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產(chǎn)品高管研討班——構(gòu)建持續(xù)領(lǐng)先的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,讓商業(yè)成功從偶然到必然

【時(shí)間地點(diǎn)】 2021年6月20-22日日 廣州
(3天2晚)
【培訓(xùn)講師】 專家團(tuán)
【參加對(duì)象】 董事長(zhǎng)/總裁+營(yíng)銷+研發(fā)+技術(shù)+供應(yīng)鏈+質(zhì)量運(yùn)營(yíng)+財(cái)經(jīng)等跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
【參加費(fèi)用】 168,000元/組,限6組(每組限8人,每個(gè)細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機(jī):13378458028(可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練
嵌入式系統(tǒng)軟硬件可靠性設(shè)計(jì)
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對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建世界級(jí)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)沙龍
對(duì)標(biāo)華為:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)沙龍
標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升
從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃
向華為學(xué):IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系
向華為學(xué)習(xí):成功的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品管理九宮格——技術(shù)、產(chǎn)品的成功商業(yè)化..
從樣品到量產(chǎn)
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn),產(chǎn)品管理培訓(xùn),產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

產(chǎn)品高管研討班——構(gòu)建持續(xù)領(lǐng)先的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,讓商業(yè)成功從偶然到必然(專家團(tuán))課程介紹:

用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖培養(yǎng)下一批商業(yè)領(lǐng)袖
邊研討邊評(píng)審邊輸出
三天兩晚企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)集體共創(chuàng)

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)常常面臨的六大困境


研討班收益

01 /掌握跨部門組織和協(xié)同運(yùn)作機(jī)制的精髓;
02 /掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃、需求管理與立項(xiàng)方法;
03 /掌握端到端構(gòu)建成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。

研討班學(xué)員對(duì)象
    產(chǎn)品•高管研討班的核心對(duì)象是公司最高層的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),在華為稱之為IPMT(integrated portfolio management team,集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)),必須包括公司一把手(董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理)、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)一把手(研發(fā)副總或技術(shù)副總)、營(yíng)銷一把手(營(yíng)銷/銷售副總)、供應(yīng)鏈一把手(負(fù)責(zé)生產(chǎn)、制造、采購(gòu)等),建議包括核心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(事業(yè)部負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人)、售后服務(wù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)/質(zhì)量/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人。

研討班內(nèi)容設(shè)計(jì)范圍
IPD(integrated product development,集成產(chǎn)品開發(fā))是華為的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)/投資管理的成功實(shí)踐,企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)該從以下六個(gè)關(guān)鍵管理動(dòng)作開始,既掌握全貌、又掌握重點(diǎn)的學(xué)習(xí),這六個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作也是基于華為IPD大業(yè)務(wù)框架實(shí)踐的“七寸”

研討班日程安排(3天2晚)

時(shí)間

內(nèi)容

Day 1
IPD理念&產(chǎn)品戰(zhàn)略&產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
09:00-22:00

 

第一模塊:世界級(jí)研發(fā)管理體系——華為IPD
1、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)投資和必然商業(yè)成功之間的距離
(1)產(chǎn)品及解決方案不能滿足客戶需求
(2)光鮮外表下研發(fā)成本高居不下,毛利率逐年下滑
(3)產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng),是業(yè)界最佳的2倍以上
2、保障產(chǎn)品投資和商業(yè)成功從偶然到必然——IPD的本質(zhì)
(1)產(chǎn)品開發(fā)定位為投資管理
(2)市場(chǎng)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)
(3)結(jié)構(gòu)化流程解決了產(chǎn)品領(lǐng)域不再依賴“英雄”
(4)并行工程與重用
(5)重量級(jí)的跨部門團(tuán)隊(duì)是組織保障

第二模塊:產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
3、商業(yè)成功從產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)先開始
(1)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略:方向比效率更重要,做正確的事
(2)開放式討論:我們?cè)趹?zhàn)略上忽略了什么?
(3)打造領(lǐng)先10年的管理競(jìng)爭(zhēng)力+構(gòu)筑人無我有的下一代產(chǎn)品
(4)市場(chǎng)洞察(5看)
(5)差距分析:戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃的重要推動(dòng)力
(6)戰(zhàn)略意圖:企業(yè)不只是眼前的茍且,一定要有詩(shī)和遠(yuǎn)方
(7)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì):產(chǎn)品戰(zhàn)略突破天花板,基業(yè)長(zhǎng)青的核心落腳點(diǎn)
(8)產(chǎn)業(yè)投資組合與投資策略:增長(zhǎng)從哪里來?

