“阿米巴經(jīng)營與管理會計落地”訓練營

課程背景：   阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展。他親手創(chuàng)建了兩家世界五百強企業(yè)，又用阿米巴經(jīng)營模式將瀕臨破產的日本航空帶入持續(xù)盈利的軌道，用事實告訴世人：阿米巴經(jīng)營模式適用于各種行業(yè)和各種規(guī)模的企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式以經(jīng)營哲學為基礎，把企業(yè)劃分成一個個獨立經(jīng)營、獨立核算的小單元，每個單元都是利潤中心，讓員工直接對公司的利潤負責，而不是對過程交付負責，從而培養(yǎng)跟老板理念一致具有經(jīng)營意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。   阿米巴經(jīng)營抓住了經(jīng)營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現(xiàn)經(jīng)營。很多中國企業(yè)接觸到阿米巴經(jīng)營之后恨不得馬上效仿，但大量企業(yè)并不具備實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的條件，致使推行不力或半途而廢。例如：阿米巴經(jīng)營成立的重要條件是以單個阿米巴作為核算主體，需要重新設計企業(yè)的經(jīng)營管理會計報表格式；阿米巴經(jīng)營要求劃小核算周期，按周甚至按日進行會計結算，核算工作量大大增加；阿米巴經(jīng)營對數(shù)據(jù)的準確性嚴謹性要求很高；阿米巴經(jīng)營要求經(jīng)營分析細化、及時、切中經(jīng)營問題并及時反饋給業(yè)務部門.....很多企業(yè)目前的財務會計系統(tǒng)無法達到這樣的要求。財務部門是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，以數(shù)據(jù)為基礎的經(jīng)營分析與預警控制，是經(jīng)營管理會計的重要內容，財務會計向經(jīng)營管理會計的轉型，是企業(yè)推行阿米巴成功的基礎條件。 課程核心價值： ◇如何解放老板，使其專注于思考企業(yè)戰(zhàn)略性問題 ◇如何建立面向市場的組織架構，劃小經(jīng)營核算單元 ◇如何變革企業(yè)經(jīng)營模式，建立內部模擬交易市場機制 ◇如何建立人人都能看得懂、會使用的經(jīng)營會計體系 ◇如何讓各經(jīng)營單元快速降低經(jīng)營成本，讓全體員工懂得“省錢賺錢” ◇如何實現(xiàn)“銷售額最大化、費用最小化.....[查看詳細課綱]