前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)——從需求到產(chǎn)品規(guī)劃

前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)——從需求到產(chǎn)品規(guī)劃(張怡林)課程介紹：

(高級(jí)實(shí)戰(zhàn)提升班）

● 課程收益
 ◇ 課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法應(yīng)用，實(shí)戰(zhàn)前后的評(píng)比可以立即展現(xiàn)教學(xué)的成果；
 ◇ 模版交付實(shí)用：工具模版在實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)后，回到企業(yè)可以立即方便、簡(jiǎn)捷地應(yīng)用到實(shí)際工作中，將管理理念直接落實(shí)到技術(shù)實(shí)操；
 ◇ 貼切學(xué)員的案例：經(jīng)營(yíng)管理中15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、管理咨詢中近百家的輔導(dǎo)、培訓(xùn)活動(dòng)中數(shù)千家企業(yè)的互動(dòng)，講師可以現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合學(xué)員的情況信手拈來(lái)教學(xué)案例；
 ◇ 量身打造微咨詢：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)特征、企業(yè)個(gè)性做好產(chǎn)品規(guī)劃活動(dòng)；
 ◇ IPD無(wú)縫對(duì)接：與公司的研發(fā)管理流程無(wú)縫對(duì)接，加強(qiáng)了公司產(chǎn)品管理體系質(zhì)量；

● 課程背景  
 ◇ 產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的分析工具；
 ◇ 產(chǎn)品的技術(shù)驅(qū)動(dòng)特點(diǎn)產(chǎn)生了以產(chǎn)品為特征與以客戶為特征的細(xì)分市場(chǎng)的矛盾，如何解決；
 ◇ 產(chǎn)品基于公司的老產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)、改型，沒(méi)有考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)發(fā)布和市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，對(duì)于技術(shù)的前瞻性與市場(chǎng)時(shí)機(jī)的契合點(diǎn)無(wú)法規(guī)劃；
 ◇ 產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中的需求、方案的顆粒度無(wú)法掌握，到底應(yīng)該提供什么樣的規(guī)劃文檔給協(xié)作單位或部門；
 ◇ 在產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中存在大量的跨部門和單位的溝通協(xié)調(diào)工作如何高效開(kāi)展；

● 培訓(xùn)特色
 ◇ 系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品管理制度。
 ◇ 豐富案例分析互動(dòng)――通過(guò)對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解。
 ◇ 結(jié)合實(shí)際演練――通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
 ◇ 講師的專業(yè)性――產(chǎn)品管理方面的專家，有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理、市場(chǎng)銷售管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

● 講師資歷 
張怡林：資深講師，資深顧問(wèn)
 ◇ 國(guó)內(nèi)著名產(chǎn)品管理專家
 ◇ 原深圳華印、億陽(yáng)信通安全總經(jīng)理
 ◇ 中國(guó)產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)產(chǎn)品管理十大金牌講師”之一
 ◇ 國(guó)內(nèi)“需求管理”、“產(chǎn)品經(jīng)理”、“產(chǎn)品創(chuàng)新”課程的首創(chuàng)者
 ◇ 專業(yè)背景：澳門大學(xué)EMBA。具備20年產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)管理、高層管理、產(chǎn)品管理培訓(xùn)/咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從事過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、公司綜合管理等方面的工作，曾經(jīng)在外企、多家上市公司中擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。在消費(fèi)電子、金融電子化、信息安全、通信行業(yè)積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。與埃森哲、TELELOGIC等著名公司進(jìn)行過(guò)多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的合作。
 ◇ 培訓(xùn)背景：國(guó)內(nèi)講授產(chǎn)品管理的十大金牌講師之一�？蛻舭ǚ秸瘓F(tuán)、康佳、聯(lián)想、海信、美的、用友軟件、邁瑞、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、宇龍通信，等等。曾為百家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。

● 課程大綱     
課程背景案例介紹：
搶占家庭的娛樂(lè)終端：電視機(jī)與盒子
1. 關(guān)聯(lián)部門/流程的信息交互
1.1. 產(chǎn)品規(guī)劃的循環(huán)迭代
 ◇ 產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念
 ◇ 迭代的周期
 ◇ 迭代的方法工具
 ◇ 迭代后的輸出
案例分析：QQ vs 奇虎360的三代產(chǎn)品
案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品路線
1.2 輸出文件
 ◇ 文件作用表
 ◇ 市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
 ◇ 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書(shū)
 ◇ 產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
1.3 管理流程節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)關(guān)系
 ◇ 需求管理
 ◇ 研發(fā)管理
 ◇ 市場(chǎng)管理
 ◇ 銷售管理
案例分析：某醫(yī)療器械上市公司的產(chǎn)品規(guī)劃之路
現(xiàn)場(chǎng)研討：如何根據(jù)企業(yè)個(gè)性優(yōu)化組合產(chǎn)品文件

