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研發(fā)管理培訓(xùn)

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騰訊:管理研發(fā)大團(tuán)隊(duì)就像10人小分隊(duì)
很多大企業(yè)面臨諸如“人員懶散”、“效率低下”等大企業(yè)病。 騰訊有著近20年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),在產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理的整個(gè)過(guò)程中積累了大量經(jīng)驗(yàn),在團(tuán)隊(duì)研發(fā)、管理和協(xié)作方面也不斷投入了大量時(shí)間和精力去...

高效研發(fā)管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值..
IBM提出以下的管理框架,如圖1所示,該框架由已經(jīng)加以應(yīng)用,并融入了中國(guó)以及全球客戶在成功實(shí)施后得到的最佳實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)可以通過(guò)這條路經(jīng)在短期內(nèi)取得“速勝”收益,并逐漸實(shí)施長(zhǎng)效的產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目,...

產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷策劃的七大心經(jīng)
    筆者非常佩服營(yíng)銷策劃前輩葉茂中老師的堅(jiān)持,從很多他的成功案例中可以讀出他的產(chǎn)品經(jīng)理情節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理做起來(lái)不容易,從創(chuàng)新產(chǎn)品的挖掘到銷售測(cè)試,都離不開產(chǎn)品經(jīng)理的付出,因此,北...

構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的四個(gè)重點(diǎn)
    同樣的產(chǎn)品研發(fā),用時(shí)四個(gè)月還是六個(gè)月;同樣的項(xiàng)目,利潤(rùn)是20%還是0;研發(fā)隊(duì)伍,是工作積極主動(dòng)還是效率低下;團(tuán)隊(duì),是精誠(chéng)合作還是各自為政?背后的重要影響因素是——有無(wú)高效...

項(xiàng)目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)的管理變革
    華為公司成立于1984年,從3萬(wàn)元人民幣開始創(chuàng)業(yè),至2011年銷售收入已超過(guò)了2000億元。20世紀(jì)末期,華為公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到了幾十億元。為了謀求更好地發(fā)展,公司高層...

產(chǎn)品開發(fā)流程存在的六大主要問(wèn)題
一、從觀念上,研發(fā)是研發(fā)部門的事情     “研發(fā)是研發(fā)的事情”,所以產(chǎn)品開發(fā)流程也就是研發(fā)流程的事情!研發(fā)部門對(duì)此認(rèn)為理所當(dāng)然,自然的非研發(fā)部門也就把自己從產(chǎn)品開發(fā)流...

研發(fā)創(chuàng)新知識(shí)管理應(yīng)該怎么做?
研發(fā)產(chǎn)出波動(dòng)異常大     研發(fā)過(guò)程常常遇到的困境:市場(chǎng)往往提出緊急需求,給研發(fā)的時(shí)間太緊。嚴(yán)格按照流程,產(chǎn)品研發(fā)無(wú)法滿足進(jìn)度要求,按照市場(chǎng)要求的進(jìn)度又無(wú)法滿足質(zhì)量要...

喬布斯遺失16年的訪談:A級(jí)人才的自尊心..
1995年接受采訪時(shí),喬布斯正在經(jīng)營(yíng)自己創(chuàng)辦的NeXT公司,這也是他的低潮期。18個(gè)月后,蘋果收購(gòu)了NeXT,半年后,喬布斯重新掌管蘋果。當(dāng)年的節(jié)目只用了一小段采訪,之后母帶在從倫敦運(yùn)往美國(guó)的途中遺...

如何加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)中的項(xiàng)目管理
產(chǎn)品研發(fā)中的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要做到細(xì)節(jié)上的管理,還要做到總體上的管理。合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須要具備良好的心理素質(zhì),對(duì)于管理中出現(xiàn)的問(wèn)題長(zhǎng)抓不懈,要有嚴(yán)格管理的恒心,只有這樣才能把項(xiàng)目做好,才能保質(zhì)保量地完...

