激勵培訓(xùn)

組建一個優(yōu)秀團(tuán)隊的關(guān)鍵是什么
　　在生活工作當(dāng)中，你應(yīng)該聽過這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當(dāng)我們將這個邏輯套用在創(chuàng)業(yè)公司身上，那它是否還恰當(dāng)，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個創(chuàng)...

組建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，關(guān)鍵靠什么？
　在生活工作當(dāng)中，你應(yīng)該聽過這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當(dāng)我們將這個邏輯套用在創(chuàng)業(yè)公司身上，那它是否還恰當(dāng)，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個創(chuàng)始...

股權(quán)激勵有很多很多坑 華為等巨頭是怎么繞..
股權(quán)激勵是你想給誰就能給誰嗎？ 什么樣的情況下需要股權(quán)激勵？ 股權(quán)激勵的方式有哪些？ 股權(quán)激勵的時機(jī)有哪幾個？ 我們先來看兩個數(shù)據(jù)： 1、2015年《財富》雜志報道：世界500強(qiáng)企...

漲工資就能給員工帶來滿足感么？
　　很多人認(rèn)為漲工資一定會帶來滿足感，從而獲得更高的工作績效，但是赫茨伯格的雙因素理論給我們相反的結(jié)論。赫茨伯格（弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Irving Herzberg）調(diào)查征詢了...

培養(yǎng)優(yōu)秀員工忠誠度的六個方法
　　只要給別人打過工的人都能夠有這樣的體會，一開始參加工作是特別的賣力氣，恨不得使上全身勁，也恨不得愿意將自己賣給了企業(yè)，為什么?有時做好一份工作之后，心里非常的舒暢，好像是做了一次皇帝，為什么?這...

企業(yè)激勵和留住人才要做些什么
   當(dāng)企業(yè)確實把人才作為戰(zhàn)略重點時，它們經(jīng)常陷入另一個誤區(qū)：即狹隘地關(guān)注人力資源系統(tǒng)和流程，而忽視大多數(shù)障礙所在之處——人們的頭腦。因此，可以這樣說，思維習(xí)慣才是人才管理的真正...

高管激勵和員工激勵的同與不同 你了解嗎？
　從本質(zhì)上來說，高管激勵和普通管理者的激勵沒有什么不同。我做了這樣的總結(jié)：“2005年的時候，我專門研究過激勵這個課題，在此基礎(chǔ)上打造了《控制與激勵的五個系統(tǒng)》教程，提出了激勵需要五個手指頭的說法。...

團(tuán)隊精神何以練成？修煉此五招會有答案
　人幾乎都是在團(tuán)隊中工作的，那么我們就必須有在團(tuán)隊中生存的能力，怎樣才能做到在團(tuán)隊中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識： 　　 第一、表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng) 　　培養(yǎng)團(tuán)隊精神中的表達(dá)與...

蘋果公司為什么更會打造“真正的團(tuán)隊”
 　我們認(rèn)為，這些能讓公司從競爭中脫穎而出的能力必須是跨職能的。它們必須把來自信息科學(xué)、金融、開發(fā)、設(shè)計和市場等不同領(lǐng)域的專業(yè)人士聚集在一起，來創(chuàng)造能為目標(biāo)顧客群體帶來驚人價值的產(chǎn)品。 ...

好的激勵機(jī)制需要滿足什么樣的條件？
    羅爾夫·多貝里認(rèn)為，如果你對某個人或某個組織的行為感到吃驚，那么90%的行為與激勵機(jī)制有關(guān)。激情、精神疾病、心理障礙或惡意最多占到10%。    ...

正向激勵的水平?jīng)Q定了薪酬方案的激勵效果
　　案例：我們是一家做電信業(yè)務(wù)的電子商務(wù)公司，已成立10年有余，現(xiàn)有200多名員工，行政人事只有2個人。往年公司都會在每年2月份開始調(diào)薪，今年到現(xiàn)在老板還不提調(diào)薪的事情，主動問了調(diào)薪的事后，老板才說...

要帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成功 就要學(xué)會畫大餅？
　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者會預(yù)期自己得到成功，而這樣的思維會幫助自己獲取成功。研究表明，當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者懷著高期望的時候，他們就會更努力地工作，也會更堅定地克服自己面對著的挑戰(zhàn)�；萜展�司首席法務(wù)官金·里維拉（Ki...

溝通激勵，管理要做的是釋放員工能量
　先給大家分享一個小故事： 　　1993年，正當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)在美國蔓延的時候，哈里遜紡織公司因一場大火化為灰燼。3000名員工悲觀地回到家里，等待著董事長宣布破產(chǎn)和失業(yè)風(fēng)暴的來臨。在漫長而無望的...

7個步驟，帶好你的團(tuán)隊（管理必讀）
　　交際不僅僅是對人友好，不是總是裝作一副“好好先生”的樣子。交際是與人接觸，交際的目標(biāo)是與你的同事建立最佳的工作關(guān)系。交際意味著你要伸出手去，與他人接觸——讓同事和員工覺得你對他們感興趣，無論是從...

怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊精神？
　　人幾乎都是在團(tuán)隊中工作的，那么我們就必須有在團(tuán)隊中生存的能力，怎樣才能做到在團(tuán)隊中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識： 　　第一、 表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng) 　　培養(yǎng)團(tuán)隊精神中的表達(dá)與...

股權(quán)激勵：真熱還是虛熱？
    這段時間股權(quán)激勵很受歡迎，全國各地都有辦班的，這是好現(xiàn)象，但是交流以后卻發(fā)現(xiàn)很多人還只是停留在表面上，學(xué)得多用得少，也有很多人只是當(dāng)作一種知識在學(xué)，學(xué)了就學(xué)了，回去以后還...

如何合理激勵企業(yè)底薪員工
　薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。 　　薪酬分為經(jīng)濟(jì)薪酬和...

強(qiáng)大的團(tuán)隊是如何構(gòu)成的
　著名中國現(xiàn)代歷史學(xué)家、國學(xué)大師錢穆認(rèn)為中國的歷史集團(tuán)性更重于英雄性。以楚漢相爭為例，項羽帶有英雄性，而劉邦則看起來沒有英雄性。結(jié)果劉邦得了天下，因為他能用蕭何、韓信、張良，形成一個強(qiáng)而力的集團(tuán)。項...

團(tuán)隊中層其實沒那么多事 做好四點就夠了
　　和一位前阿里的創(chuàng)業(yè)者聊天，他的項目已拿到A輪千萬級美元的投資。他問我：作為公司的中層，最難的是什么？ 　　我想了想，說：應(yīng)該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放，但只關(guān)注...

失敗團(tuán)隊的10大根源
　　可以知道一個團(tuán)隊將會成功還是失敗，也可以發(fā)現(xiàn)這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者是成功還是失敗。因為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者怎么說并不重要，重要的是他怎么做。而他到底是怎么做的，已經(jīng)體現(xiàn)在團(tuán)隊成員對這些問題的回答之中。在很大程度...

員工激勵五大原則
...多名高級經(jīng)理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能;第二，公司除定期評價工作表現(xiàn)外，還有相應(yīng)的工作說明和要求規(guī)范;第三，用電子數(shù)據(jù)庫貯存有關(guān)工作要求和員工能力的信息，及時更新;第四，通過“委任狀”，由高級經(jīng)理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。   　　 二、論功行賞   　　員工對公司的貢獻(xiàn)受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗、教育水平、外部環(huán)境等，...

