構(gòu)建卓越現(xiàn)場-5S與目視化體系管理

 ●課程背景：   現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場；現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇；客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單   員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”；現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”員工離職率“高漲”；現(xiàn)場返工、品質(zhì)事故“層出不窮”  ●課程目標(biāo)： 現(xiàn)場查找物品在10秒鐘內(nèi)完成建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場掌握5S推進(jìn)工具和方法培養(yǎng)5S管理內(nèi)部專家打造客戶信賴的管理現(xiàn)場  ●課程提綱：第一單元：認(rèn)識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的 第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作用及目的整理的推進(jìn)要領(lǐng)整理的“二理”原則整理活動的具體步驟整理管理的錄像實例第二節(jié)：整頓整頓的含義整頓的作用及目的整頓的“三定原則”整頓的“三要素原則”整頓的實施步驟整頓管理的錄像實例第三節(jié)：清掃清掃的含義清掃的作用及目的清掃==檢查的理解“微小缺陷”的“冰山原理”持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”清掃的實施步驟清掃管理的錄像實例第四節(jié)：清潔清潔的含義清潔的作用及目的清潔管理的“三持”“三不”原則清潔實施的步驟清潔管理的錄像實例第五節(jié)：素養(yǎng)（習(xí)慣）素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的作用及目的素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”素養(yǎng)實施的步驟素養(yǎng)管理的錄像實例 第三單元：5S推進(jìn)的難點及技巧第一節(jié)：目視化管理目視化的含義推進(jìn)目視化的目的推進(jìn)目視化的作用推進(jìn)目視化的對象推進(jìn)目視化的案例第二節(jié)：定點攝影定點攝影的含義定點攝影的具體做法定點攝影的執(zhí)行要點第三節(jié)：紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)的目的紅牌作戰(zhàn)的對象紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn).....[查看詳細(xì)課綱]