《企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班》是蔡巍主講的熱門培訓課程...
現代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者,應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期,特舉辦“企業(yè)績效考核與薪酬管理實戰(zhàn)特訓班”。由著名人力資源專家著名教授蔡巍講授,旨在幫助企業(yè)家、人力資源經理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!...
課綱下載:《企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班》(蔡巍).doc 培訓關鍵詞:薪酬體系設計實戰(zhàn)課程,薪酬體系設計課程,企業(yè)績效考核課程,人力資源經理課程,人力資源管理課程
2024年11月14-16日 上海 | 2024年12月13-15日 深圳 |
參加對象:企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、績效、薪酬等。
培訓講師:蔡巍
課程費用:6800元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)
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課程提示:本課程是2+1課程,第1-2天《績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓練營》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》
課程背景:
現代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者,應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期,特舉辦“企業(yè)績效考核與薪酬管理實戰(zhàn)特訓班”。由著名人力資源專家蔡巍講授,旨在幫助企業(yè)家、人力資源經理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!
課程目標:
◇了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標,
◇解崗位測評的相關知識,科學進行崗位測評;
◇認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理,
◇學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法,
◇重點學習KPI、并介紹平衡計分卡,
◇了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)。
培訓內容:
績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓練營大綱(2天):
第一部分績效管理概述
作為績效管理的推行者,需要將推行績效當作一個產品來看,既然是產品,就需要滿足客戶的需求,那么,推行績效需要什么的“產品”,每個產品的難點在什么地方?
一、人力資源部設計績效管理體系的三大產出
績效制度需要包含的內容是什么
指標體系
績效合同需要包含的內容是什么
二、績效管.....[
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