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新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理

【時間地點】 2015年8月07-08日 蘇州
【培訓講師】 錢老師
【參加對象】 企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等
【參加費用】
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機:13378458028(可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預(yù)約!
培訓關(guān)鍵詞:新產(chǎn)品開發(fā)流程培訓,研發(fā)項目管理培訓,研發(fā)管理培訓

新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理(錢老師)課程介紹:

課程目標
________________________________________
1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓……

課程大綱
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一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析

 
1.研發(fā)項目成功的七大要素分析
2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
3.做好研發(fā)項目管理的四大前提條件
4.推行研發(fā)項目管理的三大分離之:技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
5.推行研發(fā)項目管理的三大分離之:商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離
6.推行研發(fā)項目管理的三大分離之:產(chǎn)品線和資源線相分離
7.產(chǎn)品成功的三大標準是什么?我們的項目立項書中有無提及
8.研發(fā)項目管理的基本概念
1).產(chǎn)品與項目的區(qū)別?
2).項目的屬性
3).研發(fā)項目管理的五大過程組
4).研發(fā)項目管理的九大知識領(lǐng)域
9. 案例研討與分析
 
二、研發(fā)流程與項目管理的組織保障:產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊

 
1.典型的研發(fā)組織模式:職能型、項目型、矩陣式
2.企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題
1).部門之間協(xié)調(diào)困難
2).人員忙閑不均
3).設(shè)計更改頻繁
  4).研發(fā)人員忙于救火
4.公司級的投資決策委員會
5.打造矩陣式組織結(jié)構(gòu),其運作模式及四大實施條件
6.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責與任職要求
1).項目組的N大金剛
2).重要角色分析:PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……
3).QA與QC的區(qū)別
4).PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式
7. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責
8. 演練與問題討論:貴公司的跨部門團隊角色有哪些?
 
三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
 
1.產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論(Design Flow)
2.開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的11大征兆
3.開發(fā)流程優(yōu)化的方法:七步成詩
4.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化:7-8層級
1).結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
2).業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
3).業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例
4).業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
5).業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例
5.咨詢案例分享:如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為
6.咨詢案例分享:基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項目管理的構(gòu)造過程
7.研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程
 
四、研發(fā)項目的立項管理

 
1.研討:目前立項時遇到的問題
2.項目立項基于何處而來?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?……
3.項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務(wù)書》
4.產(chǎn)品包需求如何定義
5.各職能部門的DFx
6.業(yè)務(wù)計劃書的編制
7.立項決策如何進行?
8.項目立項時應(yīng)關(guān)注“四項基本原則”
1).市場可行性
2).技術(shù)可行性
3).商業(yè)模式-如何賺到錢?
4).風險管理:定性描述
9.收集并分析需求的方法
1).演示:《需求說明書》
2).建立全員化的需求收集制度
3).客戶陳述-需求描述
4).$APPEALS
5).KANO模型
6).AHP
7).需求的分解與分配
 
五、研發(fā)項目的質(zhì)量管理(結(jié)構(gòu)化的評審體系)
 
1.打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系
2.產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3.高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管)
4.業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義
5.商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位
1).6-8大商業(yè)評審點
2).各業(yè)務(wù)決策點的評審要素
3).產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
4).商業(yè)決策的流程分析
6.產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些?
1).新產(chǎn)品開發(fā)過程中的5-7大技術(shù)評審點
2).如何建立技術(shù)評審的Check List,從而使得經(jīng)驗固化
3).技術(shù)評審的流程分析:QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評審專家……
4).如何避免評審的效率低下及流于形式
5).實例講解:某IT公司技術(shù)評審的實際操作
 
