產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD

產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD(劉銘)課程介紹：

【課程收益】
找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的問題，明確改進(jìn)方向；
掌握研發(fā)管理體系—產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的精髓、架構(gòu)和方法
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路;了
解產(chǎn)品規(guī)劃實施中應(yīng)關(guān)注的要點；
如何使研發(fā)流程具有可操作性；
了解如何構(gòu)建IPD組織平臺,如何建立及運作跨部門團(tuán)隊；
找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊有效運行；
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行研發(fā)績效管理，如何有效激烈研發(fā)人員；

【課程內(nèi)容】

一、IPD的核心思想及整體框架
【本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)】理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
1、IPD的核心思想
2、IPD的整體框架
（1）產(chǎn)品全生命周期流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)流程、生命周期流程
（2）跨職能團(tuán)隊
（3）IPMT（集成組合管理團(tuán)隊）
（4）PMT（組合管理團(tuán)隊）
（5）PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊）
（6）TDT（技術(shù)/平臺開發(fā)團(tuán)隊）
（7）LMT（生命周期管理團(tuán)隊）
（8）支撐性的子流程體系
（9）基于KPI體系的績效管理
（10）IPD工具（業(yè)務(wù)、技術(shù)）
3、IPD的方法論體系——7大方法論
4、IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景和產(chǎn)品平臺
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的框架、概念和要素
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
3、不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念
5、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
6、不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例
7、如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
8、研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？

三、高效的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理組織平臺
【本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)】了解如何構(gòu)建IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團(tuán)隊；掌握促進(jìn)部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理；如何對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

1、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
（1）職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點
（2）項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點
（3）矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點
2、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
3、IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
（1）產(chǎn)品線與資源線交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu)
（2）產(chǎn)品線組織模式
（3）產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)
（4）高層決策團(tuán)隊
（5）重量級的跨部門團(tuán)隊
4、IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的組織形式
（1）PDT經(jīng)理（核心組組長）
（2）PDT代表（核心成員）
（3）PDT外圍組成員
5、PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
6、PDT與職能部門之間的關(guān)系
7、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職
8、IPD對PDT經(jīng)理的技能要求
9、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
10、不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
（1）如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結(jié)構(gòu)
（2）如何從項目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結(jié)構(gòu)
（3）如何搭建產(chǎn)品線組織
11、案例分析：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運作
（1）各產(chǎn)品管理部的產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)如何定位？
（2）應(yīng)采取哪些措施，使矩陣結(jié)構(gòu)有效運作？
（3）需要什么樣的文化導(dǎo)向以支持新的組織架構(gòu)和運作？

四、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
【本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)】掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點

1、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
（1）結(jié)構(gòu)化的概念
（2）產(chǎn)品開發(fā)流程的層次和階段劃分
（3）流程結(jié)構(gòu)化不足的征兆
（4）產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
（5）在非結(jié)構(gòu)化和過于結(jié)構(gòu)化之間取得平衡
2、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
（1）并行的概念
（2）兩個層次的并行
3、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
5、IPD各階段流程介紹
研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

五、如何成功實施IPD
【本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)】掌握根據(jù)企業(yè)實際情況階段性實施IPD的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應(yīng)對措施；了解變革管理的方法

1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
2、實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
3、實施IPD變革的過程
4、IPD變革的策略
5、案例：W公司實施IPD的實踐
6、案例：F公司實施IPD的實踐
（1）企業(yè)級IPD變革的關(guān)鍵成功因素

【講師介紹】
劉 銘   資深咨詢顧問、產(chǎn)品與研發(fā)管理專業(yè)講師，實戰(zhàn)派講師
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA、西北工業(yè)大學(xué)飛行器制造工程學(xué)士
國內(nèi)最早一批（2001年）美國項目管理協(xié)會認(rèn)證專家PMP
IBM（ISC、ISD）工作經(jīng)驗，與華為深度合作項目
21年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品與研發(fā)管理、產(chǎn)品管理咨詢經(jīng)驗
10年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗
講師背景（產(chǎn)品與研發(fā)實踐經(jīng)驗、管理經(jīng)驗、咨詢經(jīng)驗）
21年從事高科技產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作，先后擔(dān)任過系統(tǒng)分析員、項目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)等職位，積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作經(jīng)歷，與華為3年合作智能網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)與管理經(jīng)驗，具有非常豐富的產(chǎn)品管理和項目管理專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗。
其中，10年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢實施與咨詢管理經(jīng)驗。對產(chǎn)品管理體系、戰(zhàn)略、組織、流程、績效等具有深刻體會，并成功指導(dǎo)通信、金融、高端裝備、軟件和政務(wù)等多個領(lǐng)域的咨詢實施。曾負(fù)責(zé)歷時兩年、投資過千萬的產(chǎn)品開發(fā)項目。
對產(chǎn)品管理、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品測試管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項目管理的工具和方法有深入研究。
培訓(xùn)客戶:山特電子（深圳）有限公司（隸屬于世界500強企業(yè)），共四期
中國國際海運集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司（世界第一），
西安愛邦電氣有限公司（電力設(shè)備）
上海格爾軟件股份有限公司（金融安全軟件）
浙江新杰克縫紉機有限公司（機械裝備）
百富計算機技術(shù)（深圳）有限公司（金融終端、電子支付）
深圳萬訊自控有限公司（工業(yè)自動控制）
重郵信科（集團(tuán)）股份有限公司（通信、芯片）
北京京城機電控股有限責(zé)任公司（機械裝備）
合肥陽光電源有限公司（太陽能設(shè)備）
東莞貝特利新材料有限公司（精細(xì)化工）
武漢華工正源光子技術(shù)有限公司（通信、芯片）
深圳市英威騰電氣股份有限公司（電力設(shè)備）
江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（機械裝備）

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