有效控制成本的方法

【課程特色】深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，讓管理者學(xué)會如何看數(shù)字及數(shù)字背后的內(nèi)容課程設(shè)計將成本與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法對于成本梳理方法進行深度講解，讓學(xué)員學(xué)了會用。 【課程收益】能認識成本、了解成本、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本;能學(xué)會構(gòu)建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法;跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本;掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系;掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持; 【課程大綱】成本控制與成本降低——降低是相對的 ◇成本控制和成本降低的區(qū)別 ◇認識成本才能控制成本 ◇如何制定目標(biāo)成本——有目標(biāo)才有方向 ◇成本控制也成本降低的區(qū)別案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤           豐田，目標(biāo)成本管理模式采購與存貨——精打細算從源頭開始 ◇采購省下了的都是利潤案例：美心集團，降低成本，實現(xiàn)雙贏 ◇控制存貨降低成本案例：美的的零庫存夢想 研發(fā)成本——不要設(shè)計出來的產(chǎn)品，就是先天不足！ ◇研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50% ◇研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計決定成敗案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本 生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標(biāo)準(zhǔn) ◇標(biāo)準(zhǔn)成本——沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有約束 ◇作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果案例分析：戴爾，成本改革從流程開始 銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實實在在的虧損 ◇銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭 ◇.....[查看詳細課綱]