采購價格分析與成本降低實戰(zhàn)

采購價格分析與成本降低實戰(zhàn)(王老師)課程介紹：

● 課程背景
買的精還是賣的精？知道嗎？采購成本下降2％ 所帶來的利潤 , 需要增加10％的銷售額才能達到！
日復(fù)一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越�。辉牧系膬r格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。 采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！
面對日趨激烈和嚴峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一。

● 課程收獲
 ◇ 掌握采購綜合成本分析方法
 ◇ 能夠根據(jù)公司需要制訂采購策略
 ◇ 掌握常用降低采購的方法
 ◇ 掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法
 ◇ 學(xué)會降低采購庫存成本的常用方法

● 授課形式
以實戰(zhàn)為主，案例演練占30%，討論分析占30%，課堂講解占30%，問題解答占10%。

● 培訓(xùn)大綱：
1 采購目的
1.1 采購僅僅是買便宜貨嗎
1.2 我們應(yīng)該確定什么樣的采購目的
1.3 采購目標對公司總成本的影響
分析與討論：(1) 為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件
(2) 為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡
2 采購的綜合成本
2.1 采購的綜合成本構(gòu)成分析
2.2 影響采購價格的主要因素
2.3 供應(yīng)商的報價方式分析與我們的對策
分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點
(1) 分析本企業(yè)的采購綜合成本
(2) 確定哪些價格因素可以由采購部把控
(3) 可以采用哪些方法規(guī)避價格波動風(fēng)險
3 物料的評估因素
3.1 不同種類產(chǎn)品的評估因素
3.2 一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素
3.3 物料評估因素的權(quán)重設(shè)置
3.4 物料評估因素對綜合成本的影響
4 采購的三大工作任務(wù)
4.1 采購的三大任務(wù)
4.2 為什么三大任務(wù)之間的順序不能混淆
5 供應(yīng)商認證流程
5.1  如何處理潛在供應(yīng)商
5.2  如何處理認證供應(yīng)商
5.3  如何處理下單供應(yīng)商
分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點
(1) 確實供應(yīng)商認證的主要步驟
(2) 確定供應(yīng)商認證需要的文檔
6 如何制訂降價策略
6.1 物料的ABC分類法
6.2 如何通過象限分析，降低采購成本
6.3 如何通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本
6.4 采購的主要KPI指標
7 供應(yīng)商降價方法
7.1 常用的降價方法
7.2 如何通過招標降價
7.3 如何做價格比較降低采購成本
7.4 如何做成本構(gòu)成分析降低采購成本
8 如何對供應(yīng)商質(zhì)量進行管理
8.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類
8.2 常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
9 談判議價降低成本
9.1 如何組織談判
9.2 談判過程中的問題處理藝術(shù)
9.3 如何對談判結(jié)果做決策
10 降低間接采購成本措施
10.1 MRP和ERP采購
10.2 JIT采購
10.3 VMI采購
10.4 電子商務(wù)采購
10.5 供應(yīng)商早期介入
10.6 采購提前介入研發(fā)與市場
11結(jié)合本企業(yè)問題，結(jié)合課程教學(xué)，進行現(xiàn)場討論與分享

● 講師簡介:王老師
    二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！
近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
實戰(zhàn)在華為：豐富的海外工作實戰(zhàn)經(jīng)歷
 ◇ 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷；
 ◇ 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理[負責(zé)采購招投標與商務(wù)談判]
 ◇ 華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球行銷與采購高級經(jīng)理
實戰(zhàn)在華為：豐富的企業(yè)管理變革實戰(zhàn)經(jīng)驗
 ◇ 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)、ISC專家；
 ◇ 華為第一批集成項目研發(fā)（IPD）專家；
 ◇ 華為第一批海外采購供應(yīng)管理變革與ERP推行組專家
 ◇ 華為第一批市場管理變革推行組成員
 ◇ 華為全球?qū)＜覉F專家 采購供應(yīng)商全系列管理專家
豐富的實戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗
 ◇ 華為內(nèi)部特聘高級講師
 ◇ 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師
 ◇ 中山大學(xué) EDP項目 特邀講師
擅長主要課程：
采購供應(yīng)商管理全系列課程：
《學(xué)習(xí)華為：制定采購策略與目標及高效采購計劃》；
《學(xué)習(xí)華為：精準選擇供應(yīng)商與供應(yīng)商全面績效管理》；《學(xué)習(xí)華為：如何高效控制采購成本》；
《學(xué)習(xí)華為：招投標管理與精準合同管理》；《學(xué)習(xí)華為：采購商務(wù)談判技巧提升》；
《高級采購經(jīng)理管理技能提升：如何做一個優(yōu)秀管理者（中層管理技能提升）》
授課特點
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學(xué)員。
可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實際問題。
豐富企業(yè)管理咨詢的顧問經(jīng)驗
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調(diào)逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。
服務(wù)客戶
西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板，股票代碼為8227)；
廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股，股票代碼002446)；
武漢凡谷電子技術(shù)股份有限公司(深市A股，股票代碼002194)；
駱駝集團股份有限公司（滬市A股，股票代碼601311）；
江蘇華燦電訊股份有限公司；西安富士達科技股份有限公司；武漢正維電子技術(shù)有限公司；武漢德維斯科技有限公司；深圳旺興電子技術(shù)有限公司；東莞同興化工涂料有限公司；
江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技有限公司；北京旭普科技有限公司；華南蓄電池有限公司……
學(xué)員反饋
王老師授課非常實在，通過自己多年在華為的實際案例和親身經(jīng)歷，為我們帶來很多實戰(zhàn)技巧。
——德維斯科技 李經(jīng)理
聽了王老師的課程，感受到了實實在在的提升，對于華為狼性的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧提升，并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè)，管理的方法和技巧是通用！
——同興化工 陳總
什么是實戰(zhàn)？？沒有華麗夸張的語言，有的是老師十五年華為的實戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導(dǎo)，讓我茅塞頓開，再復(fù)雜的問題也可以簡單化了。
——北京旭普科技 張經(jīng)理
王老師授課不錯，課程很實戰(zhàn)，很多課程內(nèi)容能讓我們學(xué)以致用，課程中還有很多獨特的實操案例，授課也非常風(fēng)趣！
   ——華南蓄電池 周小姐

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