績(jī)效與激勵(lì)企業(yè)家班——導(dǎo)向沖鋒的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

績(jī)效與激勵(lì)企業(yè)家班——導(dǎo)向沖鋒的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)(專家團(tuán))課程介紹：

簡(jiǎn)述：導(dǎo)向沖鋒的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)--力出一孔，利出一孔。

訓(xùn)戰(zhàn)方式：核心高管團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，專家培訓(xùn)—團(tuán)隊(duì)研討—專家評(píng)審

課程價(jià)值：

1、通過(guò)戰(zhàn)略解碼導(dǎo)出戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略指標(biāo)，形成績(jī)效考核方案
 ◇ 掌握戰(zhàn)略解碼工具，將公司戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)外部壓力無(wú)衰減的內(nèi)部傳遞。
 ◇ 掌握組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)，將組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢。
 ◇ 掌握個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì)，有效識(shí)別奮斗者，績(jī)效與激勵(lì)聯(lián)動(dòng)，給奮斗者加滿油。

2、通過(guò)導(dǎo)入薪酬包和獎(jiǎng)金包機(jī)制，牽引掙獎(jiǎng)金而不是分獎(jiǎng)金
 ◇ 掌握工資包設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與薪酬包的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引人均效率與人均薪酬均衡增長(zhǎng)。
掌握獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)方法，獎(jiǎng)金包從“自上而下、人為分配”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露稀@取分享”，促使員工將所有努力聚焦到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展上。
 
專家陣容 >>

李岳洲
華為公司原營(yíng)銷線/產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)/20年華為經(jīng)歷 
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
20年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中18年人力資源經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任華為營(yíng)銷干部部部長(zhǎng)、產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)、職位與任職資格管理部部長(zhǎng)、研發(fā)體系人力資源部招聘調(diào)配部副部長(zhǎng)。主導(dǎo)華為多個(gè)人力資源變革項(xiàng)目，是為數(shù)不多全程參與華為人力資源體系構(gòu)建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問(wèn)。
主要研究與咨詢方向：
戰(zhàn)略人力資源管理/績(jī)效管理/激勵(lì)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)/薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)/變革管理/組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作/招聘管理/項(xiàng)目管理。

石春和 華為公司原產(chǎn)品線干部副部長(zhǎng)、資深人力資源專家 COE 16 年華為工作經(jīng)歷
從預(yù)研開(kāi)發(fā)成功轉(zhuǎn)身人力資源管理，參與了華為的整個(gè)人力資源變革，特別在招聘調(diào)配、績(jī)效管理與激勵(lì)、任職資格、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域，都是實(shí)際參與變革項(xiàng)目并多次獲獎(jiǎng)，同時(shí)有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源管理?yè)碛歇?dú)到的見(jiàn)解和管理理念。
    擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，績(jī)效管理體系建設(shè)與員工激勵(lì)、招聘管理、人力資源制度流程建設(shè)等。
核心課程：《華為人力資源管理優(yōu)秀實(shí)踐》、《價(jià)值評(píng)估與績(jī)效管理》、《華為干部隊(duì)伍建設(shè)七步曲》、《績(jī)效與薪酬》、《高端招聘實(shí)操》、《華為企業(yè)文化建設(shè)》、《華為核心價(jià)值觀解讀》、《任職資格體系建設(shè)及管理》、《以客戶為中心的流程型組織》等。

曾小軍
咨詢中心總經(jīng)理、原雙胞胎集團(tuán)人力資源總監(jiān)
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
具有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總經(jīng)理等職位，10多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
業(yè)務(wù)專長(zhǎng)包括為成長(zhǎng)型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設(shè)、組織效能診斷與提升、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理等咨詢服務(wù)。熟悉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，善于準(zhǔn)確把握客戶需求和問(wèn)題，提供針對(duì)性強(qiáng)的可行性解決方案。
曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：
曾小軍先生為多元行業(yè)和不同企業(yè)性質(zhì)的公司提供管理咨詢服務(wù)，近期服務(wù)過(guò)的客戶有：方太、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、清華泰豪、公牛集團(tuán)、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農(nóng)等。

更多績(jī)效與激勵(lì)企業(yè)家班——導(dǎo)向沖鋒的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)相關(guān)課程：