關(guān)于銷售團(tuán)隊管理的步驟
...p; 　　團(tuán)隊的組建，離不開人員的招聘。如何選擇合適的銷售人員，是組建團(tuán)隊的關(guān)鍵。招聘的人員素質(zhì)高低、實戰(zhàn)技能的高低，都會直接影響到團(tuán)隊的整體協(xié)作、溝通、戰(zhàn)斗能力。   　　選聘銷售人員時，必須考量擬聘人員的以下基本要件：   　　1.知識層面   　　這是一個銷售人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。要求銷售人員必須掌握、涉足廣泛的知識層面。包括天文地理、人文心理、行業(yè)知識、專業(yè)知識...

分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理戰(zhàn)略框架的制定
...實管理本身是個龐大的體系，他的本質(zhì)用一句話概括：把企業(yè)所有人員組織起來為共同利益而奮斗. 　　管理宗旨————企業(yè)文化建設(shè)——組織建設(shè)——培訓(xùn)人才建設(shè)——思路建設(shè)——營運規(guī)范建設(shè)——民主會議——上、下平行關(guān)系——執(zhí)行力 　　 一、 管理宗旨：為共同利益而奮斗 　　團(tuán)隊為共同利益而奮斗的，任何企業(yè)都有宗旨和目標(biāo)而宗旨和目標(biāo)的背后則是利益，管理首先必須明確公司其宗旨，即各位員工為什么而結(jié)合一起來奮斗...

企業(yè)股權(quán)激勵全攻略
...階段，隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，許多老板們逐漸意識到：人心散了，隊伍不好帶。IPO又是個“磨人”的過程，尤其需要員工與企業(yè)“風(fēng)雨同舟”，于是老板們就謀劃通過實施股權(quán)激勵來“綁定”核心員工，確保其為股東長期利益服務(wù)，同時也為大家熬過IPO過程打一劑“強(qiáng)心針”。但是老板們沒有意識到，由于涉及股份支付費用化會計處理、股份支付稅負(fù)等問題，股權(quán)激勵的實施亦可能對公司IPO申報、激勵效果等造成較大不利影響。筆者分...

領(lǐng)導(dǎo)者激勵管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
...諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎勵、處罰、競爭、公正、授權(quán)十六字真言，并加以綜合運用，那么你的部下就會跑起來。   　　感情意味著賞識和信任。有的領(lǐng)導(dǎo)和員工的感情很好，大家都是哥們弟兄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己的威信越來越差，為什么，因為員工感覺老總也不過如此，大家都是兄弟，誰也離不開誰了;感情是傳遞你對員工工作的認(rèn)可，對其能力和人品的信任，有時候看到員工累了過去拍拍他的肩膀，一句話也不說，起到...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)激勵管理之道
...是出在了領(lǐng)導(dǎo)身上，是你的激勵機(jī)制出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致這個結(jié)果的出現(xiàn)，當(dāng)部門出現(xiàn)問題的時候，主管自然而然應(yīng)該承擔(dān)第一責(zé)任，而不是旁推到其他人身上，公司出了問題，CEO自然脫不了干系!     那么，如何使用激勵機(jī)制，讓公司絕大部分員工跑起來?經(jīng)理在運用激勵武器的時候，要想發(fā)揮促進(jìn)動力，必須深諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎勵、處罰、競爭、公正、授權(quán)十六字真言...

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)之道
...，我們看看他們建設(shè)團(tuán)隊的藝術(shù)!   團(tuán)隊成員的思維更是五花八門，即使團(tuán)隊成員就某一項的某一點達(dá)成共識，也是短暫的，如果一個團(tuán)隊中的所有成員思維達(dá)到高度的統(tǒng)一，那么其實這個團(tuán)隊是一個無效團(tuán)隊，意味著八個人或更多的人在干著同一個活。團(tuán)隊講究資源互補(bǔ)而杜絕資源重疊，著名團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練專家譚小芳老師表示只有資源互補(bǔ)的時候才是成本最低的時候，否則即使實現(xiàn)了團(tuán)隊目標(biāo)，由于成本過高也是毫無意義的。 &n...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)激勵管理之道
...是出在了領(lǐng)導(dǎo)身上，是你的激勵機(jī)制出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致這個結(jié)果的出現(xiàn)，當(dāng)部門出現(xiàn)問題的時候，主管自然而然應(yīng)該承擔(dān)第一責(zé)任，而不是旁推到其他人身上，公司出了問題，CEO自然脫不了干系!     那么，如何使用激勵機(jī)制，讓公司絕大部分員工跑起來?經(jīng)理在運用激勵武器的時候，要想發(fā)揮促進(jìn)動力，必須深諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎勵、處罰、競爭、公正、授權(quán)十六字真言...

