采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)
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《采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)》是王老師主講的熱門培訓(xùn)課程...
隨著采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng),越來(lái)越多的瓶頸口問(wèn)題不再只出現(xiàn)在與供應(yīng)商的談判上,而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門的溝通,工作配合上。而供應(yīng)商問(wèn)題處理和內(nèi)部問(wèn)題處理原則和方法都大相徑庭。 當(dāng)采購(gòu)人員強(qiáng)化成為“問(wèn)題解決專家”和“行業(yè)萬(wàn)金油”時(shí),問(wèn)題迎刃而解。...
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《采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)》(王老師).doc
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:采購(gòu)課程
課程名稱:采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)
2012年7月14-15日 深圳
參加對(duì)象:
采購(gòu)部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。
培訓(xùn)講師
:
王老師
課程費(fèi)用:
3280元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;會(huì)前15天報(bào)名者可享受5%的優(yōu)惠,3人以上團(tuán)體優(yōu)惠10%(以上優(yōu)惠不疊加)
●課程目標(biāo) 隨著采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng),越來(lái)越多的瓶頸口問(wèn)題不再只出現(xiàn)在與供應(yīng)商的談判上,而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門的溝通,工作配合上。而供應(yīng)商問(wèn)題處理和內(nèi)部問(wèn)題處理原則和方法都大相徑庭。當(dāng)采購(gòu)人員強(qiáng)化成為“問(wèn)題解決專家”和“行業(yè)萬(wàn)金油”時(shí),問(wèn)題迎刃而解。 ●課程背景 “這邊要costdown,那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位,payment永遠(yuǎn)不好…...”“計(jì)劃變動(dòng)大,緊急采購(gòu)多,還要保證交期與低價(jià)格,這怎么可能呢?” 這是我們經(jīng)常聽(tīng)到的采購(gòu)人員的困擾,作為采購(gòu)人員,你是不是也有類似的感受? 伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈及金融危機(jī)這個(gè)大環(huán)境的影響,就需要采購(gòu)環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶的要求,而在今天,擺在采購(gòu)人員面前的問(wèn)題經(jīng)常是: →如何通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)的分析,建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)估體系? →如何有效的分析和降低采購(gòu)成本? →如何持續(xù)提高供應(yīng)商的質(zhì)量,優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍? →如何科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn),不斷提高供應(yīng)商績(jī)效? →如何促進(jìn)公司內(nèi)部各部門的溝通和工作配合,統(tǒng)一而供應(yīng)商問(wèn)題處理和內(nèi)部問(wèn)題處理原則和方法? →采購(gòu)人員如何成為“問(wèn)題解決專家”和“行業(yè)萬(wàn)金油”?在內(nèi)外關(guān)系的處理上游刃有余? 《采購(gòu)人員綜合技能訓(xùn)練》將提高采購(gòu)從業(yè)人員的綜合技能,使之把握最先進(jìn)的采購(gòu)管理方式,讓您的企業(yè)成為真正精明的買家! ●課程大綱:一、采購(gòu)管理的發(fā)展 →傳統(tǒng)采購(gòu)管理 →全球統(tǒng)一采購(gòu)管理 →國(guó)產(chǎn)化采購(gòu) →聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略 →采購(gòu)的六大模塊 →采購(gòu)的功能轉(zhuǎn)化 .....[
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