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理淺析
高質(zhì)量的研發(fā)過(guò)程是提高企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的一個(gè)關(guān)鍵變量,研發(fā)活動(dòng)的計(jì)劃和決策的高風(fēng)險(xiǎn)性、研發(fā)收益評(píng)價(jià)的長(zhǎng)期性、研發(fā)人員創(chuàng)造性協(xié)調(diào)的困難等特征,是研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理困難的原因。建立健全質(zhì)量管理體系,可...

企業(yè)研發(fā)過(guò)程中的專利信息管理與應(yīng)用
0 前言     在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)越來(lái)越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展與保護(hù)。作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的具體體現(xiàn),專利在企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用,它是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的...

傳統(tǒng)制造業(yè)如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的探
1 引言     當(dāng)今科學(xué)技術(shù)一日千里,產(chǎn)品種類日新月異,產(chǎn)品更新爭(zhēng)分奪秒,同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮,產(chǎn)品研發(fā)面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時(shí)間推出能為市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)...

淺議研發(fā)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各種管理理論基礎(chǔ)之上,借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)過(guò)程中進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理等的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)是研發(fā)管理的一個(gè)...

淺談中小企業(yè)研發(fā)管理
目前企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)普遍面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),這對(duì)原本產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力就相對(duì)薄弱的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言,無(wú)疑進(jìn)一步加重了負(fù)擔(dān)。因此,盡快尋求新的出路,如引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理理念、依托先進(jìn)的管理工具和系統(tǒng)支撐就成...

制造業(yè)大國(guó)實(shí)施精益研發(fā)的重要性
本文介紹了益研發(fā)第一次系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)量數(shù)據(jù)總線來(lái)整合各種產(chǎn)品質(zhì)量信息(如幾何信息、物理信息、系統(tǒng)可靠性等),把物理世界與數(shù)字世界充分關(guān)聯(lián)起來(lái),實(shí)現(xiàn)二者之間的精確映射,為企業(yè)提供一種企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品數(shù)字...

華為郭平解碼三大動(dòng)力:談前景 談管理 談..
    2016年早春的巴塞羅那生機(jī)盎然,華為在這里展示了自己旺盛的生命力。     在今年的MWC(世界移動(dòng)通訊大會(huì))上,華為變了:展館變大,58...

從戰(zhàn)略角度談產(chǎn)品規(guī)劃
...發(fā)展埋下隱患。就像很多中國(guó)人做企業(yè),只要是有點(diǎn)想法了,也不管三七二十一,立馬招一批人,先干起來(lái)再說(shuō),風(fēng)風(fēng)火火打下市場(chǎng),等企業(yè)真正發(fā)展到一定程度,卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)開始面臨這樣那樣困境,若要再往前走一步,已經(jīng)非常之難了。這便是沒(méi)有做好戰(zhàn)略規(guī)劃造成的后果。     總裁網(wǎng)專家認(rèn)為,產(chǎn)品規(guī)劃也同樣如此,作為企業(yè)發(fā)展最重要的靈魂,產(chǎn)品決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的深度和長(zhǎng)度。因此,產(chǎn)品開發(fā)絕不能只考慮到現(xiàn)在,一定...

IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)談
...國(guó)防部高性能計(jì)算中心。我過(guò)去曾是一個(gè)擔(dān)任小領(lǐng)導(dǎo)角色的個(gè)體工作者(individual contributor),管理著監(jiān)督分包商的一小部分內(nèi)部員工。在超級(jí)計(jì)算中心父公司的領(lǐng)導(dǎo)階層發(fā)生變動(dòng)后,我被請(qǐng)回超級(jí)計(jì)算中心擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位。我非?释钩(jí)計(jì)算中心的狀況向更好的方向發(fā)展。   我的團(tuán)隊(duì)充滿了有才能、專注和勤奮工作的人,他們身上還有很多未被開發(fā)出來(lái)的非凡才能。數(shù)年以來(lái),超級(jí)計(jì)算中心的角色已經(jīng)發(fā)...

