痕跡識人，面試讀心——高效招募與選聘技巧

清晰地描述您的企業(yè)需要什么人！準(zhǔn)確地評估哪里能找到您需要的人！用慧眼去識別來到您面前的人！在您需要的崗位上配置上最合適的人! ●課程目標(biāo)   讓學(xué)員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實(shí)用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法，特別是如何通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖噯栴}設(shè)計和分析，很好把握應(yīng)聘者的真實(shí)情況。值得一提的是，培訓(xùn)師在總結(jié)其將近十年，面試超過5000人，準(zhǔn)確率超過90%的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，所提出的“王氏亂序提問法”，為客戶提供甄別人員的獨(dú)到技巧。   本課程將通過互動式授課和大量練習(xí)，幫助學(xué)員快速提高人力資源規(guī)劃及配置和招聘甄選面試水平，形成人才甄選的基本套路和方法，更有效的為企業(yè)找到所需人才。 ●課程大綱(一)人力資源管理與招聘1、人力資源管理與招聘2、人力資源規(guī)劃(二)招聘需求分析1、人---崗匹配1）職位分析2）團(tuán)隊分析3）企業(yè)環(huán)境與文化分析4）案例討論：這個職位該招什么樣的人？2、外部供給情況分析3、招聘策略選擇4、招聘渠道分析(三)招聘計劃制定1、招聘人數(shù)與要求1）從崗位需求確定2）考慮人員后備2、招聘渠道3、招聘時間與地點(diǎn)4、招聘費(fèi)用5、招聘活動的參與者6、其它招聘準(zhǔn)備工作(四)人員甄選1、簡歷篩選2、筆試3、測評4、面試5）面試技術(shù)6）面試準(zhǔn)備7）面試技巧8）王氏亂序提問法9）在面試中通常需要考察的幾個方面10）面試之后的評估階段11）面試過程常見的毛病12）對面試官的要求13）案例練習(xí)：面試的提問技巧(五)錄用前的其它工作1、背景調(diào)查2、薪酬溝通與談判3、體檢(六)錄用與招聘評價1、入職培訓(xùn)2、試用期管理3、招聘結(jié)果的評價互動答疑 ●講師介紹：王新宇老師本科畢業(yè)于清華大學(xué)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA（高級工商管理碩士）美國管理技術(shù)大學(xué)（UMT）項目管理專業(yè)碩士2002年獲得美.....[查看詳細(xì)課綱]