中堅力量6堂課

假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領導就頭大。 ==========中堅力量6堂課========== 2天互動式培訓  15個經(jīng)典案例 假如把員工隊伍比做球隊，中層管理者相當于二傳手，一個好的二傳手，死球可變成活球；二傳手不到位，好球也要變成臭球。 ●培訓專家薛燦宏著名管理培訓專家清華大學總裁班特聘講師曾任紅豆集團管理顧問曾任江蘇科行集團管理顧問 培訓企業(yè)：萬達集團、三一集團、高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團、海信集團、遠東集團、廈門象嶼集團、揚子江藥業(yè)、華潤集團、報喜鳥、泰爾茂（日資）、山西經(jīng)緯紡機、三得利啤酒、青島聯(lián)通、貴州工商銀行、浙江橫店集團、淮陰卷煙廠、成都明珠集團、蕪湖郵政局、南方電網(wǎng)、長城潤滑油、三星電子、山東杏林學院、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業(yè)、無錫交通實業(yè)總公司、中電集團、安徽交通集團、廣州云星房地產(chǎn)、江蘇光芒集團、中國電力科學研究院……等。 著有《中層經(jīng)理怎樣當》（經(jīng)濟日報出版社），《中層變革》（北京大學出版社，光盤），《執(zhí)掌團隊》（經(jīng)濟日報出版社）。  ●為什么要培訓6堂課？   當今中國企業(yè)的中層干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務骨干、技術(shù)能手，后來時勢造化被推到“管理”這個位置，從業(yè)務一把好手，到承上啟下、帶領一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉(zhuǎn)換并不容易。   對薛燦宏老師，我和我的中層干部都不陌生，聽他的課程好幾年了。他培訓的最大特點就是務實。薛燦宏老師不拘泥于中層干部所面臨的“事”，更多談了中層干部所面臨的“人”，上司是人，同僚是人，下屬也是人，中層干部整天就是跟人打交道；做事是基礎，為人是根本，做事的本領再強，但為人失敗，是中層干部最大的失敗。   薛燦宏老師的.....[查看詳細課綱]