如何做好研發(fā)項(xiàng)目的流程管理?
...決策流程薄弱的公司,因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如,如果某個(gè)實(shí)際流程是順序性的,要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念的優(yōu)劣,那么,起動(dòng)就會(huì)延誤。我們看到,許多良機(jī)的錯(cuò)失只是因?yàn)楫a(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運(yùn)用這種不正規(guī)的決策流程。   我們?cè)?jīng)幫助過(guò)的一家電腦公司有一個(gè)效率低下的決策流程,可以說(shuō)它是我們所見過(guò)的許多流程當(dāng)中的典型。在這家公司里,項(xiàng)目評(píng)審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長(zhǎng)的匯報(bào)。參加的人很...

研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談
...機(jī)器人呢?如果功能達(dá)不到消費(fèi)者的預(yù)期,只能為企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。還不如創(chuàng)造一種供人娛樂(lè),功能簡(jiǎn)單的機(jī)器人!正是這一英明的決斷為索尼公司的機(jī)器人產(chǎn)品迎來(lái)了巨大的成功。相反,我們卻看到本田公司耗時(shí)15年花費(fèi)上億美元,但最終都沒(méi)有拿出可以推向市場(chǎng)的產(chǎn)品。原因就在于它將機(jī)器人定位于功能型機(jī)器人,而造成消費(fèi)者對(duì)其期望過(guò)高。   上面的案例說(shuō)明這樣一個(gè)道理,以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求識(shí)別對(duì)研發(fā)組織來(lái)...

產(chǎn)品開發(fā)流程為主線構(gòu)建企業(yè)研發(fā)管理體系
...實(shí)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 一家消費(fèi)類電子產(chǎn)品供應(yīng)商有6條產(chǎn)品線,近幾年公司都要制訂明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃,但實(shí)施效果不佳,對(duì)資源分配的指導(dǎo)作用不強(qiáng)。其視聽產(chǎn)品線經(jīng)理為此非?鄲溃骸肮久鞔_表示視聽產(chǎn)品線是公司重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品線之一,但為什么一些重點(diǎn)產(chǎn)品到了真正開始開發(fā)的時(shí)候總是得不到資源保證?”。象這種產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的產(chǎn)品開發(fā)工作“兩張皮”,產(chǎn)品戰(zhàn)略沒(méi)法落地的情況仍然非常普遍。在與企業(yè)共同回顧的時(shí)...

企業(yè)研發(fā)投入都浪費(fèi)在哪里?
...過(guò)提升研發(fā)部門內(nèi)部的管理效果已經(jīng)不明顯了,現(xiàn)在必須著眼于研發(fā)部門和市場(chǎng)部門的接口聯(lián)系。我們列出了研發(fā)和市場(chǎng)接口的五大問(wèn)題以及相應(yīng)的補(bǔ)救措施。要想使研發(fā)工作得到更多的回報(bào),僅靠研發(fā)部門的努力已經(jīng)不夠,市場(chǎng)部門也必須參與進(jìn)來(lái),兩個(gè)部門之間工作的協(xié)調(diào)一致對(duì)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的成功至關(guān)重要。   到目前為止研發(fā)部門為提高效率和效果所做的努力, 在回答如何減少研發(fā)浪費(fèi)的問(wèn)題之前,我們應(yīng)該承認(rèn)世界各地的研發(fā)機(jī)構(gòu)為提...

科技研發(fā)人員薪酬管理方法
...最后調(diào)查統(tǒng)計(jì)的結(jié)果是:企業(yè)中最困難的工作是績(jī)效考核問(wèn)題;第二是如何留住人才的問(wèn)題;第三是如何建立合理的薪酬體系問(wèn)題。這項(xiàng)調(diào)查工作的結(jié)果可以從一個(gè)側(cè)面表明:中國(guó)大部分企業(yè)家在工作中感覺(jué)最困難的三項(xiàng)工作全部都是人力資源的問(wèn)題。   人才是一個(gè)企業(yè)擁有的最寶貴資源,如果管理層不能妥善地建立相對(duì)科學(xué)的薪酬和績(jī)效管理體系,那么留住人才并良好地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力,就只能是企業(yè)一個(gè)難圓的夢(mèng)。是不是只要有錢就...

