非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

難題：您是否有以下的困惑？ -痛感“財(cái)務(wù)報(bào)表看不懂” -苦惱“財(cái)務(wù)語(yǔ)言聽(tīng)不懂” -擔(dān)心“業(yè)績(jī)目標(biāo)完不成” 如何走出困局？您需要做到： -掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表 -理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況 -各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 -了解全球先進(jìn)的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價(jià)值 -建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 -運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效 三駕馬車(chē)共同保障培訓(xùn)效果【課前】充分的需求調(diào)研分析，讓課程更貼心【課中】全職講師精心打造【課后】電話訪談，學(xué)員復(fù)習(xí)沙龍共商培訓(xùn)效果落地難題 課程內(nèi)容第一部分：透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點(diǎn)（第一天上午9：00-10：30） ◇財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色 ◇掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營(yíng)故事 ◇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與解讀資產(chǎn)負(fù)債表密碼 ◇公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映第二部分：利用利潤(rùn)表建立戰(zhàn)略落地體系（第一天上午10：45-12：00） ◇利潤(rùn)是如何形成的 ◇各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 ◇賒銷(xiāo)的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響 ◇建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法 ◇資產(chǎn)負(fù)債表中的稅與利潤(rùn)表里面的稅 ◇增值稅有哪些問(wèn)題 ◇增票，普票，無(wú)票，怎么決策？  第三部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效（第一天下午） ◇公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié) ◇資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營(yíng)運(yùn)資本分析 -國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式 -為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？ -建立.....[查看詳細(xì)課綱]