構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系-6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練營

培訓+實戰(zhàn)練習，課程超值奉獻 〖課程背景〗 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”員工離職率“高漲”現(xiàn)場返工、品質(zhì)事故“層出不窮 如果您正面臨這樣的問題：公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無從下手；接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？已經(jīng)在推動變革——5S，精益生產(chǎn)，TPM，但效果卻差強人意？市場環(huán)境差，運營成本上升，想降低成本卻無從下手？一方面庫存不斷增加，一方面現(xiàn)金流緊張，如何處置？雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質(zhì)問題頻發(fā)？品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運營指標難以協(xié)調(diào)？接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？ 請參與我們的公開課程《精益•6S管理研修》與眾多同行交流經(jīng)驗，與我們的精益6S管理顧問探討實際推進的做法與技巧。學習來自于生產(chǎn)現(xiàn)場的真實案…… 〖課程大綱〗 第一部分：精益•6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級水準－感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)   －企業(yè)管理水平的四級水準2、中日企業(yè)的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟委員會的調(diào)查）4、精益6S管理基礎(chǔ)－實施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領(lǐng) －案例分享－3S改善案例－實施清潔－標準化的形成過程      －素養(yǎng)形成－案例分享－某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例 第二部分：精益•6S管理實踐篇1、走出傳統(tǒng)6S之一：精益.....[查看詳細課綱]