制造業(yè)--成本管理與價值流分析

   今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個方面：研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。除外貿(mào)型企業(yè)之外，不管是OEM還是ODM企業(yè)要想獲取更多的利潤都離不開成本管理與降低。   有關(guān)成本管理的方法有很多，但是對于千萬家中國制造型工廠來說，關(guān)鍵在于如何快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加企業(yè)成本的主要因素在哪？同時采用什么工具去消除或防范。序言：當今的制造型企業(yè)面臨原材料、人工成本不停的漲，由于同行的競爭導(dǎo)致銷售價格不停的壓，客戶對質(zhì)量與交期不停的擠壓，最終導(dǎo)致企業(yè)的獲利能力不停的縮。那么面對激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)如何生存或獲得長遠發(fā)展？練好并落實好成本管控、突破成本困局的能力，是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在。  【課程收益】： ◇掌握快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加成本的核心要項 ◇掌握如何分析成本的方法與技巧 ◇掌握制定標準成本的方法 ◇掌握降低生產(chǎn)成本的方法與工具 ◇掌握精益價值流分析的步驟與方法 ◇學會如何將價值流分析與企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)的應(yīng)用技巧【培訓方式】：           互動式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練 課程大綱： 第一講、制造成本分析   1.企業(yè)現(xiàn)狀分析   2.企業(yè)成本、效率、利潤的三角關(guān)系   3.制造成本構(gòu)成剖析   4.游戲---影響企業(yè)成本因素分析    ※案例練習：材料成本的收集與計算方法    ※案例練習：折舊成本的收集.....[查看詳細課綱]