崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介：  老板覺(jué)得工資不低，可是招聘很困難，如何調(diào)查是市場(chǎng)薪酬行情？ 企業(yè)推行績(jī)效，績(jī)效薪酬的錢(qián)從哪里來(lái)？老板員工想法非常不一樣，動(dòng)誰(shuí)的奶酪，是個(gè)大問(wèn)題？ 營(yíng)銷人員采用提成制，結(jié)果根本無(wú)法跨區(qū)域調(diào)動(dòng)人…… 研發(fā)人員的項(xiàng)目實(shí)行了項(xiàng)目獎(jiǎng)，結(jié)果大家挑肥揀瘦…… 經(jīng)理總說(shuō)人不夠，如何控制編制？ 年終獎(jiǎng)如何分？老板要求總額控制，還需要和公司部門(mén)個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，如何操作？ 加薪的規(guī)則如何設(shè)計(jì)？ 如果您有這里的一個(gè)或者幾個(gè)問(wèn)題，那說(shuō)明您的薪酬體系需要調(diào)整或者重新構(gòu)建�！秿徫环治雠c薪酬設(shè)計(jì)》這門(mén)課從講述薪酬設(shè)計(jì)的操作步驟的過(guò)程中，講述各種薪酬問(wèn)題應(yīng)該如何處理，課程深入簡(jiǎn)出，實(shí)用性強(qiáng)。 培訓(xùn)內(nèi)容：   第一部分概述 二個(gè)目標(biāo)，一個(gè)核心，五大基本要素 一、薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么 二、員工關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問(wèn)題 三、企業(yè)關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情 四、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問(wèn)題點(diǎn)： 職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 五、薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)： 以崗定薪還是按照技能定薪？ 能力強(qiáng)的人業(yè)績(jī)一定好嗎？——按照技能還是按照業(yè)績(jī)定薪  我們認(rèn)為重要的職位就一定薪酬高嗎？——內(nèi)部公平與外部公平的矛盾 公司業(yè)績(jī)好，個(gè)人業(yè)績(jī)不好獎(jiǎng)金如何發(fā)？——團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的矛盾 按照績(jī)效排名發(fā)錢(qián)還是按照考核分?jǐn)?shù)發(fā)錢(qián)？——績(jī)效工資的問(wèn)題 營(yíng)銷人員是按照提成制？還是獎(jiǎng)金制？ 第二部分 一、崗位分析： 1、崗位分析的三大目標(biāo) 優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置 編制任職資格 確定編制 2、職責(zé)編制的方法 如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？ 職責(zé)編制的方法； 分工需要考慮的問(wèn)題； 縱向分工 橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化 如何編制崗位職責(zé)； 3、任職資格與晉升通道的設(shè)計(jì) .....[查看詳細(xì)課綱]