量級(jí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建（跨部門產(chǎn)品決策與管理團(tuán)隊(duì)的角色、職責(zé)與運(yùn)作和決策機(jī)制）

第六部分：產(chǎn)品上市（價(jià)值實(shí)現(xiàn)）（3課時(shí)/9:00-12:00）
1. 管理產(chǎn)品上市計(jì)劃的流程——MPP流程；
2. MPP流程相關(guān)組織和流程。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——上市規(guī)劃

第七部分：訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與訓(xùn)后實(shí)戰(zhàn)作業(yè)布置和輔導(dǎo)（4課時(shí)/13:30-17:30）
1、 復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓(xùn)戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、 各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓(xùn)戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出，專家點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)；
3、 布置與共識(shí)各組學(xué)員未來半年到一年公司產(chǎn)品研發(fā)的“項(xiàng)目制變革”管理改進(jìn)計(jì)劃。

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