工廠成本控制及制造績效提升高級研修班

●課程目標(biāo)CourseBackground *深入學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法 *從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法 *間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧 *學(xué)習(xí)勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法 *學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法 *學(xué)習(xí)從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本 *質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法 *工廠降成本項目立項及推進(jìn)技巧 *世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實例分享 ●課程大綱ScopeandCoverage   第一部分工廠成本概述 *工廠財務(wù)損益表分析  -制造業(yè)財務(wù)損益表分析  -營業(yè)收入預(yù)測及風(fēng)險管理  -制造核心成本：人機物成本概述  -直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析  -標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時的定額編制  -直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機制  -制造費用定義與分析  -制造費用預(yù)算編制及控制方法  -間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧 *工廠現(xiàn)金流及資金成本分析  -現(xiàn)金流的預(yù)測及計算方法  -影響現(xiàn)金流的主要因素分析  -企業(yè)經(jīng)營減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧 第二部份如何降低物料成本 *小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實戰(zhàn)模擬  -如何在虧損的情況下盈利？  -運營現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計算方法  -應(yīng)收、應(yīng)付賬款對現(xiàn)金流的影響分析  -庫存對現(xiàn)金流的影響分析  -如何改善現(xiàn)金流.....[查看詳細(xì)課綱]