戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用

課程背景   現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標(biāo)志便是“素質(zhì)”概念的誕生；隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)對(duì)高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強(qiáng)烈，對(duì)員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求�；趧偃嗡刭|(zhì)的人力資源管理已成為企業(yè)的核心能力。   基于勝任素質(zhì)模型的人力資源管理體系是提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和員工能力的有效方法，在眾多優(yōu)秀國(guó)際公司以及本土公司已經(jīng)獲得廣泛應(yīng)用，并獲得良好回報(bào)。 課程收益：1.本課程提供了一個(gè)系統(tǒng)的思路，幫助學(xué)員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結(jié)合公司具體實(shí)踐，設(shè)計(jì)勝任素質(zhì)模型，并將素質(zhì)模型和招聘，培訓(xùn)，績(jī)效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機(jī)地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。2.注重互動(dòng)性和實(shí)用性，旨在幫助學(xué)員了解和學(xué)習(xí)一些重要概念和工具，并運(yùn)用到他們公司的實(shí)際環(huán)境中去。 課程大綱 第一部分、素質(zhì)模型構(gòu)建 一 素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理2.素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系3.素質(zhì)投資的回報(bào)和對(duì)組織的價(jià)值4.素質(zhì)投資的最佳實(shí)踐：IBM案例二 素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹1.素質(zhì)概念的誕生2.素質(zhì)概念游戲：“非誠(chéng)勿擾”3.冰山模型介紹a)視頻b)行為語言描述練習(xí)4.素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)a)麥克利蘭18項(xiàng)通用素質(zhì)詞典介紹b)素質(zhì)的結(jié)構(gòu)與維度c)素質(zhì)詞條編寫練習(xí)5.素質(zhì)的分類和構(gòu)成a)華為素質(zhì)模型介紹b)萬科素質(zhì)模型介紹6.練習(xí)：素質(zhì)識(shí)別7.素質(zhì)的構(gòu)成與要素8.素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用9.素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成10.案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐三 基于BEI為核心技術(shù)的素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程1.素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點(diǎn)2.以BEI為核心的素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟3.BEI行為事件訪談法概述4.不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較5.BEI行為事件訪談.....[查看詳細(xì)課綱]