80、90后員工管理

課程收益：   80/90后員工管理培訓(xùn)解決管理者對(duì)80/90后員工管理的困惑，讓您真正了解80/90后。讓管理者懂得如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)他們。有效的融入到80/90后的群體中并有效開(kāi)展工作。 課程說(shuō)明：   80/90后員工管理培訓(xùn)旨在針對(duì)當(dāng)前管理者在管理80/90后員工時(shí)碰到的困惑，如《中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報(bào)告》顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀(jì)80年代后出生的年輕人盡管初入職場(chǎng)，但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示，面對(duì)80后他們有些手足無(wú)措……未來(lái)“80/90后”和職場(chǎng)新人，幾乎是同一群人�？梢�(jiàn)誰(shuí)掌握了“80/90后”誰(shuí)將是未來(lái)企業(yè)的贏家。   80/90后員工管理培訓(xùn)告訴我們：傳統(tǒng)的管理模式逐漸地走向衰落或終結(jié)，例如作為西方管理鼻祖通用汽車的破產(chǎn)，就意味著以大工業(yè)規(guī)�；瘯r(shí)代為背景、以泰勒科學(xué)管理為靈魂、以精英官僚體制為主要特點(diǎn)的傳統(tǒng)管理模式已到了窮途末路。80/90后員工管理培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)：如果我們?nèi)匀谎赜美系墓芾碚軐W(xué)，這無(wú)疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測(cè)算劉翔的速度、計(jì)算李宇春的財(cái)富，是注定讓人難以理解的，然而就是他們創(chuàng)造了足以令世界側(cè)目的成績(jī)，探索成功背后的管理秘籍顯得十分必要。 課程大綱：前言：到底誰(shuí)的問(wèn)題？一、認(rèn)識(shí)80/90后---80/90后聲音：不是我改，而是你改 ◇你是不是�？吹健� ◇70后與80后特征沖突； ◇80/90后經(jīng)典語(yǔ)錄分析； ◇80/90后的“缺點(diǎn)”與優(yōu)點(diǎn)。二、從web2.0尋找管理入口---80/90后聲音：我要民主與自由 ◇我們處在一個(gè)什么時(shí)代？ ◇21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)； ◇管理2.0時(shí)代的特征與趨勢(shì)； ◇10倍速理論的應(yīng)用。三、重領(lǐng)導(dǎo)少管理---80/90后聲音.....[查看詳細(xì)課綱]