如何提高核心研發(fā)技術(shù)人員離職門檻
...在同年4月該公司的競(jìng)標(biāo)中,公司競(jìng)標(biāo)人員發(fā)現(xiàn)其中最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的競(jìng)標(biāo)條件和樣品的主要技術(shù)指標(biāo)竟然跟公司的非常相像,最令業(yè)務(wù)人員驚奇的是該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的講標(biāo)人竟然是黃某,最終導(dǎo)致該公司失去了該訂單,令總裁大發(fā)雷霆。   2、2009年4月上旬下屬事業(yè)部應(yīng)用研發(fā)技術(shù)人員田某向公司人力資源部提出離職申請(qǐng),同年10月在國(guó)際高科技產(chǎn)品展銷大會(huì)上,該公司參會(huì)人員發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展出的產(chǎn)品無(wú)論技術(shù)參數(shù)...

聯(lián)合利華:研發(fā)部的重組
...”   “總部最終決定將研發(fā)中心放在最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng),以此作為集中在發(fā)展中市場(chǎng)和新興市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)的重要舉措,以前研發(fā)資源則分散在全球!辈虂喎Q。   聯(lián)合利華家庭和個(gè)人研發(fā)高級(jí)副總裁Dave Duncan說(shuō):“這個(gè)決定立足于一系列的主要原則:進(jìn)一步關(guān)注快速發(fā)展的亞洲市場(chǎng)的需要;使市場(chǎng)重心和規(guī)模帶來(lái)的利益之間達(dá)到最佳平衡的需要。而這將構(gòu)筑聯(lián)合利華未來(lái)研發(fā)的發(fā)展方向。”   該公司...

新聯(lián)想如何管理世界頂級(jí)研發(fā)隊(duì)伍
...   6月22日,聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動(dòng)銷售攻勢(shì),宣布與中國(guó)聯(lián)通簽約,共同推廣無(wú)線筆記本電腦產(chǎn)品。聯(lián)通將為聯(lián)想筆記本電腦提供包括無(wú)線上網(wǎng)卡和3個(gè)月免費(fèi)上網(wǎng)時(shí)間在內(nèi)的增值服務(wù)。   為什么聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動(dòng)銷售攻勢(shì)就把產(chǎn)品鎖定在筆記本電腦?   業(yè)界的分析是,聯(lián)想以筆記本電腦作為銷售戰(zhàn)的突破口,或多或少是在宣布新聯(lián)想有能力用好IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)...

為什么要做產(chǎn)品中試管理
...的時(shí)間很短,制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無(wú)”產(chǎn)品,沒(méi)有生產(chǎn)文件、沒(méi)有工裝、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題沒(méi)人管; 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)后總是存在各種問(wèn)題,市場(chǎng)占有率難以提高,企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯; 3、為了應(yīng)對(duì)先導(dǎo)客戶的需求,往往需要提供樣機(jī)參與客戶測(cè)試或者進(jìn)行中試樣機(jī)銷售; 4、轉(zhuǎn)產(chǎn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn),生產(chǎn)對(duì)有問(wèn)題的產(chǎn)品又不愿接收,希望研發(fā)把問(wèn)題都解決了才轉(zhuǎn)過(guò)來(lái),而市場(chǎng)又催得急,經(jīng)常被迫接收,長(zhǎng)此以往,導(dǎo)致研...

