[課程簡介]:身為管理人員,如何將目標管理真正落地,真正掌握提升工作效率,改變員工行為的目標管理方法?本課程通過“敏捷目標管理”一詞的引入,從What/Why/How 三點進行分析講解,是您了解一套目標管理的流程和方法,幫助您梳理目標,從而利用目標管理來有效驅動自己及團隊工作績效。 ...
【時間地點】 | 2017年12月13日 上海 | ||
【培訓講師】 | 王女士 | ||
【參加對象】 | ◇ 對目標管理有困惑的企業(yè)中基層管理人員 ◇ 想改進個人目標管理的個人貢獻者有何收獲? ◇ 能說出敏捷目標管理的核心理念 ◇ 能運用敏捷目標管理的流程與方法,制定出自己的目標,及指導下屬制訂個人目標,并用以管理自己及下屬的工作績效 | ||
【參加費用】 | ¥2400元/人 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
敏捷目標管理,驅動工作績效
先決條件?
◇ 對目標管理感興趣的職場人士
為何參加?
◇ 身為管理人員,如何將目標管理真正落地,真正掌握提升工作效率,改變員工行為的目標管理方法?本課程通過“敏捷目標管理”一詞的引入,從What/Why/How 三點進行分析講解,是您了解一套目標管理的流程和方法,幫助您梳理目標,從而利用目標管理來有效驅動自己及團隊工作績效。
課程大綱
第一模塊:什么是敏捷目標管理
◇ 開場活動:你眼中的績效考核
◇ 目標管理發(fā)展(MBO/KPI/OKR)
◇ 目標管理的常見誤區(qū)
◇ 敏捷的目標管理的核心理念
第二模塊:為什么需要敏捷的目標管理
◇ 案例及討論:為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同?
◇ 敏捷目標管理的優(yōu)勢(SUCCESS模式)
模塊三:如何進行敏捷的目標管理
◇ 如何將個人目標與部門和公司績效目標相掛鉤
◇ 敏捷目標設定的要素
◇ 設定敏捷目標的工具/模版/流程
小組練習:設定敏捷目標
◇ 目標更新周期
模塊四: 如何用敏捷目標管理員工績效
◇ 目標定期回顧
案例分析:同一個問題為什么反復發(fā)生?
◇ 追蹤目標實施的形式/周期/流程
◇ 案例分析:每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
◇ 如何進行有效績效反饋
角色扮演
講師簡介 王女士
背景經(jīng)歷
◇ KNX資深培訓師、顧問
◇ 二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,其中十年擔任跨國企業(yè)中國培訓與發(fā)展負責人,主要負責學習與發(fā)展,員工敬業(yè)度以及公司文化構建
◇ 主導在企業(yè)中發(fā)展式輔導,績效管理以及針對中層管理者的領導力發(fā)展項目
◇ 在企業(yè)并購項目中通過企業(yè)文化的構建進一步提升員工敬業(yè)度
◇ NLP專業(yè)教練文憑
◇ 美國德克薩斯大學EMBA畢業(yè)
擅長領域
◇ 績效管理及系統(tǒng)設計
◇ 領導力發(fā)展
◇ 人才盤點/繼任者計劃
◇ 員工敬業(yè)度
服務客戶
可口可樂中國、可口可樂裝瓶廠、安海斯布希(百威啤酒)、百勝(餐飲)集團、賽諾菲制藥、微軟,諾基亞、萬豪酒店集團等
◇ 學員反饋
“很好的達成我的預期,非常精彩,課程內(nèi)容直擊我在設立績效目標上的一些難點,很有幫助”!
——王女士(某大型零售行業(yè)部門經(jīng)理)
“一次全新的課程體驗,Vivian老師帶領的活動給我很好的體驗與學習,引導學員感悟,反思,讓我印象深刻”!
——徐先生(某外資IT公司部門經(jīng)理)
“以前面對績效不佳的下屬做反饋輔導很困惑,Vivian老師績效管理的三大核心課上給到的理念很有啟發(fā)性,體驗到的方法也很有效,嘗試去用。”
——陳先生(某外資醫(yī)藥公司銷售經(jīng)理)
“Vivian老師在績效管理的系統(tǒng)設計方面經(jīng)驗豐富,不僅在架構設計上有啟發(fā),還給到很多實際運行過程中的Tips,既有理論支持,又有落地實操,很實用!
——許小姐(某大型零售集團人力資源經(jīng)理)