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績效管理要強調(diào)業(yè)績和個人發(fā)展配合�？冃Ч芾淼囊粋�重要作用就是決定員工職位的升遷或調(diào)動，以及評估個人的優(yōu)勢和需要改進的地方。我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)做績效考核對于業(yè)績更關注，但對個人發(fā)展方面不是很關注，我們績效考核實際上是什么作用？企業(yè)績效考核跟績效管理到底有什么不同？我們的觀點就是:績效管理更強調(diào)業(yè)績和個人……

簡介：績效考核的目的是為了激發(fā)出員工的工作熱情，把個人目標和組織目標完美統(tǒng)一起來，以此來保證組織目標的達成。因此，績效考核的設計必須適合每個組織在特定時期的獨特特點。 　　當今企業(yè)中績效考核就猶如一個測量器，業(yè)績成為企業(yè)衡量員工工作績效的重要依據(jù)。那么如何更為有效設計企業(yè)的績效考核。 　　……

簡介：績效管理作為企業(yè)管理的重要工具和方法，其重要性已為廣大的管理者所認同，相當一批企業(yè)在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是，通過績效管理達到預期目的的企業(yè)卻很少，大多數(shù)企業(yè)最后不是中途夭折，就是流于形式。 　　績效管理問題何在?其原因之一就是績效管理脫離企業(yè)的文化，說到底就是績效管理沒有“文化”起……

績效考核是一柄“雙刃劍”，用得好能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力;反之，則會挫傷員工，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。例如由于評估標準不明確、評估過程不誠實等原因而導致的評估失敗和由于反饋渠道不通暢而導致的績效增進失效等等。本文結合企業(yè)管理的實際情況，系統(tǒng)闡述了企業(yè)中績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并……

簡介：　　一個企業(yè)的整體營運績效固然與這個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定密不可分。在企業(yè)方向正確的前提下，企業(yè)績效的關鍵還是在于企業(yè)每個員工的工作績效如何。 　　企業(yè)員工的績效管理工作受到越來越多企業(yè)重視，然而企業(yè)在實施績效管理的過程中，由于企業(yè)某些先天的缺陷，由于企業(yè)對績效管理的理解，由于操作者的經(jīng)驗和……

簡介：眾所周知，沒有績效的企業(yè)是沒有價值的企業(yè)，沒有價值的企業(yè)是沒有必要存在的企業(yè)，因此，管理者最終是在管理績效，那么如何有效實施績效管理呢? 　　要實現(xiàn)企業(yè)的績效管理就要找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的關鍵業(yè)務領域，再通過魚骨圖法和頭腦風暴法找出關鍵成功要素。然而這個過程說起來很容易，其實不易。必須全員參與，聯(lián)系企……

簡介：　　對于一個企業(yè)來說，要想使企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)部管理，提升員工價值，增強企業(yè)核心競爭力，確保公司整體戰(zhàn)略和績效目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，就必須對每個人進行有效的績效管理，充分激發(fā)他們的潛力。　　在我們的績效管理咨詢中，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)績效管理方面都存在或多或少的問題。我國企業(yè)績效管……

    什么是績效管理     績效計劃制定是績效管理的基礎環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績……

中國式績效管理的形成 　　績效管理是西方管理界的舶來品，是指各級管理者和員工為了達到組織目標而采取的制定目標、檢查實際工作、衡量工作業(yè)績、根據(jù)業(yè)績進行獎罰和制定未來業(yè)績提升計劃的一系列綜合管理活動。實際上，績效管理這種管理實踐活動在我國至少已存在了幾千年。根據(jù)文獻資料，我國可能從公元3世紀……

要想讓績效管理這只“管理抓手”抓的有力、抓出業(yè)績，在能夠確保充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源、員工創(chuàng)新能力的同時，協(xié)同實現(xiàn)個人績效、部門績效、公司績效三個層面的共同效果，必須解決兩個問題：1、員工有完成績效目標的“動力”；2、各級員工的“動力”能傳遞到市場上。 首先，要解決大家工作“有動力”的問題&n……