研發(fā)管理培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn)課程推薦
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等
2024年10月24-25日 上海 | 2024年10月28-29日 北京 | 2024年10月31-11.1日深圳
2024年12月23-24日 上海 | 2024年12月26-27日 深圳

課綱下載:《從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》.doc
課程對(duì)象:總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專員、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理與策劃人員
2024年10月24-25日 上海 | 2024年10月28-29日 北京 | 2024年10月31-01日 深圳
課綱下載:《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。
2024年10月28-29日杭州 | 2024年11月07-08日成都
2024年12月23-24日深圳 | 2024年12月26-27日北京 | 2024年12月26-27日上海

課綱下載:《成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)》.doc
課程對(duì)象:公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員
2024年11月25-26日 上海 | 2024年11月28-29日 深圳
課綱下載:《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選、育、用、留之道》.doc
課程名稱:研發(fā)項(xiàng)目管理(董奎)
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監(jiān)、總工、總工辦、技術(shù)部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項(xiàng)目管理工程師、QA等。
2024年10月28-29日 杭州 | 2024年10月31-11.1日深圳
2024年12月23-24日 上海 | 2024年12月26-27日 深圳

課綱下載:《研發(fā)項(xiàng)目管理》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等
2024年11月21-22日 深圳 | 2024年11月25-26日 上海
課綱下載:《產(chǎn)品需求分析與需求管理--如何搞定市場(chǎng)需求》.doc
課程對(duì)象:公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員等。
2024年11月01-02日 深圳 | 2024年11月29-30日 上海
課綱下載:《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家
2024年11月21-22日 北京 | 2024年11月25-26日 上海 | 2024年11月28-29日 深圳
課綱下載:《產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理——加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器》.doc
課程對(duì)象:總經(jīng)理/副總、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等。
2024年11月22-23日  廣州
課綱下載:《采購(gòu)專業(yè)人員關(guān)鍵能力提升與研修》.doc
課程對(duì)象:SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。
2024年10月25-26日  深圳
課綱下載:《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班》.doc
課程對(duì)象:研發(fā)、工程、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、生產(chǎn)、各部門工程師、企業(yè)中高層管理人員等。
2024年11月01-02日 深圳 | 2024年12月20-21日 深圳
課綱下載:《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)》.doc
課程對(duì)象:研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃人員、市場(chǎng)策劃人員
2024年10月23-24日 廣州
課綱下載:《產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)》.doc
課程對(duì)象:硬件工程師、電路工程師、PCB工程師、測(cè)試工程師、系統(tǒng)工程師、研發(fā)部門經(jīng)理等
2024年10月24-26日 上海
課綱下載:《硬件電路設(shè)計(jì)、故障定位與工程案例分析》.doc
課程名稱:敏捷項(xiàng)目管理(朱老師)
課程對(duì)象:總經(jīng)理,副總經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,研發(fā)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)骨干等
2024年10月24~25日 上海
課綱下載:《敏捷項(xiàng)目管理》.doc
課程對(duì)象:公司管理層、研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理人員及工程師等.
2024年10月25-26日 深圳 | 2024年11月22-23日 廣州
課綱下載:《TQM全面質(zhì)量管理與零缺陷質(zhì)量管理》.doc
課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員。
2024年10月25-26日 廣州
課綱下載:《采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》.doc
課程對(duì)象:SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。
2024年10月25-26日 深圳
課綱下載:《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管控與績(jī)效評(píng)估》.doc
課程對(duì)象:1.產(chǎn)品研發(fā)工程師、項(xiàng)目管理經(jīng)理;2.品質(zhì)檢驗(yàn)人員,工程師及品質(zhì)中層管理人員;3.技術(shù)和工藝工程師及管理人員;4.公司體系推動(dòng)和維護(hù)人員;5.其他配合生產(chǎn)的管理人員(如采購(gòu),PMC等)
2024年10月25-26日 深圳
課綱下載:《MSA測(cè)量系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)用》.doc
課程對(duì)象:硬件設(shè)計(jì)工程師,硬件測(cè)試工程師,PCB設(shè)計(jì)工程師,EMC工程師,PI工程師,SI工程師,項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)支持工程師,研發(fā)主管,研發(fā)總監(jiān),研發(fā)經(jīng)理,測(cè)試經(jīng)理,系統(tǒng)測(cè)試工程師,具有1年以上工作經(jīng)驗(yàn)的硬件設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目管理人員。
2024年10月25-26日 上海
課綱下載:《電子元件與電路設(shè)計(jì)進(jìn)階:案例分析與故障解決》.doc
課程對(duì)象:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員(研發(fā)、技術(shù)、測(cè)試、質(zhì)量、生產(chǎn))、市場(chǎng)經(jīng)理、(準(zhǔn))項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理等
2024年10月25-26日 杭州
課綱下載:《產(chǎn)品研發(fā)與爆品打造訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》.doc
課程對(duì)象:SCM、運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)部、物流部、制造部、PMC、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)、研發(fā)設(shè)計(jì)
2024年10月28~29日 上海
課綱下載:《供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化與需求管理實(shí)操》.doc
課程對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師等專業(yè)人員,物料部門、質(zhì)量部門和研發(fā)部門參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員。
2024年10月30-31日 成都
2024年11月22-23日 深圳 | 2024年12月19-20日 成都

