制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實(shí)務(wù)

〖課程目標(biāo)〗 1、分享講師9年企業(yè)NPI及上百場(chǎng)NPI企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的新產(chǎn)品項(xiàng)目管理思路； 2、掌握業(yè)界最佳的新產(chǎn)品項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立NPI流程與路徑； 3、掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素； 4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和技術(shù)工具集（項(xiàng)目技術(shù)路徑），這部分是課程核心并貫穿始終； 5、分享講師關(guān)于新品開發(fā)項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定ActionPlan，每章節(jié)都有輸出，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好地實(shí)施NPI系統(tǒng)優(yōu)化和完成過程輸出； 6、潛在培養(yǎng)NPI經(jīng)理，擔(dān)當(dāng)人及跨部門項(xiàng)目骨干。 〖課程大綱〗  說明：課程分基本項(xiàng)目管理知識(shí)要點(diǎn)和模擬產(chǎn)品項(xiàng)目的實(shí)踐兩部分，但是基本要點(diǎn)部分也包含了學(xué)員參與和輸出。 第一天內(nèi)容： 項(xiàng)目管理基本要點(diǎn)部分： 第一部分制造業(yè)中新產(chǎn)品項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)情況 1、項(xiàng)目管理的共有特征 2、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目類型 3、新產(chǎn)品型項(xiàng)目的定義和界定 4、項(xiàng)目范圍和公司產(chǎn)品項(xiàng)目類型的定義（項(xiàng)目章程演練） 5、制造業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系和構(gòu)成要素 6、項(xiàng)目流程與項(xiàng)目路徑的區(qū)別/聯(lián)系與作用 7、目前制造型企業(yè)普遍遇到的項(xiàng)目管理障礙 8、制造業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理推行的三個(gè)分離原則 實(shí)際企業(yè)案例及演練 相關(guān)工作：項(xiàng)目管理評(píng)估表 項(xiàng)目章程的一部分 第二部分新產(chǎn)品項(xiàng)目組織與職能 1、項(xiàng)目管理組織的運(yùn)行 2、根據(jù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)導(dǎo)向建立合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3、矩陣架構(gòu)的類型和有效性 4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色與職能定位 5、核心跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色 6、職能部門經(jīng)理的支持性工作（及部門支持性人員） 7、項(xiàng)目組織的誤區(qū)與常見問題 .....[查看詳細(xì)課綱]