2 尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)/威脅點(diǎn)
2.1 流程概要
2.2 機(jī)會(huì)/威脅尋找要點(diǎn)
2.2.1 五大關(guān)鍵要素
2.2.2 容易產(chǎn)生的誤區(qū)
2.2.3 客戶特征VS產(chǎn)品特征的選擇
2.3 從宏觀機(jī)會(huì)點(diǎn)落地到細(xì)分市場(chǎng)
2.3.1 PEST工具
2.3.2 MMAP工具
2.3.3 課堂實(shí)戰(zhàn)：機(jī)會(huì)點(diǎn)篩選與排序
案例分析：從醫(yī)療器械到保健盒子的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換
案例討論：同洲電子VS小米的三代市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
2.4 從市場(chǎng)機(jī)會(huì)落地到產(chǎn)品機(jī)會(huì)
2.4.1 MMAP工具
2.4.2 WNC工具
案例分析： 從健康空調(diào)到PM2.5
    從IPOD到IPONE
    電動(dòng)車的產(chǎn)品路線
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品機(jī)會(huì)
2.5 審視細(xì)分市場(chǎng)
2.5.1 量化數(shù)據(jù)
 ◇ 市場(chǎng)規(guī)模
 ◇ 增長(zhǎng)率
 ◇ 競(jìng)爭(zhēng)份額布局
 ◇ 用技術(shù)生命周期曲線分析
 機(jī)會(huì)/威脅的時(shí)間點(diǎn)預(yù)判
 機(jī)會(huì)點(diǎn)是否還需要再次細(xì)化
案例分析： 健康盒子的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)
 電動(dòng)汽車的市場(chǎng)再細(xì)分與三代產(chǎn)品的預(yù)設(shè)
案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)
2.5.2 細(xì)化市場(chǎng)可獲得性分析
 ◇ 再用PEST與MMAP
 ◇ MMAP與WNC分析購(gòu)買力
 ◇ 用波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)
 ◇ 組合成SWOT信息
案例分析：保健盒子的機(jī)會(huì)可能性
案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品機(jī)會(huì)可能性
2.6 輸出市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
現(xiàn)場(chǎng)咨詢：現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)中的問(wèn)題

3 機(jī)會(huì)市場(chǎng)與產(chǎn)品機(jī)會(huì)對(duì)接
3.1 對(duì)接分析方法全圖
3.2 整理可能的對(duì)接方案
3.2.1 基于ANSOFF的啟示
3.2.2 基于BOSSTON的啟示
3.2.3 基于技術(shù)生命周期的啟示
案例分析：保健盒子產(chǎn)品的未來(lái)可能方案
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品的未來(lái)可能方案
3.3 產(chǎn)品機(jī)會(huì)拓展到產(chǎn)品候選概念系列
3.3.1 用SWOT匯總
3.3.2 初步獲得產(chǎn)品候選概念系列
 ◇ 基于購(gòu)買決策表的啟示
 ◇ 基于WNC中產(chǎn)品價(jià)值的分解
案例分析：保健盒子的SWOT匯總
案例討論：建立同洲電子VS小米的SWOT匯總
3.4 輸出文件
3.4.1 市場(chǎng)VS產(chǎn)品機(jī)會(huì)一覽圖
3.4.2 細(xì)分市場(chǎng)描述
案例分析：從MOTO到NOKIA再到APPLE，您看到了什么？
3.4.3 初始業(yè)務(wù)計(jì)劃
案例分析：保健盒子的市場(chǎng)VS產(chǎn)品矩陣圖
案例討論：同洲電子VS小米的市場(chǎng)VS產(chǎn)品矩陣圖
現(xiàn)場(chǎng)咨詢：現(xiàn)場(chǎng) 企業(yè)如何將市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與公司產(chǎn)品對(duì)接

