物料控制培訓(xùn)

什么是零庫存管理
    零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以...

十大常見庫存管理誤區(qū)及解決方案
    每一家嘗試減少庫存和庫存相關(guān)成本的公司都具備其獨一無二的優(yōu)勢，同樣也面臨其特有的問題。通過管理實現(xiàn)庫存優(yōu)化是公司的關(guān)鍵目標(biāo)，你需要密切關(guān)注庫存，并每天付諸行動才能維持來之...

物流運行管理要“有的放矢”
    精準(zhǔn)運營，可以簡單表述為“7R”，就是在正確的時間（Right Time）、正確的位置（Right Place），用正確的資源（Right Resource），以正確的方...

生產(chǎn)計劃與物料的主要流程
...照產(chǎn)品的5個階段細(xì)化就可以了（產(chǎn)品的5個階段請參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明”一文）。   2） 考核流程 ：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進(jìn)行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。 對于流程來說，基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確、...

生產(chǎn)計劃與物料控制的主要規(guī)范
...產(chǎn)品特點，技術(shù)特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段（這在第一個環(huán)節(jié)中就應(yīng)該明確）。   4） 文檔規(guī)范 ：就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實文檔不在多，而在適用和使用，堅決反對從網(wǎng)上下載模板直接使用...

生產(chǎn)計劃與物料控制的四大環(huán)節(jié)
...貨扣賬，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會有問題...直到物品到達(dá)客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞（RMA），當(dāng)然了，做到后面就是細(xì)節(jié)問題了.其實，快速建立一個具有可執(zhí)行性的PMC分四個環(huán)節(jié)做就可以了。 第一個環(huán)節(jié)：     確定公司的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略 這個環(huán)節(jié)是一個PMC中的基礎(chǔ)，也可以說是一個公司的市場基礎(chǔ)，盈利基礎(chǔ)，一個公司必然有一個非常明確產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策...

物料盤點學(xué)問
...; 　　盤虧盤贏都不好   　　  　　盤虧自然不好，賬冊上記有的商品，庫里翻了個底兒朝天，還是找不著；盤贏也不要以為"賺"了，庫里的貨不會平白"多"出來的，肯定出了岔子。  　　賬實不符，是盤點最常見的問題，多數(shù)是由于商品缺乏良好的整理和歸類。如原料放進(jìn)了成品堆里，成品中混有半成品等。尤其是經(jīng)銷商的倉庫，多數(shù)沒有電腦庫存系統(tǒng)，人工操作，手工記賬，在單證上面...

生產(chǎn)與物料控制（PMC）概述
...： 1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。 2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。 3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負(fù)荷能力）。 4、材料的準(zhǔn)備前置時間。 5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大�。▓龅刎�(fù)荷能力）。 ● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則： 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。 2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，...

生產(chǎn)計劃與物料控制規(guī)程
...料交貨期的跟進(jìn)。采購部根據(jù)物料部傳遞的信息及時訂購所缺的材料，并確認(rèn)供應(yīng)商交貨日期反饋給物料部。生產(chǎn)管理部（制造部）根據(jù)出貨計劃制定生產(chǎn)計劃（年度、月、周、日生產(chǎn)計劃）。 3． 規(guī)程 3.1 年度計劃 3.1.1 營業(yè)部每年均應(yīng)做市場調(diào)查，并進(jìn)行預(yù)估，做成以月為單位的銷售計劃表，考慮的項目應(yīng)包括：客戶、產(chǎn)品、訂貨數(shù)、交貨時間；年度銷售計劃準(zhǔn)確度應(yīng)控制在90%以上。 3.1.2 生產(chǎn)管理及生產(chǎn)...

生產(chǎn)計劃與物料控制淺談
...業(yè)生產(chǎn)組織形態(tài)和工藝流程的要求不同，所選用的排序法就可能不同，這是因為為了達(dá)到縮短生產(chǎn)周期和提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)能的目的，就必須考慮生產(chǎn)工藝的特點和生產(chǎn)的組織形態(tài)，便如有中間產(chǎn)品（半成品）加工過程和沒有中間產(chǎn)品加工過程的生產(chǎn)排序法就是有差異的，因為從整體上看，雖然還是可以以上述一種或幾種排序方法來進(jìn)行生產(chǎn)安排，但是由于有中間產(chǎn)品生產(chǎn)過程的存在，整體的排程就必須因就中間產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況而加以調(diào)整，這無疑打...