任職資格與員工能力體系建設(shè)

課程背景：   當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：　　 ◇深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？ ◇是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？ ◇如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？ 課程收益：中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機(jī)制。 ◇基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究； ◇基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實(shí)踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。）； ◇從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用； ◇從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法； ◇通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。 課程主要內(nèi)容： 第一部分企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么1.任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析 第二部分 任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理5.任職資格起源，歐美與中國的能力評價體系差異6.如何識別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位演練：產(chǎn)研銷本體企業(yè)A公司核心職位及核心能力識別（建立.....[查看詳細(xì)課綱]