整合績效管理

    績效管理在企業(yè)的實踐中得不到有效實施，給人“雞肋”的感覺，食之無味，但有不忍心放棄，使我們的管理者很是費(fèi)一番腦筋，紛紛尋求解決之道。

    績效管理是一個綜合的管理體系，涵蓋了人力資源管理的諸多環(huán)節(jié)，是人力資源管理的核心。要使得績效管理得到有效的實施，必須認(rèn)真盤點(diǎn)涉及績效管理的諸多要素，整合人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，使之統(tǒng)一到績效上來，使績效管理真正成為整合人力資源管理的有效手段，發(fā)揮其綜合管理的作用。

一、績效管理涉及的人力資源管理的要素

1.職務(wù)分析
    通過職務(wù)分析，確定每個員工的職務(wù)說明書，形成績效管理的基礎(chǔ)性文件，作為未來績效管理實施的有效工具。
2.職務(wù)評價
    通過職務(wù)評價，對崗位價值進(jìn)行有效排序，確定每個崗位的價值，為以后的薪酬變動提供可衡量的價值參考。
3.職務(wù)變動
    員工的職務(wù)晉升、降職、輪崗等管理活動要通過員工的績效評價獲得，是績效管理的目的之一。
4.培訓(xùn)發(fā)展
    員工的知識、技能、經(jīng)驗的水平如何，是否需要培訓(xùn)，需要什么樣的培訓(xùn)，以及員工的職業(yè)規(guī)劃等都通過績效管理獲得，這也是績效管理的目的。
5.薪酬管理
    企業(yè)最關(guān)心的當(dāng)屬如何使員工的薪酬分配更加的合理，更加的公平，更加的有競爭性和激勵性，所以要通過對員工的績效管理和考核獲得。
6.目標(biāo)管理
    目標(biāo)管理是績效管理的特點(diǎn)之一，績效管理通過整合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)與員工的績效目標(biāo)，使之統(tǒng)一起來。使員工的工作更具目的性，使公司的運(yùn)作更具效率。
7.員工關(guān)系管理（溝通）
    員工關(guān)系管理是人力資源管理的一個重點(diǎn)，績效管理所倡導(dǎo)的持續(xù)不斷的溝通有助于員工與經(jīng)理之間，員工與員工之間更加協(xié)作，更加齊心協(xié)力。
8.管理者的管理方式
    績效管理所倡導(dǎo)的管理方式與以往的管理方式有著很大的不同，更多地強(qiáng)調(diào)溝通，強(qiáng)調(diào)合作，這種管理方式在不斷地改變著管理者的行為，不斷地引導(dǎo)管理者向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。
9.員工的工作方式
    在績效管理中，員工是績效管理的主人，這給了員工更大的工作自主權(quán)，提高了員工的地位，不斷激勵員工就自己的績效問題需求經(jīng)理的幫助，以盡可能地達(dá)到自己的績效目標(biāo)。在這個過程中，員工的自我管理意識和能力都能不同程度地得到提高。員工在這種觀念的熏陶下，經(jīng)過適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，工作的方式逐漸地改變，從被動到主動，從完全依賴到自我的完善發(fā)展。

二、績效管理涉及的對象

    1.組織；
    2.總經(jīng)理；
    3.人力資源經(jīng)理；
    4.直線部門的經(jīng)理；
    5.全體員工；

    績效管理不是經(jīng)理對員工做某事，不是簡單的填寫考核表，也不是僅僅的漲薪依據(jù)，而是完善的管理過程。在這個過程中，組織、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、直線部門的經(jīng)理、全體員工等企業(yè)的所有人員包括整個企業(yè)本身都涉及其中，而且都是績效管理的受益者。

