核心人才規(guī)劃與加速成長——來自華為等標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐

【課程特色】：整個(gè)教學(xué)過程將采用關(guān)鍵要點(diǎn)案例分析、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享、分組行動(dòng)學(xué)習(xí)演練等多種方式，最大限度的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)實(shí)際工作的對(duì)接。 【課程主題】如何將戰(zhàn)略地圖與人才地圖有效聯(lián)動(dòng)？如何規(guī)劃企業(yè)的核心人才隊(duì)伍？高績(jī)效的人是不是就等于高潛質(zhì)（HP：HighPotential）？為什么你工作十年了，還沒有成為專家？為什么企業(yè)在人才培養(yǎng)領(lǐng)域投入很大，但往往收效甚微？ 【課程大綱】一、中國企業(yè)核心人才管理的困境1、中國企業(yè)核心人才管理實(shí)踐的發(fā)展路徑2、中國企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境3、中國企業(yè)需要解決的核心人才管理關(guān)鍵命題4、人才盤點(diǎn)究竟盤點(diǎn)什么——從戰(zhàn)略地圖到人才地圖5、人才盤點(diǎn)的典型應(yīng)用 二、能力模型構(gòu)建1、素質(zhì)模型、底層素質(zhì)與技能的關(guān)系討論：為什么素質(zhì)模型在中國企業(yè)推行實(shí)施效果不佳？2、專業(yè)技術(shù)人員的能力模型構(gòu)建案例：某高科技企業(yè)研發(fā)人員的任職資格體系（專業(yè)能力評(píng)價(jià)與晉升管理體系）3、領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建案例：行業(yè)中典型的領(lǐng)導(dǎo)力模型案例分享4、什么樣的人屬于高潛質(zhì)人才（HP：HighPotential）？討論：高潛質(zhì)人才認(rèn)識(shí)的誤區(qū)——高績(jī)效=高潛質(zhì)案例：案例：兩個(gè)典型的高潛質(zhì)人才評(píng)價(jià)模型    人才盤點(diǎn)過程中，各種能力模型如何組合應(yīng)用？ 三、人才規(guī)劃隊(duì)伍及人才盤點(diǎn)1、人才隊(duì)伍規(guī)劃案例：某知名企業(yè)人才隊(duì)伍規(guī)劃2、能力評(píng)估的常用模式——專家評(píng)價(jià)、360°、BEI、評(píng)鑒中心等3、專業(yè)技術(shù)人員的能力評(píng)估——專家評(píng)價(jià)案例：某企業(yè)的中高級(jí)研發(fā)資深工程師/專家的能力評(píng)價(jià)4、領(lǐng)導(dǎo)力360°評(píng)估+BEI面談案例：某公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估討論：360評(píng)估常見問題及規(guī)避措施5、高潛質(zhì)人才（HP）的評(píng)估——IQ、EQ、學(xué)習(xí)敏銳度等的評(píng)估6、人才盤點(diǎn)結(jié)果——人才地圖的繪制及解析案例：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中高層管理者盤點(diǎn)結(jié)果及解析案例：某企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員盤點(diǎn)結(jié)果及解析 四、在.....[查看詳細(xì)課綱]