工廠成本控制及制造績效提升（制造業(yè)精益財務）

課程目標：   在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”。在精益管理中，如何了解企業(yè)精益變革中真實的業(yè)績？財務團隊應該如何以全面合作伙伴的角色更有效地支持不斷增長的精益業(yè)務，清晰而準確地全面描述精益改善效果和總體業(yè)務表現(xiàn)情況？   本課程通過從精益生產(chǎn)出發(fā)深入到精益成本的探討，剖析企業(yè)怎樣從被動成本核算進階到主動成本管理以及如何實施精益財務體系，優(yōu)化流程，降低浪費，提升競爭力。 課程內(nèi)容： ◇精益原理概略   -精益生產(chǎn)與精益財務   -精益文化和精益管理會計的障礙   -價值鏈精益變革   -精益財務的過程圖   -精益思維在財務中的運用 ◇精益價值流管理   -財務部門的價值流   -基于價值流的財務科目的實用分類   -單項的持續(xù)更新機制   -基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉 ◇精益成本控制會計實務   -從被動成本核算到主動成本管理控制   -傳統(tǒng)標準成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)標準成本模式及實踐   -精益企業(yè)的特征   -精益價值流和精益單元  .....[查看詳細課綱]