【時間地點】 | 2014年10月17日 北京海淀區(qū) 一天 9:00-16:30 | ||
【培訓講師】 | 銀高峰 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高級管理人員,所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關(guān)注團隊目標與績效管理的人員; | ||
【參加費用】 | ¥1980元/人 (含培訓、資料費、茶點、文具費等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
培訓方式:講師授課、角色演練、實操模擬、現(xiàn)場點評及游戲活動。
培訓目標:
1. 獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗
2. 認識團隊整體能力與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系
3. 反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性
4. 通過模擬經(jīng)營,大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力
5. 培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力
6. 經(jīng)過密集的團隊溝通,深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性
7. 加深對企業(yè)全方位、系統(tǒng)運營的理解
8. 學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
9. 建立內(nèi)部協(xié)作機制,尋求分工與協(xié)作的平衡
10. 學習部門間溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識
11. 通過模擬經(jīng)營,檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
12. 學習團隊運籌管理,實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資源的有效配置
前 言:
眾志成城:高效團隊與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,樹立管理者的團隊思想與溝通意識,切實提升管理團隊的組織效率,鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。
模擬經(jīng)營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境,制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略,做出理性的管理決策,在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓的學員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)市場競爭的成功與失敗過程中,培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力,領(lǐng)悟群體決策真諦。
課程要點:
一、組織分工與協(xié)作
◇ 制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃
◇ 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
◇ 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
◇ 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制
二、管理溝通與組織融合
◇ 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
◇ 演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點
◇ 通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)
◇ 一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團隊管理
◇ 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
◇ 在模擬經(jīng)營決策中體驗高效管理團隊的應(yīng)有素質(zhì)和基因
◇ 團隊角色認知,發(fā)揮團隊作用,體驗團隊角色互補
◇ 學習正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設(shè)
◇ 在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
◇ 利用管理團隊的自我調(diào)整,破解團隊建設(shè)中的困惑
◇ 學習跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識
◇ 基于團隊承諾,制定行動計劃,平衡資源,評價績效
五、群體決策
◇ 共同制定公司各項經(jīng)營計劃
◇ 期末總結(jié),進行經(jīng)營反思,認清管理團隊存在的問題
◇ 針對模擬計劃的決策失誤,認識群體決策的優(yōu)點與缺點
◇ 通過模擬經(jīng)營,檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
六、團隊運籌管理
◇ 團隊緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預算管理,系統(tǒng)經(jīng)營
◇ 練習企業(yè)資源配置,協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
◇ 模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關(guān)系
◇ 剖析模擬企業(yè)案例,尋找團隊效率缺失原因與改進途徑
講師介紹
銀高峰
一、講師背景:
第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程的開創(chuàng)者和先行者、清華大學繼續(xù)教育學院首席沙盤課程講師、北京大學經(jīng)濟管理學院沙盤課程講師、浙江大學管理學院沙盤課程講師、復旦大學EMBA工商管理總裁研修班沙盤課程講師、“贏在中國”沙盤模擬演練教練、銀老師具有10年的大企業(yè)營銷管理經(jīng)驗和6年咨詢顧問經(jīng)歷,擅長市場營銷和企業(yè)管理等領(lǐng)域的咨詢與培訓。
二、授課風格:
銀老師培訓風格以理論嚴謹,貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻,深受學員好評,在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。
三、部分服務(wù)客戶:
培訓客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓數(shù)百場,高端學員幾萬人。如:海信地產(chǎn)、中駿置業(yè)(香港)、龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、陽光100、武岳集團、華潤置地、棕梠泉、元洲裝飾、新城地產(chǎn)、萊茵達置業(yè)、光大集團、中糧集團、中國兵器裝備集團、方正集團、和平鋁業(yè)、五糧液、海爾冰箱、雅戈爾服飾、花花牛乳業(yè)、神馬集團、斯菲爾電氣、昊誠電氣、濰柴動力、天津艾瑞斯、龍工機械、今麥郎、廣州本田、一汽奧迪、立邦漆、頂新國際集團、廣州佳寶、海大集團、諾貝爾瓷磚、許繼集團、傳化集團、華都集團、龍大集團、艾默生CT、萊鋼集團、寧夏伊品生物、海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、哈爾濱郵政、南方電網(wǎng)、山西電力、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業(yè)、中化實業(yè);華菱鋼鐵、魯西化工、中泰化學、國華臺電、秦山核電、惠生控股集團(WISON) 、新洋豐肥業(yè)、建峰集團、泰科電子、ABB、TCL、海信研發(fā)中心,朗迅科技、中興通訊、五豐科技、中航科技、中國移動、北京聯(lián)通、海信商用設(shè)備、九州通醫(yī)藥、同濟堂藥業(yè)、中國人壽、太平人壽、江蘇人壽、華夏銀行、民生銀行、中信銀行、建設(shè)銀行、交通銀行金谷農(nóng)業(yè)、江陰華宏集團、幸福樹電器、元洲裝飾、重慶日報、大方傳媒。