4 前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)（產(chǎn)品規(guī)劃）
4.1 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分析：APPLE的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品路線
4.1.1 基于ANSOFF設(shè)定產(chǎn)品上市路徑圖
4.1.2 基于技術(shù)生命周期曲線預(yù)計(jì)上市/退市時(shí)間
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品路線圖
4.2 二代產(chǎn)品候選概念細(xì)化
案例分析：LINNK與ANNI的網(wǎng)絡(luò)播放器
4.2.1 用戶需求的深度挖掘
4.2.2 得到產(chǎn)品價(jià)值主張的關(guān)鍵要素
4.2.3 定義產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置
案例討論：同洲電子VS小米的二代產(chǎn)品候選概念
現(xiàn)場(chǎng)咨詢：
1 如何將規(guī)劃在公司落地
2 現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃中的問(wèn)題答疑

5 市場(chǎng)需求收集
5.1 課堂演練案例介紹
5.2 市場(chǎng)需求術(shù)語(yǔ)統(tǒng)一
5.3 需求收集的階段流程
5.4 收集內(nèi)容分類
 ◇ 宏觀趨勢(shì)類
 ◇ 微觀競(jìng)爭(zhēng)類
 ◇ 市場(chǎng)成交類
 ◇ 課堂實(shí)戰(zhàn)：需求內(nèi)容分類
5.5 建立需求收集的信息分配表
 ◇ 信息來(lái)源
 ◇ 直接采集活動(dòng)的十個(gè)種類與特征
 ◇ 課堂實(shí)戰(zhàn)：建立需求信息收集分配表
5.6 讓需求收集活動(dòng)切實(shí)可行
 ◇ 管理要點(diǎn)：時(shí)間驅(qū)動(dòng)與事件驅(qū)動(dòng)
 ◇ 用計(jì)劃保障需求時(shí)效性
 ◇ 課堂實(shí)戰(zhàn)：將需求收集活動(dòng)溶于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
5.7 如何制訂調(diào)查報(bào)告
 ◇ 現(xiàn)有產(chǎn)品的客戶滿意度及競(jìng)爭(zhēng)比對(duì)
 ◇ 計(jì)劃獲得的其他市場(chǎng)信息
 ◇ 面向未來(lái)的產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)
 ◇ 獲得有價(jià)值的信息的關(guān)鍵技巧：訪談大綱
現(xiàn)場(chǎng)咨詢：如何根據(jù)企業(yè)個(gè)性做好需求收集活動(dòng)

6 模版工具交付

● 部分培訓(xùn)客戶
運(yùn)營(yíng)商：中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信北京研究院/廣州研究院、上海電信、江西電信、上海移動(dòng)、浙江移動(dòng)、內(nèi)蒙移動(dòng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通等
通信類企業(yè)：廣東數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)有限公司、海信通信、星網(wǎng)銳捷、京信通信、同洲電子、國(guó)騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、北京格林威爾科技發(fā)展有限公司、先創(chuàng)電子、億陽(yáng)集團(tuán)、網(wǎng)通研究院、顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、迪威視訊等
軟件及系統(tǒng)集成：用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、東軟軟件、中軟國(guó)際、神州數(shù)碼軟件集團(tuán)、遠(yuǎn)光軟件、工行軟件開(kāi)發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡(luò)、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、靈圖軟件、超圖信息、等
消費(fèi)電器：海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的制冷、美的生活電器、榮事達(dá)、小天鵝、TCL王牌、海信集團(tuán)、、萬(wàn)寶冰箱、奧克斯空調(diào)等
電源/光源：山特電子、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、上海亞明等
計(jì)算機(jī)：聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、方正科技、TCL電腦、研祥智能、國(guó)微電子、頂星數(shù)碼、頂星科技、清華比威、華旗資訊等
醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、金科威電子、三瑞醫(yī)療、萬(wàn)東醫(yī)療等
電力設(shè)備：南瑞集團(tuán)、四方繼保、許繼集團(tuán)、科陸電子、優(yōu)特電力、上海海得、愛(ài)邦電氣、華力特設(shè)備、上海思源、國(guó)電南自、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、浪拜迪等
汽車：一汽轎車、東風(fēng)汽車、宇通客車、長(zhǎng)安汽車、安凱客車等
基礎(chǔ)電子零部件：杭州士蘭、歌爾電子、科大訊飛、信利電子、華大電子等
儀器儀表：萬(wàn)訊自控、聚光科技、大族激光、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、研詳智能、安捷倫等

更多前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)——從需求到產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)課程：