企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

課程提示：本課程是2+1課程，第1-2天《績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓練營》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》 課程背景：    現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦“企業(yè)績效考核與薪酬管理實戰(zhàn)特訓班”。由著名人力資源專家蔡巍講授，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！ 課程目標：  ◇了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標，  ◇解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；  ◇認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理，  ◇學習考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法，  ◇重點學習KPI、并介紹平衡計分卡，  ◇了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)。 培訓內容： 績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓練營大綱（2天）： 第一部分績效管理概述    作為績效管理的推行者，需要將推行績效當作一個產品來看，既然是產品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績效需要什么的“產品”，每個產品的難點在什么地方？ 一、人力資源部設計績效管理體系的三大產出 績效制度需要包含的內容是什么 指標體系 績效合同需要包含的內容是什么 二、績效管.....[查看詳細課綱]