采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運(yùn)營管理

采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運(yùn)營管理(陳亮)課程介紹：

上午:9:30-12:00  下午:13:00-18:00

課程特色:
    本課程幫助從學(xué)員認(rèn)識(shí)采購的分類，采購與供應(yīng)管理活動(dòng)如何幫助企業(yè)增值，學(xué)員明白自己作為采購與供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的一員，如何在日常工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值；如果是采購管理者，更明白采購團(tuán)隊(duì)在目前的采購環(huán)境下如何為公司的戰(zhàn)略與運(yùn)營增值！如何進(jìn)行采購過程的明細(xì)化與采購流程優(yōu)化，采購如何管理好相應(yīng)的利益相關(guān)部門，電子采購過程如何實(shí)現(xiàn)及其帶來的收益！同時(shí)作為采購的管理者，應(yīng)理解企業(yè)的決策與參與過程，問責(zé)與報(bào)告機(jī)制的合理流程，作為采購的管理者，更應(yīng)該理解采購的職能管理及其在供應(yīng)鏈管理中的作用，如何進(jìn)行聯(lián)合采購？采購如何利用現(xiàn)有的IT技術(shù)為采購與供應(yīng)活動(dòng)增值，同時(shí)課程也會(huì)提及現(xiàn)今的產(chǎn)業(yè)分類，服務(wù)性采購以及零售業(yè)采購及電子商貿(mào)采購的管理方法以及政府公共部門的采購與私營組織采購的特點(diǎn)與區(qū)別，使不同領(lǐng)域與不同產(chǎn)業(yè)的采購?fù)世斫庾约核幍牟少徟c供應(yīng)環(huán)境，在組織的采購與供應(yīng)活動(dòng)在戰(zhàn)略與運(yùn)營上體現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)的價(jià)值！

學(xué)習(xí)目標(biāo):
    完成本課程學(xué)習(xí)之后，你應(yīng)該能夠:明確采購戰(zhàn)略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合并體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采購職能如何體現(xiàn)自身的價(jià)值并為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。確定運(yùn)用到不同組織和環(huán)境中的采購周期;識(shí)別采購與供應(yīng)管理基本原理的可轉(zhuǎn)換性;評(píng)估在不同組織和環(huán)境中使用不同采購方法的必要性;識(shí)別良好的采購過程實(shí)踐，并考慮如何將其應(yīng)用或轉(zhuǎn)移到其他環(huán)境中;比較采購活動(dòng)發(fā)生的不同法律法規(guī)環(huán)境;討論不同環(huán)境中的采購道德含義;評(píng)估集中采購結(jié)構(gòu)與分散采購結(jié)構(gòu);解釋如何在分散的增值電子門戶（Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E）執(zhí)行請(qǐng)購與框架訂單.

課程大綱 :
 
第1章 理解采購的品類分類
1. “采購與“采購與供應(yīng)”的含義
2. 采購的范圍包括哪些？
3. 直接采購與間接采購的區(qū)別是什么?
4. 如何準(zhǔn)備庫存，準(zhǔn)備多少庫存？
5. 資本采購中采購的角色
6. 服務(wù)性采購
7．外部支出的細(xì)分與開支分析

第2章 如何在采購與供應(yīng)管理中增值？
1. 采購的運(yùn)作目標(biāo)是什么？
2. 什么是增值？如何增值？
3. 什么是采購的5R-5個(gè)合適?
4. 如何實(shí)現(xiàn)采購合適的價(jià)格?
5. 如何保證合適的質(zhì)量? 
6. 如何在合適的時(shí)間獲得合適的數(shù)量?
7．如何實(shí)現(xiàn)合適的地點(diǎn)交付?
8. 其他應(yīng)該考慮的因素

第3章 采購與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
1. 采購、物料管理與物流管理在供應(yīng)鏈中的價(jià)值與作用
2. 供應(yīng)鏈及其供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
3. 如何構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈?
4. 從采購管理到供應(yīng)鏈管理的拓展 

第4章 采購與供應(yīng)職能的利益相關(guān)者管理
1. 利益相關(guān)者的概念及其涵義
2. 采購與供應(yīng)鏈職能的利益相關(guān)者有哪些？
3. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)
4. 如何管理采購與供應(yīng)鏈過程的利益相關(guān)者？