員工與企業(yè)共贏：激發(fā)員工潛能的八大招
...約著無法發(fā)揮出力量。當(dāng)松開剎車時，車將會怎樣？它必將快速前進(jìn)。這就是現(xiàn)在的很多組織所面臨的問題。員工身上蘊藏著巨大的能量，然而卻無法充分使用那些能量，因為至今為止還沒有找到松開剎車的方法。     組織要獲得發(fā)展，就不能讓那些潛能長眠不醒。在全球競爭白熱化的今天，資源變得越發(fā)稀缺，客戶的要求卻日益提高，不得不開足馬力才能維持不被踢出局。這就意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須更加...

員工激勵十大案例
...于開口了：“我畢業(yè)于東京大學(xué)，有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。但是，進(jìn)入索尼之前，對索尼公司崇拜得發(fā)狂。當(dāng)時，我認(rèn)為我進(jìn)入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，我不是在為索尼工作，而是為課長干活。坦率地說，我這位科長是個無能之輩，更可悲的是，我所有的行動與建議都得科長批準(zhǔn)。我自己的一些小發(fā)明與改進(jìn)，科長不但不支持，不解釋，還挖苦我賴**想吃天鵝肉，有野心。   &nbs...

股權(quán)激勵：點燃員工激情的“稀缺品”
...非上市公司來說，股權(quán)激勵的意義何在？操作中需掌握哪些步驟？又需注意規(guī)避哪些誤區(qū)呢？ 　　解題：財散人聚，財聚人散 　　在人們的記憶中，股權(quán)激勵盡管誘惑力十足，但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍。從實施案例來看，股權(quán)激勵的推行時刻伴隨著來自企業(yè)的疑慮和來自社會的爭議。如果排斥股權(quán)激勵，必將影響到企業(yè)核心人才的工作積極性，也不符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要；而實行股權(quán)激勵，倘若操作不當(dāng)，又容易抬高...

淺談股權(quán)激勵
...力資本潛在價值的開發(fā)能力上。從理論上看，人力資本所有者的“自有性”、使用過程的“自控性”和“質(zhì)與量的不可測量性”等特征使得傳統(tǒng)的、簡單的勞動契約無法保證知識型員工盡最大努力自覺工作，在管理手段上也無法對其進(jìn)行有效的監(jiān)督與約束。     股權(quán)激勵的方式恰恰可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足。在管理理念上，它通過員工對股權(quán)的擁有使公司與員工的關(guān)系由原來簡單的雇傭與交換...

案例：員工股權(quán)激勵
...及服務(wù)的高科技企業(yè)，在注冊時就預(yù)留了一定數(shù)量的股票計劃用于股票期權(quán)激勵。公司預(yù)計2006年在境外上市。目前公司處于發(fā)展時期，但面臨著現(xiàn)金比較緊張的問題，公司能拿出的現(xiàn)金獎勵很少，連續(xù)幾個月沒有發(fā)放獎金，公司面臨人才流失的危機(jī)。在這樣的背景下，經(jīng)邦咨詢?yōu)樵摴�司設(shè)計了一套面向公司所有員工實施的股票期權(quán)計劃。     主要內(nèi)容：   &nbs...