六、研發(fā)項目的計劃管理
 
1.研發(fā)項目的計劃模板如何制定?
2.咨詢項目演示:計劃模板同流程的關(guān)系
3.項目計劃控制中常見問題和解決辦法
4.項目的分層實施與分層監(jiān)控
5.監(jiān)控計劃
a)監(jiān)控點設(shè)置原則
b)監(jiān)控計劃總攬圖
c)監(jiān)控計劃一覽表
6.項目控制手段:項目報告
a)項目報告種類
b)項目報告機制
7.項目控制手段:項目例會
a)項目例會種類
b)例會議程和內(nèi)容
8.項目控制手段:計劃變更控制
a)變更控制流程
b)計劃滾動刷新
9.項目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
10.項目控制手段:業(yè)務(wù)決策評審
11.項目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
12.項目控制手段:業(yè)務(wù)決策評審
13.產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
14.項目多時,高層領(lǐng)導從事該做的事情
15.質(zhì)量管理:業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審
16.計劃監(jiān)控:演示PERT圖等
17.演練:找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配
18.咨詢項目演示:《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》

七、研發(fā)項目的風險管理
 
1.風險和問題的區(qū)別
2.風險的定性分析
3.從兩個維度分析
1).發(fā)生概率
2).影響程度
3).風險分析矩陣表
4.風險管理計劃模板
5.打造研發(fā)過程管理的風險管理知識庫
 
八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
 
1.如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式(小改進、優(yōu)化、變革)
2.變革失敗的原因分析
3.成功實施變革的關(guān)鍵要素
4.企業(yè)如何實施變革管理
5.如何處理變革管理中人的問題
6.成功實施管理變革的案例分享
 
講師介紹

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錢老師:畢業(yè)于浙江大學,上海交通大學技術(shù)MBA,獲國際權(quán)威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認證IPMP(International Project Management Professional),曾任四年的某公司的中國專職高級顧問,從事培訓已有多年。
在培訓之前,錢先生在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗,擔任過項目管理中的各種角色,從項目成員、項目經(jīng)理到集團PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運營總監(jiān)、集團運營的高級經(jīng)理。錢先生熟悉項目流程和實際操作,對項目管理有著深刻的認識和理解。所服務(wù)過的企業(yè)主要是國際知名的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司,所接觸和服務(wù)過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理企業(yè)。
在某國內(nèi)知名大型集團公司擔任系統(tǒng)集成事業(yè)部項目兼運營總監(jiān)期間,全面負責系統(tǒng)集成事業(yè)部的項目運營管理,具體包括整個事業(yè)部的項目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團層面,領(lǐng)導實施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng),在該項目中,先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負責人。在SAP項目組中對公司流程做現(xiàn)狀描述和未來設(shè)計;在OA項目組中對公司項目管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊做流程與系統(tǒng)設(shè)計,并負責系統(tǒng)的推廣和實施。
在另外一家大型集團公司總部運營中心工作期間,作為項目負責人對集團總部的生產(chǎn)運營項目進行監(jiān)控和管理,對集團軟硬件產(chǎn)品進行梳理,并收集所有相關(guān)數(shù)據(jù),進行成本與利潤分析,為集團制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及價格定位提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
錢先生倡導的是體驗式的培訓,在課程設(shè)計中非常注意理論與實際緊密的結(jié)合,注重實戰(zhàn),課程極具操作性和指導性,同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢先生邏輯性強,善于溝通和總結(jié),課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍,一致受到學員的好評。
主講課程有:
《項目管理最佳實踐》、《研發(fā)項目管理》《全面提升項目經(jīng)理的溝通管理》《創(chuàng)造性解決問題》《解決問題的6個步驟》
培訓過的主要客戶:阿爾斯通、福伊特、羅蘭、亞威科、阿法拉伐、港華、羅門哈斯、揚子伊士曼、阿克蘇諾貝爾、美卓造紙、液化空氣、艾菲發(fā)動機、南京德朔、伊頓、愛普科斯、國旅運通、伊士曼、歐尚、荷蘭銀行、拜耳、霍丁格包爾文、強生、博凱、比克希、惠氏制藥、上海石油、道達爾、佛吉亞等。


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