高效的倉儲管理與庫存控制實務(wù)

【課程收益】   在當前的市場環(huán)境中，企業(yè)的競爭非常激烈。庫存如同“糖尿病”！一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶…；同時，物料與倉儲管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。1、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？2、如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與庫存控制的關(guān)鍵流程控制點是什么？4、如何對庫內(nèi)物料保養(yǎng)？5、為什么我們一方面擁有大量庫存，一方面卻因物料短缺而影響工作   本課程針對以上問題結(jié)合實踐案例做了詳細的講解，也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當今最為流行、有效的庫存控制方法，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)提高庫存管理效率，節(jié)約更多的成本，保持持久的競爭優(yōu)勢。 【課程大綱】 第一講倉庫管理和庫存分析的作用以及發(fā)展創(chuàng)新趨勢1.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對倉儲管理的要求2.制造型企業(yè)倉儲物流的主要管理3.倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變4.倉儲管理的兩個關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)流程管理5.倉庫管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點？6.倉儲作業(yè)同生產(chǎn)計劃、采購、銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)7.多企業(yè)案例經(jīng)驗借鑒討論：各部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)和流程銜接8.倉儲管理人員應(yīng)有的職責(zé)與態(tài)度9.如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化10.如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用11.倉庫管理的KPI績效第二講企業(yè)倉庫規(guī)劃12.根據(jù)儲存貨物的特點及出入庫流程,合理設(shè)置貨架、平庫的比例與優(yōu)化布局13.倉位規(guī)劃要因分析圖14.倉庫建筑與庫容的基本核算:不同形態(tài)倉儲結(jié)構(gòu)的圖片介紹/倉儲功能的定位：存儲與配送15.倉儲布局與物流動線的設(shè)計/倉儲業(yè)務(wù)流程與作業(yè)區(qū)的關(guān)聯(lián)分析16.根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求.....[查看詳細課綱]