三、績效管理涉及的觀念創(chuàng)新

1.管理就是對績效的管理
    績效管理提倡大績效觀，即管理者的所有活動都是圍繞績效的管理進(jìn)行的，包括組織的績效、部門的績效和員工的績效，而所有的績效都要通過員工來實施并體現(xiàn)，所以，管理即是員工績效的管理。
2.經(jīng)理與員工為績效合作伙伴的關(guān)系
    績效提倡經(jīng)理與員工是一種合作伙伴的關(guān)系，共同致力于員工的績效，員工的績效即是經(jīng)理的績效，經(jīng)理的績效的高低是通過下屬員工來實現(xiàn)的，這就使經(jīng)理和員工站到了統(tǒng)一條船上，而非截然的上下級關(guān)系。
3.員工的績效是管理者的重要職責(zé)
    績效管理提倡將管理員工的績效作為經(jīng)理的第一要任寫入經(jīng)理的職務(wù)說明書，以約束經(jīng)理的管理行為和提醒管理者的責(zé)任。
4.員工為自己的績效專家
    績效管理是要使員工明白績效對自己的重要意義，教會員工如何制定自己的績效管理并很好地管理自己的績效，把員工錘煉成自己的績效管理專家，更好地進(jìn)行自我管理。

四、績效管理涉及的管理技能

1.分解目標(biāo)與制定目標(biāo)的能力
    績效管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)和員工的績效目標(biāo)有效結(jié)合起來，員工的目標(biāo)就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，因此，經(jīng)理必須掌握分解戰(zhàn)略目標(biāo)和制定部門目標(biāo)與員工目標(biāo)的能力。
2.幫助員工提高績效的能力
    幫助員工提高績效的過程就是經(jīng)理的管理過程，如何有效地幫助員工實現(xiàn)績效目標(biāo)需要經(jīng)理費(fèi)一番腦筋；
3.溝通的技能
    管理即是溝通，而溝通的技能卻恰恰是很多經(jīng)理所欠缺的，所以，要想管理好員工的績效，經(jīng)理必須不斷研究溝通的技巧、方法，提高溝通的技巧；
4.評估員工績效的能力
     員工的績效最終要通過評估檢驗，經(jīng)理必須掌握如何才能更加公平、更加公正地考核員工，給員工一個說法。
5.績效分析與提高的能力
    為使績效管理更加合理有效，經(jīng)理還必須會分析績效，找出績效管理中存在的不足，以便查漏補(bǔ)缺，不斷完善提高。

五、績效管理的流程

    1.學(xué)習(xí)；（學(xué)習(xí)有關(guān)績效管理的理論、方法和實踐）
    2.與最高管理者溝通實施績效管理的可行性，取得高層支持；
    3.培訓(xùn)；培訓(xùn)管理者績效管理的觀念、方法、技巧，培訓(xùn)員工有關(guān)績效管理的好處及如何配合經(jīng)理做好自己的績效管理工作；
    4.制定績效管理實施方案，包括前期的準(zhǔn)備（做職務(wù)分析、職務(wù)評價），中間的流程和后期的結(jié)果使用等；
    5.按照績效管理的流程實踐績效管理；包括制定績效計劃、持續(xù)不斷的溝通，收集信息、做文檔，績效評估，績效的診斷和提高；

六、績效管理的應(yīng)用

1.達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)
    績效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)的，這是企業(yè)管理的大局，也是績效管理所努力的方向。
2.提高員工的績效水平
    與達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)一致，提高員工的績效水平也是績效管理的努力方向。
3.提高員工的自我管理意識和能力
    在不斷地績效管理溝通中，員工的績效意識不斷提高，管理自我績效的能力也隨之增長。
4.提高管理者的素質(zhì)
    績效管理規(guī)范了管理者的行為，使管理趨于科學(xué)化、規(guī)范化。
5.規(guī)范管理行為，提升整體管理水平
6.為職務(wù)變動、薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展等管理活動提供依據(jù)
    通過績效考核，員工的績效目標(biāo)達(dá)成的如何，績效水平的高低，一目了然，關(guān)于職務(wù)變動、薪酬變動、培訓(xùn)發(fā)展等的管理決策順理成章。

七、整合的過程

    1.確立企業(yè)績效管理的指導(dǎo)思想，即企業(yè)實施績效管理的根本目的何在？使僅僅為了年終的薪酬決策，還是為了員工績效水平的提高和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成？
    2.列出績效管理所涉及到要素的清單；
    3.列出針對每項要素的策略和流程；
    4.列出績效管理的整體實施方案及各個分步驟的實施方案；
    5.就每個方案與高層溝通，取得高層管理者的支持；
    6.有計劃、分步驟地實施各個方案，步步落實，步步推進(jìn)。