第5章 采購過程管理及采購流程優(yōu)化
1. 采購過程節(jié)點(diǎn)及其關(guān)鍵要素
2. 進(jìn)行機(jī)構(gòu)化過程管理的必要性
3. 如何識(shí)別與定義需求？
4. 如何制定合同條款？
5. 如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇？
6. 如何進(jìn)行合同授予？
7. 如何進(jìn)行后續(xù)的合同與供應(yīng)商管理？

第6章 電子采購過程
1. 采購過程的電子系統(tǒng)有哪些?
2. 如何做電子請(qǐng)購?
3. 如何進(jìn)行電子供應(yīng)源搜尋？
4. 如何下電子采購訂單？
5. 如何實(shí)現(xiàn)從電子采購到付款的（E-P2P）過程？
6. 如何實(shí)現(xiàn)電子支付?

第7章 理解采購的組織環(huán)境
1. 公司治理對(duì)采購的影響
2. 采購職業(yè)道德規(guī)范與如何做一名負(fù)責(zé)的采購
3. 什么是組織的問責(zé)與報(bào)告機(jī)制?
4. 采購在組織中的地位由什么決定?
5. 企業(yè)一般的決策、政策制定與程序是怎樣的?
6. 如何讓組織參與采購過程?

第8章 組織中的采購職能管理
1. 采購與供應(yīng)鏈職能如何實(shí)現(xiàn)？
2. 采購運(yùn)作的架構(gòu)有哪些？
3. 如何管理跨職能團(tuán)隊(duì)與進(jìn)行采購項(xiàng)目管理？
4. 采購活動(dòng)的外包過程如何進(jìn)行?
5．什么是聯(lián)合采購？如何進(jìn)行聯(lián)合采購？

第9章 信息與通訊技術(shù)(ICT)及電子商務(wù)對(duì)采購的影響
1. 現(xiàn)代ICT技術(shù)對(duì)采購與供應(yīng)鏈管理有哪些廣泛的影響？
2. 庫存管理系統(tǒng)有哪些?如何運(yùn)作？
3. 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)對(duì)采購與供應(yīng)的影響
4. 通訊系統(tǒng)與電子商務(wù)

第10章 部門與行業(yè)環(huán)境分析
1. 經(jīng)濟(jì)部門的一般分類有哪些?
2. 經(jīng)濟(jì)部門的不同分類對(duì)采購有哪些影響?
3. 行業(yè)部門的分類有哪些?
4. 第一產(chǎn)業(yè)及其采購的特點(diǎn)是什么?
5. 第二產(chǎn)業(yè)及其采購的特點(diǎn)是什么?
6. 服務(wù)產(chǎn)業(yè)及其采購的特點(diǎn)是什么?
7. 零售行業(yè)及其采購的特點(diǎn)是什么?

第11章 公共部門的采購管理
1. 什么是公共部門組織?
2. 公共組織采購的職責(zé)是什么？
3. 公共組織采購的相關(guān)法律法規(guī)有哪些?
4. 公共組織采購的主要特點(diǎn)是什么？ 

第12章 私營組織與非盈利組織的采購管理
1. 私營組織的特點(diǎn)
2. 私營組織的目標(biāo)是什么?采購如何幫助實(shí)現(xiàn)？
3. 私營組織采購需要遵循相關(guān)法律法規(guī)有哪些?
4. 私營組織采購的主要特點(diǎn)是什么？
5. 什么是第三部門（非盈利）組織？
6. 第三部門組織采購的主要特點(diǎn)是什么？

講師簡(jiǎn)介: 陳亮

教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
MCIPS，CIPS采購與供應(yīng)管理碩士文憑，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)

講師經(jīng)驗(yàn)：
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程、英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師特聘講師
ITC、中國注冊(cè)采購師、物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
必維國際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡(jiǎn)稱BV, 原法國國際檢驗(yàn)局特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購與物流聯(lián)合會(huì))、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師
制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個(gè)西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營管理方面(計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲(chǔ)、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商)主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!

培訓(xùn)及咨詢主要涉及：
制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。 

服務(wù)過的客戶有：
深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東洽豐、任達(dá)集團(tuán)、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步集團(tuán)、廈門銀鷺集團(tuán)、美的生活電器、簡(jiǎn)伯特(中國)、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長(zhǎng)安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達(dá)物流等等

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