股權(quán)二元結(jié)構(gòu)VS股權(quán)分置
...權(quán)分置論者的潛臺詞是我國上市公司只有一種股權(quán)，現(xiàn)在是同一種股權(quán)被人為地分置在兩個交易市場，從而引起我國資本市場的一系列矛盾和問題，試圖通過全流通來解決股權(quán)結(jié)構(gòu)矛盾，需要法人股股東大開慈悲之心，慷慨地“補(bǔ)償”廣大的流通股股東；股權(quán)置換論者認(rèn)為我國上市公司從上市以來就存在兩種股權(quán)，兩種股權(quán)從一開始就是在兩個市場交易，兩種股權(quán)的共存引起了我國資本市場的一系列矛盾和問題，可以通過兩種股權(quán)的置換來化解股權(quán)二...

設(shè)計股權(quán)激勵方案的七個關(guān)鍵因素
...些心得。     企業(yè)的發(fā)展周期一般都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，在每個階段都要解決員工的短期激勵和長期激勵的問題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現(xiàn)金獎勵給員工，長期激勵特別是股份就成為首選了，但是需要注意的是，股東人數(shù)不要超過200個。張雪奎老師就曾經(jīng)遇到過，有家要上市企業(yè)，因為股東超過200人，按照《公司法》規(guī)定“公司創(chuàng)始股東不得超過2...

股權(quán)激勵七種模式的利弊
...完全取決于以經(jīng)理人為首的相關(guān)人員能否通過努力實現(xiàn)公司的激勵目標(biāo)(股價超過行權(quán)價)。在行權(quán)期內(nèi)，如果股價高于行權(quán)價，激勵對象可以通過行權(quán)獲得市場價與行權(quán)價格差帶來的收益，否則，將放棄行權(quán)。     股票期權(quán)激勵模式的優(yōu)點在于：     (1)將經(jīng)營者的報酬與公司的長期利益“”在一起，實現(xiàn)了經(jīng)營者與資產(chǎn)所有者利益的高度一致性，并使...

股權(quán)激勵計劃中必須符合的股權(quán)授予條件
...以行政處罰或者中國證監(jiān)會認(rèn)定的不能實行股權(quán)激勵計劃的其他情形等情況，這就意味著公司本身已經(jīng)喪失了實施股權(quán)激勵計劃的主體資格。既然公司都不具備實施股權(quán)激勵計劃的條件，自然也就不能授予股權(quán)了。 　　對于激勵對象來講，如果發(fā)生最近三年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的； 最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的；具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的情況之...

股權(quán)激勵的五大理論支持
...而言，股權(quán)激勵使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系。目前，基本工資和年度獎金已不能充分調(diào)動公司高級管理人員的積極性，尤其是對長期激勵很難奏效。而股權(quán)激勵作為一種長期激勵方式，是通過讓經(jīng)營者或公司員工獲得公司股權(quán)的形式，或給予其享有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)收益的權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。   &nb...

股權(quán)激勵是公司治理的潤滑劑
...的層面上講，公司治理也關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。 　　公司治理所涵蓋的范圍十分廣泛，從公司法的角度來看，公司治理主要解決的是代理問題，公司法主要通過規(guī)定由股東選舉(至少絕大部分由股東選舉)的、有別于股東會和日常經(jīng)營者的、由多名董事組成的董事會解決公司的所有者和經(jīng)營者之間的基本代理問題。 　　代理問題在公司中還體現(xiàn)為大股東或控制股東對小股東的代理問題以及公司對其債權(quán)人或職工的代理問題...

兩公司公布股權(quán)激勵計劃
...理人員、公司核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員和公司中層管理人員。公告顯示，首次授予的限制性股票分為三個解鎖期，分別為激勵計劃授予日起滿12個月后的12個月、24個月、36個月之內(nèi)，激勵對象應(yīng)在可解鎖期內(nèi)按30%、30%、40%的解鎖比例分期解鎖。而解鎖條件為，在2011—2013年的3個會計年度中，分年度達(dá)到績效考核目標(biāo)作為激勵對象的解鎖條件。如公司業(yè)績考核達(dá)不到上述條件，則激勵對象相對應(yīng)解鎖期所獲授的可解鎖...