課綱下載:《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》.doc
課程名稱:成功的產(chǎn)品經(jīng)理(陳老師)
課程對(duì)象:總經(jīng)理、產(chǎn)品(線)總監(jiān)、產(chǎn)品(線)經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)/經(jīng)理、銷售經(jīng)理、資深研發(fā)工程師等。
2024年10月30-31日 深圳 | 2024年11月27-28日 上海
課綱下載:《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》.doc
課程對(duì)象:1、傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè);2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、中高層管理人員、儲(chǔ)備干部 ;3、一般員工;4、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)部門、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目組成員
2024年10月30-31日 上海
課綱下載:《精益創(chuàng)新方式:怎樣快速開發(fā)、迭代新產(chǎn)品》.doc
課程名稱:成功的產(chǎn)品經(jīng)理(張現(xiàn)鋒)
課程對(duì)象:總經(jīng)理、產(chǎn)品(線)總監(jiān)、產(chǎn)品(線)經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)/經(jīng)理、銷售經(jīng)理、資深研發(fā)工程師等。
2024年10月30-31日 深圳 | 2024年11月27-28日 上海
課綱下載:《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》.doc
課程對(duì)象:企事業(yè)單位;生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷等各部門;基層及中高層管理者
2024年10月30-31日 廣州
課綱下載:《管理者成長(zhǎng)地圖:?jiǎn)栴}分析與解決》.doc
課程對(duì)象:中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場(chǎng)部、產(chǎn)品部等
2024年11月01-02日 廣州
課綱下載:《左圓右方——?jiǎng)?chuàng)新思維與問(wèn)題解決》.doc
課程對(duì)象:產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師,產(chǎn)品經(jīng)理,可靠性工程,研發(fā)工程師,材料工程師;設(shè)備工程師,工藝工程師,工裝模具工程師;品質(zhì)工程師,SQE,體系工程師,客戶質(zhì)量工程師;班組長(zhǎng),IE工程師、生產(chǎn)經(jīng)理;品質(zhì)經(jīng)理/部長(zhǎng)、制造經(jīng)理/部長(zhǎng)、技術(shù)經(jīng)理/部長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/部長(zhǎng),研發(fā)經(jīng)理/部長(zhǎng)。
2024年11月11~12日 上海
課綱下載:《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)》.doc
課程名稱:FMEA-失效模式和影響分析(徐志堅(jiān))
課程對(duì)象:產(chǎn)品研發(fā)工程師、項(xiàng)目管理經(jīng)理、DQE、PQE、SQE、審核員、銷售人員、采購(gòu)工程師、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)人員,管理人員等。
2024年11月15-16日 深圳
課綱下載:《FMEA-失效模式和影響分析》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等
2024年11月18~19日 上海
課綱下載:《成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練》.doc
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