文/穆勝重慶大學管理學博士再也沒有如績效管理一樣讓人看不懂的人力資源管理工具。一邊是深信不疑的專家和HR們，另一邊卻鮮有成功案例。無數(shù)企業(yè)雄心萬丈地啟動了績效管理，但不同的起點卻走向了相同的終點——失敗。老板說，中國企業(yè)的文化就是搞不了績效管理，是HR們引錯了路；HR們卻說，中國企業(yè)文化里的老板就搞……

    績效管理在企業(yè)的實踐中得不到有效實施，給人“雞肋”的感覺，食之無味，但有不忍心放棄，使我們的管理者很是費一番腦筋，紛紛尋求解決之道。    績效管理是一個綜合的管理體系，涵蓋了人力資源管理的諸多環(huán)節(jié)，是人力資源管理的核心。要使得績效……

一、什么是績效管理    績效管理是一個完整的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進來，經(jīng)理和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下，經(jīng)理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供……

    實踐中，盡管管理者都承認績效管理的重要性，但運作起來，績效管理總難免令人有“雞肋”之感——員工績效管理無法體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的價值；考核指標難以量化，結果也不準確、不科學；考核過程猶如走過場，無法引起員工重視；考核結果的應用效果不佳，難以有效激勵和約束員工。&nb……

    ——勞動合同法背景下，我們?nèi)绾伟踩�、有效地實施績效管理�?    2008年1月1日，新的《勞動合同法》正式實施，在新形勢下，怎么能既保證遵守國家現(xiàn)有的法律，同時又能夠增強企業(yè)的活力，保證企業(yè)“優(yōu)勝劣汰”？其核心是構筑企業(yè)科學的人力……

    績效管理系統(tǒng)用于對員工的工作績效進行鑒定、衡量與激勵�？茖W的績效管理不僅可以提高企業(yè)的整體績效和管理水平，并有利于員工發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，通過改善得以成長。然而，許多企業(yè)在推行績效管理系統(tǒng)的過程中，發(fā)現(xiàn)員工對此舉措并不十分領情，在心理上存在頗多問題，致使績效管……

    正如我們用極短的時間縮短了和西方在硬件方面的差距一樣，在咨詢公司的幫助下，發(fā)明于西方管理環(huán)境下的績效管理也被很快引入到了中國，并在中國企業(yè)中廣為嘗試。不知道又是因為快餐文化惹的禍，實踐者對績效管理并沒有仔細研究，囫圇吞棗就匆匆上馬，還是由于其它原因，很快中國企業(yè)……

企業(yè)在進行績效管理體系改革的時候，必須考慮個人觀念的轉變。在缺乏溝通的情況下，管理層單方面的推行很難達到理想的效果。　　在過去的三到五年，管理者為搞好企業(yè)而日夜奔波。在面對國內(nèi)市場激烈競爭的同時，又需要為中國入世后可能帶來的巨大沖擊作好準備。管理者在感慨經(jīng)營困難的同時，亦發(fā)覺對下屬管理的困難。人手雖……

 　　對人力資源的績效實施科學的管理已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作中一項重要的手段和開發(fā)工具，成為企業(yè)充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一條重要途徑，對企業(yè)實現(xiàn)制度性的可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。但是，在企業(yè)人力資源績效管理的具體實踐中，卻存在各式各樣的問題，嚴重地妨礙和削弱了人……

    “胡蘿卜加大棒”，是指運用獎勵和懲罰兩種手段以誘發(fā)人們所要求的行為。它來源于一則古老的故事“要使驢子前進”就在它前面放一個胡蘿卜或者用一根棒子在后面趕它。     企業(yè)年終考核，“胡蘿卜加大棒”一個都不能少。   ……