第三模塊:產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
4、產(chǎn)品路標(biāo)是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行計(jì)劃
(1)產(chǎn)品路標(biāo)的戰(zhàn)略承接與落地
(2)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的總體結(jié)構(gòu)
(3)將產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可投資的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
(4)清晰戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑及戰(zhàn)略控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)路徑
(5)技術(shù)與平臺(tái)關(guān)鍵路徑
訓(xùn)練模擬內(nèi)容一:【產(chǎn)品路標(biāo)演練】

Day 2
需求管理&立項(xiàng)管理

09:00-22:00

第四模塊:需求管理
5、需求管理的質(zhì)量決定了產(chǎn)品立項(xiàng)的質(zhì)量
(1)業(yè)界需求管理的問題
(2)華為的全面需求管理
(3)構(gòu)建價(jià)值特性
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容二:【原始需求分析】

第五模塊:立項(xiàng)管理
6、高質(zhì)量的CHARTER立項(xiàng)是業(yè)績(jī)倍增的關(guān)鍵
(1)CHARTER要說清楚什么,產(chǎn)品才能獲得研發(fā)投資
(2)承載雄心壯志的產(chǎn)品包
(3)合理分蛋糕的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
(4)牽引極致追求的ROI評(píng)估
(5)可落地執(zhí)行的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
(6)堅(jiān)定地投入和拒絕-里程碑計(jì)劃和決策
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容三:【產(chǎn)品立項(xiàng)Charter】

Day 3
協(xié)同運(yùn)作機(jī)制和組織&訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)

09:00-18:00

第六模塊:協(xié)同運(yùn)作機(jī)制和組織
7、基于商業(yè)成功的端到端協(xié)同組織和機(jī)制
(1)產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)端到端產(chǎn)品投資管理的過程
(2)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的核心—“互鎖”
(3)產(chǎn)品線如何促進(jìn)一線銷售產(chǎn)品線產(chǎn)品

(4)產(chǎn)品線如何完成與區(qū)域銷售的互鎖

Day 3
協(xié)同運(yùn)作機(jī)制和組織&訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)

09:00-18:00

訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容四:【端到端協(xié)同組織優(yōu)化方案討論】

 第七模塊:訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來改進(jìn)計(jì)劃
1、復(fù)盤和回顧3天2晚訓(xùn)戰(zhàn)班學(xué)習(xí)的核心流程與工具模版;

  1. 各組學(xué)員企業(yè)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題的4S輸出;

分享/輔導(dǎo)專家專家團(tuán)(不同班次選出以下部分專家講授)

劉老師
•華為原子產(chǎn)品線解決方案總經(jīng)理
•服務(wù)部產(chǎn)品技術(shù)部部長(zhǎng)
•地區(qū)部交付運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)
•20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)經(jīng)歷:
1999年加入華為,2019年內(nèi)部退休。
歷任集團(tuán)服務(wù)部產(chǎn)品技術(shù)部部長(zhǎng)、海外地區(qū)部交付運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)、 研發(fā)維護(hù)部總監(jiān)、以及子產(chǎn)品線解決方案總經(jīng)理職務(wù)。獲得多項(xiàng)華為公司個(gè)人金牌、總裁獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)。有多年的研發(fā)、服務(wù)、市場(chǎng)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),有豐富的端到端運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
良信電器、展辰涂料、華瑞照明、通威生物、金宇生物等。

