人力資源戰(zhàn)略與實(shí)踐整合

●前言   隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。摒棄粗放經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施集約發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)筑公司核心能力，已逐步成為我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中建立自身優(yōu)勢(shì)，取得可持續(xù)發(fā)展的必由之路。因此，有意識(shí)地規(guī)劃與培育核心能力，構(gòu)建有效的核心能力管理體系，已成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)重大課題。而作為拉動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的三架馬車(chē)之一的人力資源工作，更是讓很多企業(yè)主和人力資源工作者處于左右為難的尷尬境界。 ●課程背景 ◇企業(yè)的人力資源工作沒(méi)有為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)實(shí)際性的價(jià)值 ◇企業(yè)員工對(duì)人力資源管理制度的執(zhí)行還不夠徹底 ◇組織工作與現(xiàn)代人力資源管理體系沒(méi)有有效銜接 ◇企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的效率性 ◇組織和各級(jí)管理者對(duì)公司業(yè)績(jī)不能有效的推動(dòng) ◇上司（老板）對(duì)人力資源工作的不理解或不支持 ◇••••••以上是您企業(yè)或者您遇到的問(wèn)題嗎？那么我們來(lái)幫您解惑人力資源！ 億萬(wàn)財(cái)富買(mǎi)不來(lái)一個(gè)好的觀念，好的觀念卻可以創(chuàng)造億萬(wàn)財(cái)富！ ◇我們不能通過(guò)提高人們的作業(yè)負(fù)荷來(lái)提高績(jī)效，因?yàn)槿说捏w能是有極限的 ◇我們不能通過(guò)延長(zhǎng)人們的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)提高績(jī)效，因?yàn)闀r(shí)間是有極限的 ◇我們不能把組織績(jī)效的不斷提高依賴(lài)于人們的忠誠(chéng)敬業(yè)，因?yàn)槟軌蛑艺\(chéng)敬業(yè)的員工是有限的 ◇我們不能把管理建立在壓力和對(duì)懲罰的恐懼上，因?yàn)槿藗儗?duì)壓力和恐懼的承受是有極限的 ◇我們不能簡(jiǎn)單應(yīng)用農(nóng)種家族式經(jīng)濟(jì)的人才觀，因?yàn)榻裉焓菄?guó)際化分工的大生產(chǎn)時(shí)代 ◇我們不能把留人當(dāng)作管理的出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)榱羧说墓芾硭季S方式永遠(yuǎn)是被動(dòng)的 ●課程特點(diǎn) ◇國(guó)內(nèi)人力資源的創(chuàng)始學(xué)者，大師級(jí)HR專(zhuān)家.....[查看詳細(xì)課綱]