降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧

｛課程背景｝   后疫情時代，很多企業(yè)仍面臨著巨大的考驗，各類企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應(yīng)商的報價？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱螅恢劣诠⿷?yīng)商報價虛高？當(dāng)我方為弱勢時，如何提高我們的說服力?原材料庫存應(yīng)該如何管理?如何運用招標(biāo)技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)袀冴P(guān)注的焦點議題。   作為一名采購人員，應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能，以勝任公司對采購“降本”的要求；作為采購人員，應(yīng)該具備哪些談判技能，以支撐公司對采購“增效”的要求。 ｛課程邏輯思維導(dǎo)圖｝ ｛課程收益｝  ◇掌握降低采購成本的五大方法。  ◇學(xué)會如何編制采購成本的預(yù)算方法。  ◇學(xué)會如何分析供應(yīng)商們的報價。  ◇提升采購談判效率的要素有哪些？  ◇如何正確把握庫存與采購的關(guān)系？  ◇如何實施民間招標(biāo)運作？ ｛版權(quán)注冊｝ ｛課程亮點｝  ◇本田公司的采購與沃爾瑪?shù)牟少徲泻螀^(qū)別？  ◇采購成本降低1%，公司利潤增加10%是怎么推算出來？  ◇編制采購預(yù)算，需要哪些參考數(shù)據(jù)？  ◇如何能在短時間內(nèi)，向公司提交新物品的大概市場采購價位？  ◇如何說服其他部門，不要亂提采購要求？  ◇如何準(zhǔn)確做好三種定價方法的成本分析？  ◇如何分析供應(yīng)商的報價明細(xì)表？  ◇如何分析采購談判雙方的性格？  ◇如何制定采購談判的計劃或預(yù)案？  ◇采購方為弱勢怎么談判？  ◇原材料的庫存是多點好，還是少點好、  ◇如何衡量原材料.....[查看詳細(xì)課綱]