吳老師
•華為原數(shù)通產(chǎn)品線、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃首席專家
•原交換機(jī)與企業(yè)網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品線、
•華為賽門鐵克公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部部長(zhǎng)
•14年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)經(jīng)歷:
2007年加入華為,2008~2011年任華為賽門鐵克公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng),主導(dǎo)建立公司的戰(zhàn)略機(jī)制與流程
2012年至2020年先后任secospace產(chǎn)品線、交換機(jī)與企業(yè)網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品線戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部部長(zhǎng)、總裁戰(zhàn)略助理,網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線、數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線首席戰(zhàn)略規(guī)劃專家
連續(xù)十二年主導(dǎo)產(chǎn)品線中長(zhǎng)期戰(zhàn)略(SP)和年度商業(yè)計(jì)劃(BP)制定、市場(chǎng)洞察與競(jìng)爭(zhēng)分析、投資組合管理、戰(zhàn)略專題研究等工作,多次獲得個(gè)人金牌獎(jiǎng)和總裁獎(jiǎng)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
戰(zhàn)略管理方法,市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、投資組合管理、戰(zhàn)略執(zhí)行管理

朱老師
•華為原接入網(wǎng)產(chǎn)品線營(yíng)銷運(yùn)作部部長(zhǎng)
•接入網(wǎng)產(chǎn)品線國(guó)際論壇首席發(fā)言人
•23年華為工作經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)經(jīng)歷:
1996至2004年工作于華為研發(fā),負(fù)責(zé)產(chǎn)品獲得過深圳市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和廣東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
2004至2012年常住英國(guó),負(fù)責(zé)接入網(wǎng)產(chǎn)品在英國(guó)電信拓展,是華為海外市場(chǎng)首個(gè)大客戶突破,因該項(xiàng)目入選華為大學(xué)校訓(xùn)七子之一,代表團(tuán)結(jié)協(xié)作。
2012至2018年負(fù)責(zé)接入網(wǎng)產(chǎn)品線營(yíng)銷運(yùn)作部,是接入網(wǎng)產(chǎn)品線在國(guó)際論壇的首席發(fā)言人。曾是運(yùn)營(yíng)商BG總裁、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁等發(fā)言材料主要撰稿人。
2018至2020年初在企業(yè)BG能源業(yè)務(wù)做營(yíng)銷總監(jiān),主持過多次國(guó)際電力CXO圓桌。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市、品牌宣傳、產(chǎn)銷協(xié)同管理、IPD研發(fā)管理體系變革等。

方老師
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO
21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)、華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
研發(fā)管理首席專家
職業(yè)經(jīng)歷:1996年3月入職華為,2017年5月從華為內(nèi)部退休,歷任華為公司無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、公司研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO等;華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個(gè)子項(xiàng)目中方經(jīng)理、PDT經(jīng)理資源池創(chuàng)始人;主持創(chuàng)建公司硬件質(zhì)量體系,為公司硬件質(zhì)量世界領(lǐng)先做出體系級(jí)貢獻(xiàn);帶領(lǐng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)多次榮獲公司級(jí)最佳產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、最佳質(zhì)量產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)大獎(jiǎng)
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):良信電器、方太、寧德新能源、東莞新能安、隆鑫通用、長(zhǎng)鑫存儲(chǔ)、杰克股份、廣汽研究院、視源股份、盛弘電氣、皓醒灣科技、科華恒盛、北汽福田、舜宇光學(xué)、瑞普生物等。
 
楊老師
華為公司原無線產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)
近20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
研發(fā)管理資深專家
職業(yè)經(jīng)歷:1998年加入華為,2016年內(nèi)部退休,近20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn),10年以上華為無線Marketing經(jīng)驗(yàn)。歷任硬件工程師,軟件工程師,售后維護(hù)工程師,系統(tǒng)工程師,產(chǎn)品管理部專家,產(chǎn)品管理部部長(zhǎng),無線創(chuàng)新中心主任等職務(wù)。
在華為期間先后從事GSM,集群通訊,TD-SCDMA,4.5G等研發(fā)和產(chǎn)品管理工作,擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)職務(wù),主導(dǎo)完成各項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃,并在產(chǎn)品線解碼和落地,有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期從事需求管理,charter等IPD核心工作,主導(dǎo)了無線多個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品的charter,從GSM反超到4.5G全面領(lǐng)先,從新機(jī)會(huì)探索到創(chuàng)新中心牽引無線規(guī)劃,為無線產(chǎn)品線TOP1的競(jìng)爭(zhēng)力做出了重要的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):通威股份、良信電器、駝人醫(yī)療、偉泰科技、金宇生物、顧家家居等。


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