成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng)

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng)》是實(shí)戰專(zhuān)家主講的熱門(mén)培訓課程...
當一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線(xiàn)向多產(chǎn)品線(xiàn)跨越的時(shí)候,必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養,因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節,是直接面向客戶(hù)、帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造價(jià)值的領(lǐng)軍人物,因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。然而,很多發(fā)展中的企業(yè)在構建產(chǎn)品管理體系和培養產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)程中卻面臨很多困惑...
培訓課程 課綱下載:《成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng)》(實(shí)戰專(zhuān)家).doc
  培訓關(guān)鍵詞:產(chǎn)品經(jīng)理課程,產(chǎn)品管理課程,研發(fā)管理課程,研發(fā)經(jīng)理課程,產(chǎn)品線(xiàn)總監課程
2024年9月19-20日 深圳 | 2024年9月23-24日 上海 | 2024年9月26-27日 北京
2024年10月28-29日杭州 | 2024年12月23-24日深圳 | 2024年12月26-27日北京
2024年12月26-27日上海
參加對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、公司人力資源總監、產(chǎn)品線(xiàn)總監、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、市場(chǎng)總監、技術(shù)支持總監等。
培訓講師實(shí)戰專(zhuān)家
課程費用:3980元/人 優(yōu)惠活動(dòng):6600元2人,不再折扣(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū),午餐)
●課程背景 在為國內很多科技企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中,發(fā)現企業(yè)中普遍存在如下問(wèn)題:  ◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)閉門(mén)造車(chē),只關(guān)注技術(shù),不關(guān)注客戶(hù),研發(fā)從早忙到晚,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不少,但賺錢(qián)的產(chǎn)品屈指可數  ◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)才找客戶(hù)、找賣(mài)點(diǎn),銷(xiāo)售人員報怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來(lái)就躺在擔架上,產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢,也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點(diǎn),但我們產(chǎn)品的弱點(diǎn)往往被對手抓住  ◇幾乎沒(méi)有產(chǎn)品路標的規劃,有規劃也主要是技術(shù)驅動(dòng),客戶(hù)需求到不了規劃人員手中,公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系  ◇了解市場(chǎng)的不懂技術(shù),懂技術(shù)的不了解市場(chǎng),不知道需求應該誰(shuí)負責,缺少完備的需求收集、匯總、分析機制  ◇把銷(xiāo)售驅動(dòng)誤以為是市場(chǎng)驅動(dòng),銷(xiāo)售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個(gè)性化,研發(fā)總是被這些短平快的個(gè)性化需求驅動(dòng)的團團轉,還被老板罵“你們這幫笨蛋,怎么搞不出幾個(gè)拳頭產(chǎn)品出來(lái)?”……    當一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線(xiàn)向多產(chǎn)品線(xiàn)跨越的時(shí)候,必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養,因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節,是直接面向客戶(hù)、帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造價(jià)值的領(lǐng)軍人物,因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。然而,很多發(fā)展中的企業(yè)在構建產(chǎn)品管理體系和培養產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)程中卻面臨很多困惑,比如: 1、產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位?其職責是什么? 2、產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力?如何培養? 3、如何與客戶(hù)有效溝通,從而發(fā)掘客戶(hù)的隱性需求? 4、如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶(hù)需求? 5、如何策劃有競爭力的差異化產(chǎn)品? 6、如何確保策劃的核心需求在開(kāi)發(fā)過(guò)程中被充分實(shí)現? 7、如何把新產(chǎn)品成功的推向市場(chǎng)? 8、如何避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問(wèn)題經(jīng)理”? 9、如何實(shí)現產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉變? 1.....[查看詳細課綱]
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